【正文】 總結(jié)來看，新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想不能掉隊(duì)，善學(xué)習(xí)；待遇不能攀比，能知足；政策不能走樣，會(huì)貫徹；落實(shí)不打折扣，善執(zhí)行；是非能堅(jiān)持原則，樹正氣；同事間相互扶持，善協(xié)調(diào)；發(fā)展經(jīng)濟(jì)有思路，能創(chuàng)新；矛盾問題能擔(dān)當(dāng)，善克服。三是執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與評(píng)比。二是環(huán)節(jié)的把握。我們?cè)趫?zhí)行工作前必須要做好前期準(zhǔn)備工作，只有這樣，工作才能事半功倍。（六）重在執(zhí)行任何政治活動(dòng)都必須靠執(zhí)行來得以發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，并在執(zhí)行過程中解決問題，消除隱患，抓好落實(shí)。四是抓住時(shí)機(jī)。三是多措并舉。二是注重環(huán)節(jié)。一是弄清本源。在重大事件的立場(chǎng)問題是體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是否合格的重要表現(xiàn)，是體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想存不存在私心的一個(gè)方面。不是隨波逐流，風(fēng)吹兩邊倒。在艱難環(huán)境中能沖鋒在前，不是明哲保身，一遇難事都上交，一遇困難就叫苦，一遇矛盾就回避，總是躲著，繞著。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于工作一線，干工作一定要想干事、愿干事、肯干事，直接體現(xiàn)是安排落實(shí)工作，要切實(shí)做到不等不靠。（四）要能擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)精神是一個(gè)人精神境界高下的體現(xiàn)。四是敢謀事的思路。三是善謀事的思路。二是因地制宜，因事制宜，因材制宜的思路。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，思路很重要，一定要具備以下幾種思路：一是開拓創(chuàng)新的思路。（三）要有思路思路決定出路。四是犧牲精神。”三是積極的心態(tài)。正確的價(jià)值觀是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的根本指針，是全心全意為人民服務(wù)根本宗旨最直接體現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層政府的組成人員，為民的根本要牢牢記心上，在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都不能丟。（二）要有激情激情說到底就是態(tài)度問題，說大點(diǎn)也可以是作風(fēng)問題，就是我們以什么心態(tài)，什么態(tài)度面臨正在發(fā)生的人和事，要正確處理各項(xiàng)事務(wù)、人際關(guān)系等。要能創(chuàng)造性的開展工作，善于落實(shí)。實(shí)踐是根本，實(shí)踐能力的大小決定我們成就的大小，實(shí)踐是與成功直接相關(guān)的。要通過學(xué)習(xí)提高指導(dǎo)實(shí)踐的能力，要在實(shí)踐中增長(zhǎng)閱歷見識(shí)。要善于在書本上學(xué)，在工作實(shí)踐中學(xué)。面對(duì)新局面、新形勢(shì)、新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何積極作為就顯得尤為重要。近年來，國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快農(nóng)村發(fā)展，實(shí)行了糧食直補(bǔ)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等惠農(nóng)政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層政權(quán)的組成人員，是黨和政府的執(zhí)行者、踐行者，是老百姓的風(fēng)向標(biāo)，我們執(zhí)政能力如何，直接體現(xiàn)黨的形象、黨的地位。但是，我們是共產(chǎn)黨執(zhí)政的社會(huì)主義國(guó)家，把全心全意為人民服務(wù)、堅(jiān)持以民為本作為黨的根本性質(zhì)和宗旨，這就不允許我們謀求利益最大化，追求官僚等級(jí)化。在新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，積極作為，值得思考與探討。簡(jiǎn)單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計(jì)較、冷血無情的人，他必須關(guān)心客戶與公司營(yíng)運(yùn)，甚至敏感地注意員工的心情。統(tǒng)馭能力。事實(shí)上，培育下屬的方法有很多種，像是有計(jì)劃性與持續(xù)性的培育、通過業(yè)務(wù)發(fā)展來培植人才等等。培訓(xùn)能力。決策與執(zhí)行能力。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭(zhēng)端，部門之間的矛盾，不會(huì)對(duì)組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動(dòng)。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。成為一個(gè)稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力：溝通能力。軟件用戶量龐大，遍及全國(guó)各地，用戶群覆蓋各行各業(yè)。軟件價(jià)格低廉，功能強(qiáng)大，無論大、中、小型企業(yè)，花費(fèi)很少投資，可以迅速得到生產(chǎn)全面信息化管理應(yīng)用。軟件提供了先進(jìn)的產(chǎn)品物料清單（BOM）管理及物料需求計(jì)劃核算，有效地幫助企業(yè)降低庫(kù)存占用，提高企業(yè)運(yùn)行效率。增強(qiáng)版還提供了銷售開單、銷售回款結(jié)算、銷售應(yīng)收款管理等所有銷售環(huán)節(jié)的管理及帳務(wù)報(bào)表系統(tǒng)。軟件完全解決了生產(chǎn)管理通用性問題，操作界面簡(jiǎn)潔、友好、通俗易懂，任何用戶都能迅速了解軟件操作流程。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。又稱生產(chǎn)控制。而且要以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。4．專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，把機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)到人，明確機(jī)械設(shè)備租賃公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。機(jī)械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80％％以上的事故是人為原因引起的。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才能得到真正體現(xiàn)，項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃要堅(jiān)持走社會(huì)化的路子，因?yàn)楣饪績(jī)?nèi)部的市場(chǎng)容量有限，必須在社會(huì)化的大租賃市場(chǎng)中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場(chǎng)。堅(jiān)持“四化”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。因此，施工企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級(jí)管理，使租賃公司真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以機(jī)械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實(shí)際意義。隨著項(xiàng)目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應(yīng)性，因?yàn)轫?xiàng)目施工是以項(xiàng)目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標(biāo)是追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級(jí)管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時(shí)就把設(shè)備堆放在場(chǎng)地上，不進(jìn)行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理。建租賃公司為體制改革破題建筑施工是流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長(zhǎng)期性的特點(diǎn)?？?