【文章內(nèi)容簡介】 申請書。員工轉正后需離職的，應提前30天遞交辭職申請書，經(jīng)公司領導同意后，辦理工作移交及相關手續(xù)。具體流程：員工向部門主管遞交辭職申請書，由部門主管遞交公司領導，最后由公司領導簽署意見，準予辭職的，部門主管通知行政部，由行政部辦理包括終止保險在內(nèi)的手續(xù)，辦理完相關手續(xù)后通知財務進行工資結算。辭退。公司有權辭退以下人員：試用期不符合錄用條件的；嚴重違反公司制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；嚴重失職、以權謀私，造成公司重大經(jīng)濟損失的；被依法追究刑事責任的；多次考評不及格，經(jīng)調(diào)動工作又不能勝任或不愿調(diào)動的。以上情況辭退的，公司不予經(jīng)濟補償，造成公司經(jīng)濟損失的，公司保留追索的權利。部門主管建議辭退員工的，應當說明辭退原因，上報公司領導審批，批準的則按要求辦理相關手續(xù)。第五章 附則本管理文件的修正、解釋、施行以及作廢由公司領導層決定。本文件由行政部負責監(jiān)督執(zhí)行。本管理文件自公司領導正式簽發(fā)之日起生效施行。第二篇：行政人事一．職位名稱：人事行政文員職位代碼：RS03所屬部門：人事行政科職系：文員直屬上級：人事行政科長橫向上級：生產(chǎn)副總直接下屬：無間接下屬：無崗位編制：1人 二．所轄部門及職能：各部門與人事行政科日常業(yè)務流程，在規(guī)定的權限內(nèi)，自行處理有關工作。遇特殊情況，請示主管。三．組織結構圖：詳見結構圖 四．工作崗位職責：1．負責每月人事報表的統(tǒng)計，人事分析等。2．負責工廠各類檔案保管、建檔、查閱、登記工作； 3．負責文件打印及復印的相關管理工作；4．負責文件和資料的接收登記分發(fā)、保管、貯存等過程控制； 5．負責組織工廠員工培訓及培訓建檔工作；6．負責員工工作服的購買、入庫、出庫、統(tǒng)計、匯總，并報財務核算扣款 7．負責工廠車輛加油情況的統(tǒng)計，行車里程的統(tǒng)計，外雇通勤車的統(tǒng)計 8．負責協(xié)助主管對工廠食堂、宿舍的日常管理；負責辦公用品的入庫、出庫管理和本部門辦公用品的申請；辦公用品類的固定資產(chǎn)入庫、出庫的統(tǒng)計和核對。并報財務核算。1負責圖書借閱的登記、歸還。1負責工廠的飲用水的訂購、計劃和統(tǒng)計工作1負責員工考勤卡的更換辦理、采集指紋等1負責員工福利入庫、發(fā)放、記錄、簽名、回收簽名1負責員工假條發(fā)放、管理、匯總、交接。1負責處理員工處罰單、獎勵單。1負責離職人員物品的回收，交接表單的簽字，工作服、圖書、罰款、考勤卡、借款扣發(fā)。1負責回收衛(wèi)生表、檢查通知等。1負責全廠員工的每月考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，包括入職表、離職表、異動表、轉正表、罰款、獎勵等一切與工資有關的單據(jù)整理。人事檔案的整理、改寫。意外保險的辦理，保險事故的事后處理協(xié)調(diào)。2人員招聘、入職、轉正、異動、離職流程辦理。2負責維護本部門日常的清潔衛(wèi)生工作。2完成主管臨時交給的任務及時向主管反映有無異常情況。2負責本崗位的表格填寫和上報工作 五．崗位應聘條件：具有大專以上學歷，人力資源相關專業(yè)或其他專業(yè)同等學歷也可以。了解人力資源各模塊的運作，在招聘、薪酬、績效、勞動關系等方面有豐富的工作經(jīng)驗； 具備較強的工作責任心，敏銳的觀察能力、溝通能力；具備一定的寫作能力，文書檔案管理知識，電腦操作知識；具備人際交往能力，有親和力，熱情大方，工作積極主動；熟練操作辦公自動化設備有強烈的責任感和事業(yè)心，工作認真負責，且對業(yè)務精益求精，具有較強的分析能力和執(zhí)行能力。服從主管安排，吃苦耐勞，能適應企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)章制度要求。六．崗位解聘條件：。，并經(jīng)常出錯。，并造成極壞影響的。不服從領導分配和指揮的。七．權限：。有申訴權和舉報權。八．需要上報報表以及報告：：人事行政科相關表格。：人事行政科相關表格。對總經(jīng)理：人事分析報表。九．工資待遇：+崗位工資。：基本工資1200元+400元（崗位工資）第三篇：行政人事公司行政人事工作要加強的內(nèi)容：一、加強圍繞公司生產(chǎn)，理順行政人事工作操作流程；開展完善各種制度建設，建立合理公司發(fā)展機制；豐富職工業(yè)余生活，做好后勤保障工作。二、強化行政人事工作模塊：行政人力資源規(guī)劃（要求適度，適合企業(yè)發(fā)展），職業(yè)發(fā)展與招聘配置（做到做好尋求結合部位）、組織發(fā)展與培訓開發(fā)（循序漸進力求探索配套）、薪酬福利變革與管理（做到有明確清晰的市場共識）、組織評估與績效管理（尋求績效運作平穩(wěn)漸進）、前途與勞動關系管理（摸索雙方路徑統(tǒng)一）；三、組織架構確認和部門主管任命，要文件下發(fā)，明確上下級及隸屬關系，形成嚴格的組織體系和指揮系統(tǒng)，便于分塊管理，條理清晰，方可政令通達。四、崗位說明、崗位定編和工資定位工作要定稿（現(xiàn)有，要討論）下發(fā)公告，給生產(chǎn)和行政部門，在招聘、人員配置、工資調(diào)整、崗位變動等各項工作開展，提供公司法理依據(jù)。