領(lǐng)班工作5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標識卡中的數(shù)量及工單信息相一致。八、跟進生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。系統(tǒng)管理部包裝部（含二次加工）統(tǒng)計領(lǐng)班工作職責（限ERP系統(tǒng)未使用時，按如下執(zhí)行）１、服從上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認真完成。２、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓活動，努力學習，不斷提升自己的工作質(zhì)量，擬寫培訓教材,培訓下屬，指導(dǎo)包裝及二加統(tǒng)計員開展日常工作。對本組人員進行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時地完成。具體負責承擔以下業(yè)務(wù)工作：、負責審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進度表》。、負責審核包裝，二加績效考核及匯總情況。、負責包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。、負責統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤報告。、負責處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報告。、負責協(xié)助主管跟進本組范圍內(nèi)成本責任事故的處理。、跟進二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報，、跟進包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報告。、跟進成品生產(chǎn)數(shù)和進倉數(shù)的平衡關(guān)系。推動成品倉收貨入倉。、現(xiàn)場跟進包裝生產(chǎn)中定額的合理性，配合PIE進行改善提高。、對包裝，二加車間效率進行分析，提出改善報告。負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作。包裝、二加統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車間存貨數(shù)量，進行審查，特別跟進車間存貨的時間及數(shù)量，到車間落實是什么原因，有無少貨。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。必要時出具書面通知。三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計日報表》進行審查。主要是1，對成品完成率，半成品完成率，綜合達成率，標準定額完成率，對于這四率偏低的，當天要出具書面資料，知會生產(chǎn)部主管，2，對部門異常生產(chǎn)工時進行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每小時巡拉統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。五、每日跟進各車間存貨入倉情況。六、對包裝生產(chǎn)數(shù)量與進倉數(shù)量進行復(fù)核抽查。七、跟進各車間統(tǒng)計員對裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標識卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。八、跟進包裝，二加生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。九、對二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計日報表》進行審查。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進行檢查。十、指導(dǎo)文員開展日常工作。主要是對報表錄入的方法，各指標的計算方法，準確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計員的合作方面等等。參照考核表。第四篇：領(lǐng)班工作職責領(lǐng)班工作職責一、工作原則 1．顧客至上，服務(wù)第一。2．依法維護茶樓和賓客及員工的合法權(quán)益． 而、職責 1．代表總經(jīng)理接受及處理茶樓客人對館內(nèi)所有員工(包括個人)的一切投訴，聽 取賓客的各類意見和建議； 2．解答客人的咨詢，向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報失、報警、尋人、尋物
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