杭州平頭哥公司人事管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。MIS權(quán)限獎懲績效評估社保薪酬經(jīng)理會討論獲知檔案社保薪酬社保若有協(xié)辦事宜書面通知會簽發(fā)薪金報(bào)備薪酬檔案杭州平頭哥十一郎（shiyilang）人工智能平頭哥十一郎（shiyilang）杭州平頭哥十一郎（shiyilang）人工智能我們招聘的是什么類型的崗位？我們可以把崗位類型分為核心崗位、關(guān)鍵崗位、大批量崗位和操作性崗位。不同類型的崗位，所采用的招聘策略是不一樣的。核心崗位：這類崗位上，績效輕微的差異都能給公司的盈利表現(xiàn)帶來巨大的影響（如CEO及高管）。所以，在人才采購時要采用更具侵略性的戰(zhàn)略；要進(jìn)行更加深入的篩選評估，以便遴選出最佳候選人；關(guān)鍵崗位：維持公司運(yùn)營的必需人才，且市場上比較緊缺（如技術(shù)專家）。對于這類崗位，不要等到合適了才招募，要在其職業(yè)生涯發(fā)展的前期，就識別并培養(yǎng)他；創(chuàng)造強(qiáng)有力的員工價(jià)值主張，以吸引合格的候選人；大批量崗位：公司每年需要大量招聘的崗位（如一線銷售人員）。這類崗位可采用有效、可重復(fù)的方式來吸引、選擇和錄用候選人；操作性崗位：雖然是維持公司運(yùn)營所需，但并不是體現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在（如行政、安保和設(shè)備管理等）。公司只是間歇性招聘這些職位，所以招聘流程可以很快；需要招聘多少人？什么時候需要他們？關(guān)于這個問題，只要與用人部門經(jīng)理稍作溝通，就能得到答案。但是優(yōu)秀的招聘官，通常不是被動地相應(yīng)用人部門經(jīng)理的需求，而應(yīng)積極主動地去和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起工作，了解公司未來發(fā)展需要什么樣的人才，以便在需要時能夠及時地招募到他們。尤其是對于一些難招崗位，如果期望能夠補(bǔ)充道高水平的人才，就更應(yīng)該如此。那么如何了解未來的人力需求呢？你可通過以下流程來進(jìn)行了解：1)獲取得到確認(rèn)的未來三年的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案。為什么不看得更長遠(yuǎn)呢？因?yàn)槟菚r候人才市場可能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化；2)確認(rèn)支持不同業(yè)務(wù)方案需要哪一類的人才。你需要分析支持業(yè)務(wù)方案所需的工作類型以及確認(rèn)執(zhí)行這些工作需要具備哪些技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人；3)分析現(xiàn)有員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，并預(yù)測在組織中因離職、退休或調(diào)動而失去這些特別技能員工的可能性。4)計(jì)算當(dāng)前組織內(nèi)員工與未來幾年需求量之間的差距。利用這些差距，指導(dǎo)招聘流程的開發(fā)，確保公司在需要時能擁有所需要的人才。這里可能涉及外部招聘、內(nèi)部員工的發(fā)展、繼任計(jì)劃等等。當(dāng)然，通過提升現(xiàn)有員工的生產(chǎn)力來彌補(bǔ)勞動力的不足，也是一種方法平頭哥十一郎（shiyilang）杭州平頭哥十一郎（shiyilang）人工智能需要聘用哪一類人？要具備哪些屬性？招聘的終極目的，就是招募到能帶來較高業(yè)績表現(xiàn)的員工。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們首先需要清楚地定義工作績效，并且了解與之相關(guān)的不同候選人的屬性。通過招聘新員工，公司到底期望收獲哪些特定的業(yè)務(wù)成果——提升生產(chǎn)率、提供更好的客戶服務(wù)、獲得更高的銷售收入，還是其它？每一個招聘流程都應(yīng)該從詢問用人部門經(jīng)理開始，以便清楚地了解他們期望通過招聘新員工實(shí)現(xiàn)什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)？哪一種產(chǎn)出最為重要？因?yàn)闆]有人是十全十美且萬能的，要看你如何抉擇和平衡。對于設(shè)計(jì)招聘戰(zhàn)略來說，討論諸如此類不同業(yè)務(wù)結(jié)果的相對價(jià)值是非常重要的，它將帶來最好的結(jié)果。當(dāng)然，你也需要做好心理準(zhǔn)備，用人部門經(jīng)理未必能給你帶來準(zhǔn)確的答案。他們通常會說，因?yàn)闊崆?、奉獻(xiàn)，或者是“肯干”的態(tài)度——這些屬性看起來不錯，但事實(shí)上并不能將高績效員工和低績效員工做很好的區(qū)分。這時候，你可能需要利用一些工作分析技術(shù)，來快速、精準(zhǔn)地定義員工的行為和性格對績效的影響，鑒別究竟哪些是有效行為，哪些是無效行為。當(dāng)你完成了工作分析，你就可以對以下6項(xiàng)清楚地定義：1)崗位名稱：外部候選人能根據(jù)崗位名稱理解工作的性質(zhì)，從而判定他們是否有興趣，且可能會勝任這份工作。2)工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)：介紹從事這份工作的人期望完成的目標(biāo)或需要執(zhí)行的任務(wù)。3)160
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1