【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃？萬(wàn)元；（4）現(xiàn)金流：？萬(wàn)元。二、上半年主要工作（一）安全方面始終堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)擺在首要位置，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對(duì)皮帶、車(chē)輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)的隱患排查和治理。每天班前會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)員工教育，對(duì)公司安全辦公會(huì)等安全會(huì)議、文件精神及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思事故教訓(xùn)，舉一反三，讓廣大員工明白違章操作的危害性和嚴(yán)重后果。對(duì)雨季三防等季節(jié)性安全工作早安排、早部署，以扎實(shí)有效地工作確保了上半年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，適時(shí)啟動(dòng)了河北煤場(chǎng)轉(zhuǎn)變以省內(nèi)市場(chǎng)為主的方式為省內(nèi)、省外兩個(gè)市場(chǎng)并重；同時(shí)我們不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加大了煤炭洗選加工力度，積極發(fā)展直供戶、大客戶。上半年，河北煤場(chǎng)共銷(xiāo)售煤炭？噸，實(shí)現(xiàn)收入？萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)？萬(wàn)元。發(fā)展了阿斯德等直供戶？家，洗精煤？噸，銷(xiāo)售？噸，提高了產(chǎn)品附加值。（三）內(nèi)部管理方面以集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本單位的管理模式、工作現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)存在問(wèn)題，查找原因，積極整改，進(jìn)一步確定三季度努力方向，實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。2月份對(duì)公司員工實(shí)行電子考勤，杜絕了公司內(nèi)部虛假考勤現(xiàn)象，出勤率不斷提高，上半年各車(chē)間平均出勤率達(dá)到？%，超指標(biāo)？%；主井揀矸率？%，超指標(biāo)？%；塊煤產(chǎn)率？%，超指標(biāo)？%；煤炭裝車(chē)效率？%，超指標(biāo)？%，設(shè)備完好率100%，完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)，管理質(zhì)量不斷提升。洗煤廠圍繞達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，合理組織生產(chǎn)，精煤產(chǎn)量不斷提高，5月份生產(chǎn)精煤？萬(wàn)噸，創(chuàng)洗煤廠恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)最好水平。針對(duì)公司次雜煤接放效率低的實(shí)際，改造了塊煤皮帶，次雜煤不再進(jìn)塊煤倉(cāng)直接落地，用翻斗車(chē)進(jìn)行倒運(yùn)，不僅提高了接放效率，還減少了5名家屬工。（四）思想教育方面一是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開(kāi)展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，為實(shí)效活動(dòng)實(shí)效，我們將活動(dòng)陣地前延，關(guān)口下移，把公司各車(chē)間12名基層管理人員也納入到整頓范圍中。通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)、自查分析、整改落實(shí)、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段的活動(dòng)，各級(jí)管理人員的思想觀念、工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，工作效率、工作質(zhì)量有效提高。二是按照集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展向建黨91周年獻(xiàn)禮活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際在廣大黨員中開(kāi)展“我為黨旗添光彩“ “七個(gè)一” 建黨獻(xiàn)禮系列活動(dòng)，即開(kāi)展一次形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、一次“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”踐諾活動(dòng)，一次 “誠(chéng)信履職”黨課教育活動(dòng)、一次合理化建議征集、一次“慶七一、保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動(dòng)和一次獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了黨員挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹(shù)立了黨員的先鋒模范帶頭作用。三、存在問(wèn)題一是沒(méi)有完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。收入欠？萬(wàn)元，利潤(rùn)欠？萬(wàn)元，現(xiàn)金流欠？萬(wàn)元。二是對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠，對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力不足，面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷(xiāo)售工作被動(dòng)。三是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場(chǎng)運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。四是庫(kù)存不斷增長(zhǎng)，加劇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。五是員工成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還存在著差距，個(gè)別員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理工作的能力還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。六是在內(nèi)部管理還不夠精細(xì)化，跑冒滴漏、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。七是設(shè)備老化嚴(yán)重，制約效率、效益的提高，也造成較大的安全隱患。八是安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的安全生產(chǎn)，致使部分員工對(duì)安全產(chǎn)生了麻痹思想，安全教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、下半年工作打算奮斗目標(biāo)：安全目標(biāo)：全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類(lèi)性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：煤炭銷(xiāo)量：？萬(wàn)噸。銷(xiāo)售收入？萬(wàn)元。利潤(rùn)：？萬(wàn)元。資金凈流入量：？萬(wàn)元。重點(diǎn)工作：（一）強(qiáng)化全員安全管理，進(jìn)一步加大安全工作管理力度，重點(diǎn)做好員工的安全意識(shí)教育和安全隱患的排查，形成有效的安全管理保障體系，突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車(chē)輛管理重點(diǎn)，杜絕各類(lèi)工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。（二）深化“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，大打營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，招聘營(yíng)銷(xiāo)人才，穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，逐步打造一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、服務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。在新客戶、大客戶開(kāi)發(fā)上，采取專(zhuān)人進(jìn)行攻關(guān)。健全完善營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)銷(xiāo)售人員工作熱情，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為全年銷(xiāo)售任務(wù)的完成提供有力保障。（三）繼續(xù)以公司“對(duì)標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化人員和設(shè)備的內(nèi)部管理，向員工講形勢(shì)、講任務(wù)，將下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評(píng)和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律自查報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律自查報(bào)告*財(cái)政局:為貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神和省、市、縣三級(jí)紀(jì)委的安排，遵照你局*財(cái)企字[2008]**號(hào)文件要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員做了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高思想認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神和*財(cái)企字[2008]**號(hào)文件，并把“七項(xiàng)要求”打印成單行材料，分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)和基層單位。通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，使每一位領(lǐng)導(dǎo)成員都認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)反腐倡廉的重要性和必要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和反腐倡廉要“兩手抓，兩手都要硬”，決不能顧此失彼，在政治上犯錯(cuò)誤。二、對(duì)照“七項(xiàng)要求”，認(rèn)真開(kāi)展自查要求每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)照“七項(xiàng)要求”，首先進(jìn)行自查自律，寫(xiě)出自查材料，為開(kāi)好民主生活會(huì)作準(zhǔn)備。并向各基層單位發(fā)出《征求意見(jiàn)表》，吸收員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在反腐倡廉方面存在的問(wèn)題。三、召開(kāi)民主生活會(huì)，逐條對(duì)照