甲方現(xiàn)場代表(編輯修改稿)
2025-10-28 19:51 本頁面
【文章內容簡介】 證變更、監(jiān)理費用管理及預結算費用管理。如果項目管理人員對于設計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時間，卻是現(xiàn)場項目管理的重要內容。項目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標識的LOGO廣告牌大小、形式。做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調、盡可能地獲取全面的信息并及時準確傳達到位。這種溝通協(xié)調不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時為達到一些管理目的，還需要與公司內部各部門做好溝通協(xié)調，如營銷管理部、對外事務部、土地事務部，尤其是合約管理部和設計管理部。在訂立合同時，技術標應當在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點計劃、相應處罰、施工范圍應盡可能細化。對于設計管理部，應該在圖紙會審時提供強力技術支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導致過多簽證變更。與政府單位保持良好關系，清楚相應流程對于節(jié)約時間和開支亦是大有裨益。經(jīng)過這半年的鍛煉，還讓我認識到如要管理好項目現(xiàn)場，不僅僅需要具備相應的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導至按時保質完成項目這一核心任務上來。以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學習，努力提升自身業(yè)務素質，為自己、為公司創(chuàng)造更多價值。第三篇：2012年甲方現(xiàn)場代表工作總結2012 年 工 作 總 結從2010年10月到2012年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。過去的兩年，在公司領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。現(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結為如下：一、工作內容：我擔任XXXXXX公司現(xiàn)場代表一職，主要管理XXXXXX項目。來到XX工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點；雖然這兩個工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。在項目正式施工之前，做好施工圖技術交底，充分了解整個工程具體情況，提前判斷工程的難點、重點，做好預防及解決措施，技術交底是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中，嚴把質量關很重要，針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點，進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者無法挽救的質量事故。而在管網(wǎng)工程施工中，大部分由機械完成，標高的確定與控制是工程成本控制關鍵，施工順序也很關鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯挖，重挖現(xiàn)像，避免重復使用機械造成成本上升。在這其中，我的工程技術和施工經(jīng)驗有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。二、工作態(tài)度一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于我的工作經(jīng)驗較為匱乏，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過與公司副總交流及溝通的過程中，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義。他身上的敬業(yè)職守、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩，讓我清晰的看到了公司文化的點滴。于是對于我來說，這就是一個榜樣，雖然會有壓力，但是堅持終究會取得勝利。三、心得體會兩年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作。剛進入公司，公司對新職工進行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓，我深刻的感覺
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