杭州平頭哥公司人事管理流程-資料下載頁
2025-04-07 21:43本頁面
【正文】 用結(jié)構(gòu)化面試，具備系統(tǒng)化評估候選人的好處。所以創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試工具，確保面試官能在正確的主題上提出正確的問題，很有必要。設(shè)計(jì)篩選方法時(shí)，最后需要考慮的是，隨著時(shí)間的推移，確定哪些數(shù)據(jù)可以用來評估篩選工具的正確性。很多人都認(rèn)為新員工一入職，招聘結(jié)束了，其實(shí)并非如此——一個(gè)好的招聘流程通常要跟蹤新員工入職后1年甚至更長時(shí)間的表現(xiàn)。如果新員工在頭一年就被辭退或離職，這通常不是一個(gè)管理的問題，而是因?yàn)檎心嫉搅艘粋€(gè)不合適的人。所以，在設(shè)計(jì)篩選方法時(shí)，你還要考慮以下問題：1)在新員工被聘用后，還需要收集哪些數(shù)據(jù)，以確保他們的績效在或者超過預(yù)期？2)如何保留被跟蹤的新員工，提升招聘績效？3)這一跟蹤是否包括這些員工最終被推薦到更高層級的職位？如何讓新員工充分發(fā)揮生產(chǎn)力？新員工通常都需要好幾個(gè)月，才能真正做出貢獻(xiàn)。在他們做出貢獻(xiàn)之前，公司都是在投入。如果新員工要花大量時(shí)間了解自己的位置在哪里，團(tuán)隊(duì)成員是誰，他們是不太可能給公司貢獻(xiàn)價(jià)值的。所以，入職流程要非常高效。特別是優(yōu)秀的員工，他們總是渴望盡快地為公司做出貢獻(xiàn)，以體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，如果要花太多時(shí)間，才讓他們有產(chǎn)出，他們可能會(huì)沮喪，甚至?xí)x開。新員工的入職，通常分為三種類型：平頭哥十一郎（shiyilang）杭州平頭哥十一郎（shiyilang）人工智能1)行政型入職：聚焦在確立新員工在公司的工資結(jié)構(gòu)、福利計(jì)劃、辦公環(huán)境和電腦設(shè)備等戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。雖然這些舉動(dòng)是純粹的行政工作，如果沒有做好，也可能給候選人帶來巨大的挫折。2)技術(shù)型入職：聚焦在確保新員工擁有執(zhí)行工作所需的培訓(xùn)、知識和工具。根部工作的不同，技術(shù)型入職少則需要一天，多則需要一年。延展技術(shù)型入職的公式可能會(huì)將它的招聘與員工的職業(yè)生涯開發(fā)及學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來。3)社交型入職：聚焦在歡迎新員工加入公司，讓他們感覺到是公司的一分字。這有助于候選人了解到和他一起工作的其它人的興趣、經(jīng)驗(yàn)和歷史。在入職時(shí)，很多公司容易忽視這一方面，不過和同事之間的強(qiáng)聯(lián)系，有助于員工的吸引和保留。社交網(wǎng)絡(luò)也是高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。在新員工還沒有完全融入，成為組織的貢獻(xiàn)者之前，招聘流程是沒有完成的。有效的招聘流程，不會(huì)讓新員工在入職流程中有脫離的機(jī)會(huì)。它會(huì)清楚地描述并監(jiān)控行為，以確保新員工能充分發(fā)揮生產(chǎn)力，并真正成為公司的一份子。員工被雇傭后，如何保留他們？如果新員工入職了，但是他們很快就離開了，對于企業(yè)來說，這個(gè)代價(jià)是非常昂貴的。候選人如果在第一年就流失了，很可能是在招聘流程中出了問題，導(dǎo)致候選人與崗位并不匹配。一年之后，保留員工的關(guān)鍵則是管理員工，讓他們在組織內(nèi)看到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這并不是說一年之后員工流失與招聘無關(guān)，招聘官也應(yīng)注意他們離開的理由，看看是否有辦法在招聘流程中做些改變，以便影響到他們的長期保留。高績效員工對企業(yè)而言，非常重要。他們離開的原因主要有這些：1)在公司內(nèi)缺乏職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；2)在薪酬、晉升以及人員編制上有種不公平的感覺；3)個(gè)人興趣、工作喜好與他們經(jīng)理的性格、工作和企業(yè)文化有錯(cuò)位感。招聘部門應(yīng)該積極和薪酬福利、員工開發(fā)、績效管理及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等部門的領(lǐng)導(dǎo)者們一同寫作，確保在招聘流程中所傳遞的“雇主品牌”和他們?nèi)肼毢笫艿降膶Υ恢隆Ｈ绾魏饬课覀兊某晒?，并不斷提升和改進(jìn)？盡管這個(gè)問題放在最后，但它其實(shí)在設(shè)計(jì)一個(gè)有效的雇傭流程時(shí)，它應(yīng)該很早被考慮，而且非常重要。如果衡量招聘成功的標(biāo)準(zhǔn)沒有被很好的定義，我們無從知曉招聘流程是否真的有效？我們?nèi)绾沃獣晕覀兪欠褡隽艘淮魏玫恼衅福课覀內(nèi)绾沃獣晕覀兊恼衅噶鞒淌情L期有效的，而不僅僅只是應(yīng)對短期招聘？要想回答這個(gè)問題，依賴于我們創(chuàng)建招聘流程的初心真正聚焦在業(yè)務(wù)執(zhí)行上。平頭哥十一郎（shiyilang）杭州平頭哥十一郎（shiyilang）人工智能以下指標(biāo)通常用于評估招聘的有效性。帶括號的都是與業(yè)務(wù)執(zhí)行相關(guān)的指標(biāo)，這些指標(biāo)將直接反應(yīng)招聘流程將如何影響勞動(dòng)生產(chǎn)率。平頭哥十一郎（shiyilang）
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