避免本職范圍內(nèi)工作，要請示匯報協(xié)商定奪，簡化工作程序，提高工作質量和效率。五、薪資調(diào)整相關內(nèi)容逆向思維開展中的重點薪資從公司角度入手抓調(diào)整，從由下而上提請，改變?yōu)樽陨隙轮鲃愚k理；跳開以往舊規(guī)，員工不提出就絕不主動伸手管事。各部門績效信息反饋工作常態(tài)化，領導干部基層工作深入化。流程：行政部定期到車間對各部門工作進行檢查，搜集信息了解工作，作好記錄，根據(jù)工作情況，結合工作要求和市場行情，對部分人員進行崗位和工作調(diào)整的評估上報審批工作。六、銷售部門與生產(chǎn)、倉庫、采購在接單過程中的溝通問題、工作程序、操作流程，大家對此形成的共識和對此重要性的認知。需要詳加討論？七、對公司請假流程不合理的更改內(nèi)容提前在車間或部門主管處拿取假條（一式兩聯(lián)），按規(guī)定審批權限，由員工本人，在車間審批；超出審批權限的由部門主管代繳申請到上級部門，說明情況，等候批復；批復下達，即刻通知該所屬部門，部門假條留底存檔，備查和為考情提供依據(jù)，另外一聯(lián)傳交至員工本人，按批復執(zhí)行假期；該員工將此聯(lián)交門衛(wèi)登記并留存?zhèn)洳?；門衛(wèi)翌日將假單交行政部留存，待假期結束銷假結案。中間如有變更，提前銷假，須經(jīng)部門主管同意后，到行政部登記，由行政部核實后記錄在案。其他請假相關內(nèi)容請參閱相關制度。八、辭工程序中的不合理的調(diào)整為如下內(nèi)容公司辭工書（表格）的發(fā)放，需要有員工本人撰寫辭工情況的說明書，交部門主管了解情況，再報人事部門核實，核實這個時間段就開始進入辭工前期工作，時間為三天到五天；然后下發(fā)辭工書（表格），辭工時間界定開始，進入辭工程序。辭工正式批復后，同意離職，由部門將批復轉交給員工，自接到通知辦理相關手續(xù)起，公司和員工須三天辦理完成工作交接及工資清算發(fā)放。第四篇：人事、行政工作計劃人事、行政工作計劃人事、行政部門是公司的窗口部門、服務部門、輔助部門，在整個公司的運行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復雜性。人事、行政部門是直接與全公司員工進行直接溝通的部門，工作具有復雜性、平凡性、反復性等特點，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內(nèi)容，做到“服務到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完 善整個公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定，本人根據(jù)所了解的公司情況和個人能力認為做好人事行政工作需要做到如下幾點：一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質包括知識、服務意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。二、明確各自工作職責、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時要求整體 配合人事、行政工作由于涉及到的工作比較復雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因為行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。三、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而完善各項制度人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎之上才能保證工作在開展和 執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問題會不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工積極遵守。四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務”的同時需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠 道了解員工、了解公司。五、內(nèi)部組織、溝通工作至關重要人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議，總結本周工作情況、展望下周工作計劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進行匯報，存在的問題進行協(xié)商。具體的工作計劃：一、人事工作 、入職、建檔招聘 在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技 術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到公司不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人