轉(zhuǎn)正申請(qǐng)(人事主管)小編推薦(編輯修改稿)
2024-10-28 20:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點(diǎn)是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對(duì)公司的組織流程和部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)在逐步熟悉的過程中得到有效的推動(dòng)，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并將試用期間的工作情況總結(jié)如下：一、試用期重點(diǎn)工作總結(jié)宿舍管理1）通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工所睡床鋪進(jìn)行檢查，對(duì)鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進(jìn)行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實(shí)。2）統(tǒng)籌安排對(duì)宿舍的門鎖和門進(jìn)行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。3）每周對(duì)宿舍進(jìn)行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。安全管理1）針對(duì)保安隊(duì)伍人員的年齡偏小，入職時(shí)間不長(zhǎng)的特點(diǎn)，制作有針對(duì)性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進(jìn)行培訓(xùn)授課。2）從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進(jìn)行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會(huì)，融合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力。3）在了解保安隊(duì)伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對(duì)保安隊(duì)伍的工作要求和期望，組織保安隊(duì)伍進(jìn)行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達(dá)公司和各部門對(duì)保安工作的要求，有效提升保安隊(duì)伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。4）每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅(jiān)持，要求保安隊(duì)長(zhǎng)親自跟蹤落實(shí)，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石。環(huán)境衛(wèi)生1）在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進(jìn)行全面檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行排名和公示。2）每周組織一次集中會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)崗位工作要求和公司實(shí)施7S的意義，并解決日常中的排班問題和工時(shí)平衡，在控制人工成本的同時(shí)有效提升工作積極性。水電設(shè)施1）主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請(qǐng)單》的評(píng)估建議和及時(shí)跟蹤完成，對(duì)所申請(qǐng)的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見。2）主要跟進(jìn)完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測(cè)房的項(xiàng)目，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等。后勤服務(wù)1）對(duì)食堂進(jìn)行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，及時(shí)提出就餐中收集到的反饋信息，并責(zé)令食堂方面及時(shí)改進(jìn)，多次找對(duì)方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。2）對(duì)后勤設(shè)施進(jìn)行及時(shí)維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場(chǎng)檢查和員工反饋的信息后及時(shí)處理。3）對(duì)員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時(shí)的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時(shí)申請(qǐng)跟蹤，保障后勤設(shè)施的正常使用。部門工作的協(xié)同1)根據(jù)公司安排完成聯(lián)誼晚會(huì)的初稿擬定，充分了解到晚會(huì)的組織經(jīng)驗(yàn)和節(jié)約意識(shí)，對(duì)公司活動(dòng)的組織有了更深的認(rèn)識(shí)，后續(xù)將朝著精簡(jiǎn)節(jié)約的思路開展組織和落實(shí)。2)對(duì)過期電梯年檢進(jìn)行全面清理，協(xié)助采購(gòu)?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到2012年12月份，節(jié)約公司的年檢費(fèi)用。二、后續(xù)工作策略和思路人員方面： 人員問題是部門工作的第一要?jiǎng)?wù)，責(zé)任明確，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動(dòng)并不斷改善提升的重點(diǎn)。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上，對(duì)人員分工和職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅(jiān)持每天早會(huì)和每周周會(huì)的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評(píng)價(jià)進(jìn)行能力評(píng)估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團(tuán)隊(duì)的工作配合度和服從性。流程方面： 在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或定期進(jìn)行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時(shí)，要重點(diǎn)明確工作流程和操作規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。安全方面： 通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1