【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 繼續(xù)試用，對(duì)該員工下階段的期望是： 簽名： 日期： 年 月 日 行政人事部 意見 簽名： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理 簽名： 日期： 年 月 日 （ 二 ） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表 本人填寫部分 個(gè)人信息 姓 名 性 別 出生日期 入職時(shí)間 所在部門 試用崗位 主管領(lǐng)導(dǎo) 試用月薪 試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 自我的職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司發(fā)展的期望 申請(qǐng)人簽字 ： 申請(qǐng)日期： 員工部門負(fù)責(zé)人填寫部分 試 用 期 表 現(xiàn) 概 述 成績(jī)與優(yōu)勢(shì)： 需改進(jìn)之處： 考 核 評(píng) 估 及 建 議 評(píng)價(jià) （以下每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)滿分 10 分） 工作 態(tài)度 溝通 交流 專業(yè) 技能 應(yīng)變 能力 責(zé)任心 進(jìn)取 心 執(zhí)行 力 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 發(fā)展 潛力 工作 規(guī)劃 綜合評(píng)鑒等級(jí)： 91100 分 優(yōu) 秀（ ） 8090 分 良 好（ ） 6079 分 符合標(biāo)準(zhǔn)（ ） 5059 分 尚需改進(jìn)（ ） 4049 分 不可接受（ ） 部門意見： 正式聘用原崗位 改聘其它崗位 延長(zhǎng)試用 ( )月 解聘 部門負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 行政部人事審查意見： 轉(zhuǎn)正日期： 轉(zhuǎn)正后薪資： 負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 總經(jīng)理審批意見： 簽字： 日期： 崗位調(diào)動(dòng)流程 員 工 內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng)預(yù) 調(diào) 動(dòng) 員 工節(jié) 點(diǎn) 員 工 所 在 部 門 用 人 部 門 總 經(jīng) 理行 政 人 事 部階段提 出 用 人 申 請(qǐng) 審 核 審 核擬 定 調(diào) 動(dòng) 方 案及 人 選協(xié) 商征 求 意 見交 換 意 見 確 定 調(diào) 動(dòng) 人 選辦 理 調(diào) 動(dòng) 手 續(xù) 審 核存 檔工 作 交 接工 作 交 接接 收123456 員 工 晉 升預(yù) 晉 升 員 工節(jié) 點(diǎn) 各 職 能 部 門 總 經(jīng) 理行 政 人 事 部階段123456提 出 申 請(qǐng) 審 核審 核公 布 空 缺 職 位確 定 晉 升 方 法確 定 晉 升 人 選接 受工 作 交 接 任 命 公 布就 職 員 工 降 級(jí)預(yù) 降 級(jí) 員 工節(jié) 點(diǎn) 各 職 能 部 門 總 經(jīng) 理行 政 人 事 部階段12345提 出 人 員 降 級(jí)要 求審 核審 核考 核是 否 勝 任辦 理 離 職 手 續(xù)否是審 核轉(zhuǎn) 崗結(jié) 束報(bào) 到 （一） 薪酬變動(dòng)申請(qǐng)表 員工薪酬變動(dòng)申請(qǐng)表 姓名： 部門： 職位： 到崗時(shí)間： 原薪酬： 元 變動(dòng)后薪酬： 元，自 執(zhí)行 變動(dòng)原因： 部門經(jīng)理簽字： 日期： 人事部經(jīng)理簽字： 日期： 總經(jīng)理簽字： 日期： （二）崗（職）變動(dòng)申請(qǐng)表 崗（職）變動(dòng)申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 姓名 調(diào)崗 時(shí)間 原部門 原職務(wù) 調(diào)入部門 新職務(wù) 原部門（職務(wù)）薪資 新部門（職務(wù)）薪資 變動(dòng)原因 及說明 工作交接及物資說明 調(diào)出部門 負(fù)責(zé)人 意見： 轉(zhuǎn) 入部門 （職務(wù)） 意見： 行政人事部意見： 總經(jīng)理 總經(jīng)理 批示： 員工培訓(xùn)申請(qǐng)流程 員 工 培 訓(xùn) （ 內(nèi) 訓(xùn) ）各 職 能 部 門 行 政 人 事 部 