【正文】 價(jià)傾銷等不良現(xiàn)象，從未發(fā)生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。一、煤炭經(jīng)營(yíng)合同簽訂和執(zhí)行情況在煤炭經(jīng)營(yíng)過程中，購(gòu)銷情況其本上采用簽訂合同的形式進(jìn)行購(gòu)銷。切實(shí)做好施工、生產(chǎn)等方面工作?？偼顿Y為220萬元，年產(chǎn)精洗煤10萬噸，產(chǎn)值1200萬元，利稅128萬元的計(jì)劃項(xiàng)目。總之，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨政的決策部署上去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真查擺，認(rèn)真整改，使公司班子在此次整頓活動(dòng)中達(dá)到工作作風(fēng)有新的進(jìn)步、精神面貌有新的改觀，整體工作有新的進(jìn)展，班子形象有新的提高，促進(jìn)公司二五規(guī)劃目標(biāo)的順利推進(jìn)，為煤炭經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展、為鑫國(guó)集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，明確公司發(fā)展目標(biāo)和崗位發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，不打折扣、不搞變通。牢固地樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，個(gè)體利益無條件地服從集體利益。想問題，辦事情堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng),嚴(yán)格、公正，腳踏實(shí)地的投入到工作中去。振奮精神，迎難而上，提高戰(zhàn)勝困難、克服困難的韌勁和敢于挑戰(zhàn)的勇氣。二是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。三、整改措施及努力方向：一是端正思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。沒有堅(jiān)持任何時(shí)候都要以領(lǐng)導(dǎo)、群眾滿意不滿意作為班子工作得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在平時(shí)工作中，工作主動(dòng)性差，遇到問題總是等領(lǐng)導(dǎo)指示，不積極通過提高自身能力來解決問題，一定程度上還存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的思想；缺乏敬業(yè)精神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動(dòng)腦想辦法怎樣將其做的更好。工作上還缺少一抓到底的耐心，狠抓貫徹落實(shí)的決心，雖然客觀上有時(shí)仍然存在工作量大、任務(wù)重、時(shí)間要求緊的原因，但主要是主觀上工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，懶惰思想作怪，還是有松口氣、歇歇腳的念頭。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，流于一知半解，影響了理論水平的提高；對(duì)學(xué)什么、怎樣學(xué)模糊不清，缺乏學(xué)習(xí)自覺性、針對(duì)性?？傉J(rèn)為思想作風(fēng)是虛無縹緲的東西，不如抓點(diǎn)實(shí)際工作，沒有意識(shí)到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，任何工作如果沒有思想工作作保障將一事無成。四是學(xué)習(xí)意識(shí)差，對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不夠強(qiáng)，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性，必要性認(rèn)識(shí)不足，存在重經(jīng)驗(yàn)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕知識(shí)的情況，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作效果不明顯。二是責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)思考問題、處理問題認(rèn)識(shí)片面，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精?，F(xiàn)將各種問題自查情況匯報(bào)如下：一、問題查擺一是思想保守、市場(chǎng)理念不強(qiáng)。第一篇：煤炭經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告煤炭經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們煤炭經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以公司發(fā)展大局為重，緊密團(tuán)結(jié)、密切配合，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“二五”規(guī)劃精神實(shí)質(zhì)，以“一年打基礎(chǔ)，三年上臺(tái)階，五年創(chuàng)輝煌”為目標(biāo)，解放思想，更新觀念，不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新變化，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，整體戰(zhàn)斗力不斷提高，干群關(guān)系日益融洽，在職工中樹立了較好形象。但是在集團(tuán)公司開展的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)以來，我們通過學(xué)習(xí)文件，對(duì)照工作，也清醒地意識(shí)到工作上問題不少，思想上差距很大。經(jīng)營(yíng)理念不夠大膽解放，對(duì)煤炭市場(chǎng)變化形勢(shì)下煤炭營(yíng)銷工作發(fā)展有顧慮，步子邁得不夠大，和董事會(huì)工作意見要求還有不小差距，在經(jīng)營(yíng)思路和方式上還需要有創(chuàng)新。三是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，規(guī)章制度不落實(shí)，開展批評(píng)與自我批評(píng)較少，工作抓得不細(xì)，有隨意性、任意性表現(xiàn)。二、存在問題的主要原因：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。二是理論學(xué)習(xí)不夠深。三是自我要求有所放松。四是工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。五是服務(wù)意識(shí)淡薄。在實(shí)際工作當(dāng)中沒有始終保持高度的敬業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡力地做好所擔(dān)負(fù)的工作，并以領(lǐng)導(dǎo)、員工的滿意作為改進(jìn)、提高班子工作的標(biāo)準(zhǔn)。改變保守思想，積極適應(yīng)公司體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，勇于創(chuàng)新自我，突破自我、提高自我剖析能力和橫向比較的勇氣，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，拉近與先進(jìn)標(biāo)桿的差距。增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望；正確處理個(gè)人與他人、單位、及集團(tuán)公司、同級(jí)單位的關(guān)系。三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫。四是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。五是樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神，保持班子的良好形象。六是履職盡責(zé)、做好表率。率先垂范、帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，寬以待人嚴(yán)于律己。第二篇：企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)情況自查報(bào)告企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)情況自查報(bào)告平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司是經(jīng)平羅縣原經(jīng)貿(mào)局多次論證，于2004年3月19日批發(fā)了平經(jīng)貿(mào)發(fā)［2004］63號(hào)文件項(xiàng)目立項(xiàng)精神實(shí)施的。但在實(shí)際運(yùn)行中我們多方調(diào)研市場(chǎng)情況，擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照環(huán)保“三同時(shí)”的要求組織施工。同時(shí)在2005年12月份也取得了平羅縣環(huán)保局(2005)123號(hào)環(huán)境保護(hù)立項(xiàng)的批復(fù)，在2005年2月份就申報(bào)工商部門進(jìn)行注冊(cè)，更名為“平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司”。在合同執(zhí)行方面，我們相互信任，嚴(yán)格履行合同的條款，執(zhí)行情況良好，從未出現(xiàn)任何形式的合同糾紛。二、煤源、銷售方向及運(yùn)輸方式等情況煤源的采購(gòu)方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。特別是今年的金融危機(jī)，國(guó)家的宏觀調(diào)控是壓縮開采，合理化開采資源。所以在此情況下，關(guān)停一些煤礦，使公司今年的原材料比較緊缺。產(chǎn)品是根據(jù)用戶需要的指標(biāo)組織生產(chǎn)，主要銷往內(nèi)蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當(dāng)?shù)氐慕够瘡S、小發(fā)電廠等。公司自投產(chǎn)以來始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨。小轎車2輛，機(jī)房7間占地面積300平米，自購(gòu)電子汽車地磅一臺(tái)。儲(chǔ)煤場(chǎng)地是公司立項(xiàng)時(shí)就征用11495平方米，使用期40年。四、煤炭計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備配置情況計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備也是完全自備，計(jì)量設(shè)備是公司從銀川旺源衡器廠購(gòu)買的一臺(tái)SCS100型汽車電子衡，年年由平羅縣質(zhì)量技術(shù)是監(jiān)督局進(jìn)行