【文章內(nèi)容簡介】 肩負著核算監(jiān)督的經(jīng)濟責任，管好用好建設(shè)資金，不斷提高經(jīng)濟效益的重任。在當前條件下，會計人員必須具有職業(yè)道德，才能更好更自覺做好本職工作，為會計工作質(zhì)量的全面提高而努力。會計人員做好本職工作，相信會計行業(yè)將會純凈得多，社會風氣也將進一步好轉(zhuǎn)。[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社，20002 [M].上海:立信會計出版社，[M].北京:人民出版社，2003第三篇：管理者應(yīng)具備的六大能力管理者應(yīng)具備的六大能力 ：溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：技術(shù)技能技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。人事技能人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。思想技能思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。設(shè)計技能設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。設(shè)備管理“工欲善其事，必先利其器”。機械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的問題逐漸增多：1．機械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。2．設(shè)備陳舊、老化加快，不少機械設(shè)備已到了甚至超過了報廢年限，導(dǎo)致此類機械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。3．機械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。4．不重視機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設(shè)備的效能。5．管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設(shè)備的利用率和投資效益?？傊捎谑┕て髽I(yè)項目管理形式的變化，造成機械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當前機械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。建租賃公司為體制改革破題建筑施工是流動性強、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長期性的特點。而機械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設(shè)備管理體制改革的必由之路。傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購置計劃，負責設(shè)備的購置、驗收、分配等，對機械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時就把設(shè)備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應(yīng)性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標是追求最佳的經(jīng)濟效益。項目部隨著