領(lǐng)班工作職責(zé)[大全5篇](編輯修改稿)
2025-10-28 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。、對包裝，二加車間效率進(jìn)行分析，提出改善報告。負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作。包裝、二加統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進(jìn)度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車間存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)車間存貨的時間及數(shù)量，到車間落實是什么原因，有無少貨。對當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。必要時出具書面通知。三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計日報表》進(jìn)行審查。主要是1，對成品完成率，半成品完成率，綜合達(dá)成率，標(biāo)準(zhǔn)定額完成率，對于這四率偏低的，當(dāng)天要出具書面資料，知會生產(chǎn)部主管，2，對部門異常生產(chǎn)工時進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每小時巡拉統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。五、每日跟進(jìn)各車間存貨入倉情況。六、對包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。七、跟進(jìn)各車間統(tǒng)計員對裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標(biāo)識卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。八、跟進(jìn)包裝，二加生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。分析原因追究責(zé)任。九、對二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計日報表》進(jìn)行審查。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進(jìn)行檢查。十、指導(dǎo)文員開展日常工作。主要是對報表錄入的方法，各指標(biāo)的計算方法，準(zhǔn)確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計員的合作方面等等。參照考核表。第三篇：領(lǐng)班工作職責(zé)領(lǐng)班工作職責(zé)一、工作原則 1．顧客至上，服務(wù)第一。2．依法維護(hù)茶樓和賓客及員工的合法權(quán)益． 而、職責(zé) 1．代表總經(jīng)理接受及處理茶樓客人對館內(nèi)所有員工(包括個人)的一切投訴，聽 取賓客的各類意見和建議； 2．解答客人的咨詢，向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報失、報警、尋人、尋物)； 3．維護(hù)賓客安全(制止吸毒、賭博、玩危險游戲，酗酒、客人之間的糾紛等)； 4．維護(hù)茶樓利益(索賠、催收)； 5．收集客人意見并及時向總經(jīng)理及有關(guān)反映； 6．維護(hù)大廳及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧靜、整潔； 7．督導(dǎo)、檢查員工的工作情況及遵守紀(jì)律情況二、權(quán)限 在日常工作中可對各部違紀(jì)當(dāng)事員工(主管以下)提出口頭批評，警告、發(fā)過 失通知書、扣罰薪金、直至建議總經(jīng)理給予停職或除名處分。三、工作規(guī)程(三)早中班工作內(nèi)容： 1．簽到； 2．閱讀交班簿、了解掌握當(dāng)天發(fā)生的事情；四、處理客人的投訴。聽取客人的投訴，保持頭腦冷靜、面帶微笑、仔細(xì)傾聽
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