20xx人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善，但是仍存在考勤提交延遲等現(xiàn)象，希望在下個月各事業(yè)部也能零失誤的準(zhǔn)時(shí)完成。五、日常人事行政管理工作。由于前期行政經(jīng)理一直空缺，所以張副總裁讓我代處理一些日常行政事務(wù)。我把行政工作細(xì)分到每個人負(fù)責(zé)，然后監(jiān)督檢查及輔助指導(dǎo)工作，遇到不能決定的事情也會第一時(shí)間反饋給張副總裁，向上級領(lǐng)導(dǎo)求教。真的很感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我這些機(jī)會來鍛煉，在這段時(shí)間里受益匪淺。在工作中也發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足，主要體現(xiàn)在：，比如保安和保潔，由于沒有充足的時(shí)間來管理這一塊，導(dǎo)致這兩個部門工作效率低，做事懶散，需要專人來整治！，公文寫作能力稍弱。，在處理勞務(wù)關(guān)系的時(shí)候還需要靈活變通。回顧三個月里的工作情況，后期工作計(jì)劃如下：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我將繼續(xù)完善《員工手冊》、《績效考核制度》、人事檔案庫的建立等。為滿足各事業(yè)部招聘需求，多途徑宣傳招聘。自我評價(jià)：熱愛工作，工作積極、態(tài)度端正，對工作有耐心、有責(zé)任心，但有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的專業(yè)能力，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，以及物價(jià)在不斷增長的同時(shí)，我希望我的薪金能適度上調(diào)。通過一段時(shí)間對公司的整體了解，及人力資源部未來的發(fā)展方向和工作按排，我希望我能以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來，相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來共同的成功!希望我能為我公司貢獻(xiàn)自己的力量!第四篇：人事主管轉(zhuǎn)正小結(jié)一、今年做出的主要工作：修訂了《員工考勤管理制度》于XX年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在XX年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在XX年4月23日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x的勞動年檢，拿到了年檢證；融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；對公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù)；設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率；廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；二、目前存在問題：招聘方面：技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美；部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較
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