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部節(jié) 點(diǎn)階段提 出 培 訓(xùn) 申 請(qǐng) 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 審 核培 訓(xùn) 需 求調(diào) 查 表需 求 分 析需 求 確 認(rèn)配 合制 定 培 訓(xùn) 計(jì) 劃及 費(fèi) 用 預(yù) 算審 核 撥 付 初 期 款 項(xiàng)執(zhí) 行參 與 培 訓(xùn)結(jié) 束 結(jié) 果 評(píng) 估撥 付 其 它 款 項(xiàng)1234567 員 工 外 派 培 訓(xùn)節(jié) 點(diǎn) 員 工 所 在 部 門 行 政 人 事 部 總 經(jīng) 理階段提 出 培 訓(xùn) 需 求 審 核 需 求 調(diào) 查 審 核制 定 培 訓(xùn) 計(jì) 劃簽 訂 培 訓(xùn) 合 同工 作 交 接外 派 培 訓(xùn)結(jié) 束 報(bào) 到成 績(jī) 匯 報(bào)123456審 核（一） 部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào)： 序號(hào)： 申請(qǐng)部門 負(fù)責(zé)人 申請(qǐng)日期 培訓(xùn)方式 期 限 主辦單位 課程名稱 師 資 名 稱 費(fèi)用預(yù)算 付款 方式 需求程度 □非常緊急 □比較緊急 □本月安排 □下月安排 申請(qǐng)?jiān)蚣罢n程簡(jiǎn)述 獲得證書情況：□學(xué)歷制、畢業(yè)證 學(xué)歷 □非學(xué)歷制、職稱等級(jí)證 □非學(xué)歷制、結(jié)業(yè)證 □實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)、無(wú)證書 行政人事部意見： 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： （二 ）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 基本情況 姓名 性別 身份證號(hào)碼 所任崗位 學(xué)歷 入職時(shí)間 所屬部門 職稱 轉(zhuǎn)正時(shí)間 培訓(xùn)情況 學(xué)習(xí)內(nèi)容 主辦單位 學(xué)習(xí)形式 □ 學(xué)歷教育 □ 專業(yè)技能培訓(xùn) □ 素質(zhì)培訓(xùn) □ 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 學(xué)習(xí)時(shí)間 ____年 __月 __日至 ____年 __月 __日（總學(xué)時(shí)： _____ ） 學(xué)習(xí)方式 □ 脫產(chǎn) □ 半脫產(chǎn) □ 不脫產(chǎn) 學(xué)費(fèi) 審批情況 部門意見 簽字： ____年 __月 __日 行政人事部 意見 簽字： ____年 __月 __日 總經(jīng)理審批意見 簽字： ____年 __月 __日 培訓(xùn)開發(fā)結(jié)果 □ 畢業(yè) □ 結(jié)業(yè) □ 未結(jié)業(yè) 備注 員工離職申請(qǐng)流程 員 工 離 職 流 程節(jié) 點(diǎn) 離 職 員 工 所 在 部 門 行 政 人 事 部 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部階段書 面 離 職 申 請(qǐng) 簽 署 意 見 簽 署 意 見 簽 署 意 見辦 理 離 職 手 續(xù)工 作 交 接勞 動(dòng) 關(guān) 系 及 社保 處 理薪 資 及考 勤 統(tǒng) 計(jì)離 崗 薪 資 結(jié) 算 發(fā) 放離 職1234567審 核 員 工 辭 退 流 程節(jié) 點(diǎn) 所 在 部 門 行 政 人 事 部 總 經(jīng) 理員 工 財(cái) 務(wù) 部階段提 出 辭 退 審 核 審 核辭 退 通 知簽 收工 作 交 接 辦 理 離 職 手 續(xù)考 勤 統(tǒng) 計(jì)薪 資 核 算薪 資 發(fā) 放審 核離 職12345 （一）員工離職申請(qǐng)表 員工離職申請(qǐng)表 姓 名 所屬部門 崗 位 合同有效期 通知離職日期 擬離職日期 離職類型 □ 試用期內(nèi)公司要求解除勞動(dòng)合同 □ 試用期內(nèi)個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同 □ 合同未到期，個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同 □ 合同未到期，公司要求解除勞動(dòng)合同 □ 合同期滿，公司要求解除勞動(dòng)合同 □ 合同期滿，個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同 離職原因陳述