【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面保溫層施工 安裝施工 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 15 保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的 最終目標(biāo)。要建好該項(xiàng)工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、 組織協(xié)調(diào)的工作。與土建項(xiàng)目施工配合計(jì)劃 : 設(shè)備安裝前結(jié)合土建圖紙進(jìn)行埋管的施工。 通風(fēng)管道、工藝設(shè)備管道安裝各種支吊架，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙埋設(shè)穿 墻套管、穿樓板及其他 建筑的管道套管。 設(shè)備安裝無(wú)吊裝孔的位置設(shè)備必須在封口前提前吊裝進(jìn)入安裝位 置，并設(shè)臨時(shí)設(shè)施保護(hù)設(shè)備。 工作部署 第一階段：施工準(zhǔn)備 組織圖紙會(huì)審，提出備料計(jì)劃，迅速組織材料貨源，安排好通風(fēng)管 及支吊架加工、管道制作，組織勞動(dòng)力，機(jī)具材料的調(diào)運(yùn)，編制施工組 織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)并交底，按期開(kāi)工。按照設(shè)計(jì)院提供的平面圖和土建 項(xiàng)目移交的經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)，水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線。組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 第二階段：通風(fēng)、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作 各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳 細(xì)的管 道制作計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要，同時(shí)作好風(fēng)管系統(tǒng)、各種管 道系統(tǒng)編號(hào)標(biāo)識(shí)工作。 第三階段：工程安裝 三個(gè)系統(tǒng)的安裝工程同期開(kāi)始，首先應(yīng)安排地下部分的安裝，做好 安裝前的準(zhǔn)備工作，在同一層面的通風(fēng)管、工藝管，在安裝中首先應(yīng)考 慮主管先安裝，然后進(jìn)行支管的安裝。 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 16 根據(jù)建筑完工的情況來(lái)安排各區(qū)域的安裝任務(wù)，搞好機(jī)械與土建電 氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安 裝程序，做到什么時(shí)候是土建工序什么時(shí) 候是機(jī)械安裝工序，什么時(shí)候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。 整個(gè)項(xiàng)目分成以下五部分進(jìn)行施工： 1) 風(fēng)管制作：風(fēng)管制造。 2) 機(jī)械設(shè)備安裝：即通風(fēng)機(jī)械安裝。 3) 風(fēng)管安裝：風(fēng)管的安裝。 4) 管道安裝：給排水管道的安裝。 5) 消防系統(tǒng)安裝：消防專用設(shè)備及消防管道的安裝。 電氣安裝施工布置 在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進(jìn)行接地裝置安裝，并安 排各種加工件的制作加工。 當(dāng)土建施工完畢，電氣專業(yè)上場(chǎng)后首先進(jìn)行各車間的電纜橋架安裝 和配管，隨后安裝動(dòng)力 （照明）配電箱和其他電氣設(shè)備，再進(jìn)行電纜敷 設(shè)和接線。與此同時(shí)，各車間的照明安裝也同時(shí)進(jìn) 行。 當(dāng)動(dòng)力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試檢查和接地電 阻測(cè)定，并對(duì)風(fēng)機(jī)試運(yùn)行，各車間照明也將試燈放亮。 工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù)，工程施工資料 和技術(shù)資料一同交付業(yè)主，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作、維護(hù)人員。為保證生 產(chǎn)的順利進(jìn)行，將根據(jù)合同條款對(duì)工程實(shí)行保修服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織 本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 17 部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全 的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。 項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成情況見(jiàn)表 31。 項(xiàng)目部組成表 31 部門（職務(wù)） 人數(shù)部門（職務(wù)） 人數(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 工程部 6 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 物資設(shè)備部 3 技術(shù)質(zhì)量部 4 辦公室 2 合計(jì) 20 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本公司對(duì)本工程非常重視，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程來(lái)組織管 理，從公司各部門 抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從 公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即： 第一層 :由集團(tuán)公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表集團(tuán)公司對(duì) 該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目 經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí) 現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備 部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目 管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素 的全過(guò)程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 18 第四層次：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要 負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。 公司組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 33。 圖 33 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） 代表集團(tuán)公司 全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集 團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 （ 2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方 案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣? 府職能部門利益。 （ 4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn) 行。 （ 5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程部 技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 辦公室 物資設(shè)備部 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 19 （ 6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人 員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種 問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀 態(tài)，確保業(yè)主利益。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立， 并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí) 質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān) 鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 （ 2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 （ 3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫 徹實(shí)施。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn) 行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。 制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （ 6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時(shí)備案。 項(xiàng) 目副經(jīng)理 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。 （ 2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì) 劃，確保工程如期完成。 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 20 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死 亡、重傷和重大機(jī)械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。 （ 7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合 同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 （ 1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 （ 3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 （ 2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 21 建設(shè)有組 織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際 情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （ 8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工 作。 （ 9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱 是否符合工程實(shí)際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造 成不必要的返工。 （ 12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 （ 13）負(fù)責(zé) 解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有 關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的 組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定” ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 22 （定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證 和評(píng)定核定工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)， 不受任何干擾。 （ 4） 對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。 （ 7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意 見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率， 杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 3） 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工， 對(duì)不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合 理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程 施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 ：cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 23 （ 2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳 遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4） 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)， 準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門 批示和辦理。 （ 5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 臨時(shí)設(shè)施、施工用地計(jì)劃 所有大臨設(shè)施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布 置詳見(jiàn)附圖 8。 施工用電計(jì)劃 從業(yè)主提供的總電源點(diǎn)引出供電線路，沿建筑四周道路埋設(shè)電纜， 并引入各個(gè)施工點(diǎn)。 本工程的施工用電計(jì)劃為 120kW。 施工用水計(jì)劃 在業(yè)主提供的施工供水點(diǎn)接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計(jì)量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點(diǎn)，兼作消防用水，穿越道路做套管保護(hù)。 本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)總用 水量高峰期為 50L/S 施工現(xiàn)場(chǎng)排水安排 施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證四周排水通暢，不積水。此項(xiàng)工作已由業(yè)主安排 第三方完成。 ： cin ； :； ： 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 24 第四章施工準(zhǔn)備及實(shí)施目標(biāo) 施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。若我公司 中標(biāo)承建本項(xiàng)目工程，我公司承建該工程的指導(dǎo)思想是：始終以質(zhì)量為 中心，按照 ISO9002