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正文內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例(編輯修改稿)

2024-10-28 19:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,在1993年又當(dāng)選為全國政協(xié)副主席!然而,霍英東的出身,也許要算億萬富翁中最苦的一個!赤手空拳的霍英東,從香港社會的最低層,開始了他的人生奮斗?;粲|找到的第一份工作,是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工。有一天,他聽說日本人高價收購海草制造藥材,于是用經(jīng)商的積蓄買了一艘大摩托艇,在炎熱的夏天,帶著80個漁民到東沙群島上去采集海草。由于荒島上缺乏淡水,缺乏食物,而溫度又高達(dá)40多度,他們過著地獄般的生活,苦苦熬了半年,結(jié)果打回的海草賣得的錢,剛剛能夠開支,連一分錢都沒賺到!第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,霍英東終于以敏感的眼光,捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會。日本侵略軍投降后,留下了很多機器設(shè)備,價錢很便宜,但稍加修理就可以用,也可以賣出不壞的價格。霍英東很想做這種生意,于是他成了個讀報迷,專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息,及時趕到現(xiàn)場,以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的,大批買進(jìn),迅速修好后賣出。由于缺少資金,他難以放手大干。有一次,他看準(zhǔn)一批機器。他興高采烈地回家請母親湊錢交款,可是由于他經(jīng)常冒險,母親在生意上從來不肯信任他,也不肯給他錢去冒險?;粲|眼睜睜地看著一筆大買賣就要落空,正在著急,幸虧有一個工廠老板也看中了這批貨,愿意出4萬港元從他手中買下,這是他在那幾年中賺到的最大一筆錢了。雖然利潤不算太大,但卻為霍英東積累了最初的資本。[案例4]: 杰克韋爾奇的素質(zhì)杰克?韋爾奇是通用電器公司前首席執(zhí)行官,他被譽為全球第一CEO,從1981年入主通用電器起,在短短的20年的時間里,杰克?韋爾奇使通用電器公司的市值達(dá)到了4500億美元,增長了30多倍,排名從世界第10位提升到第2位,他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn),全球化和電子商務(wù),幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。同時這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)依靠一種扁平的“無邊界”的管理模式,一種對人的熱情關(guān)注以及一種非正式的平等交流的風(fēng)格,幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾—金字塔似的官僚體制,走上靈活,主動,不拘一格的道路,再取得成功的同時,他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領(lǐng)袖,CEO們爭相效仿的偶像人物。[點 評]:一是歸納起來,杰克?韋爾奇成功的個人素質(zhì)有:誠信、自信、熱情;冒險精神、不拘束于禮儀和規(guī)則、開放性交流。二是成功企業(yè)家可以燃起員工的熱情。這種熱情可以創(chuàng)造一種高質(zhì)量和卓越的氛圍,在這種熱情創(chuàng)造的氛圍,所有員工都感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情,就像作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在處理每一件公司的事務(wù)時都顯得精神集中,認(rèn)真,富有活力,你才能使在開公司決策研討會上使別人面部有豐富的表情。第五篇:農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功案例篇一:白手創(chuàng)業(yè)成功案例白手創(chuàng)業(yè)成功案例:窮小伙2塊掙夠2個億來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:2012年03月01日白手創(chuàng)業(yè)成功案例說明,創(chuàng)業(yè)沒有捷徑可走。但是我們可以從白手創(chuàng)業(yè)成功案例中,總結(jié)出我們需要的經(jīng)驗和教訓(xùn),避免走彎路。白手創(chuàng)業(yè)成功案例表明“為別人打工,不如為自己打工”!劉玉棟的家,和其它農(nóng)村家庭一樣:貧窮、兄弟姐妹多。與許多農(nóng)村孩子不同的是,他雖然是家庭中的老幺,但從小獨立性強。1987年,只有16歲的劉玉棟,念完初中帶著兩塊錢來濟(jì)南“打天下”。那時他沒什么手藝,找個工作異常難,最后只能跟著一個師傅學(xué)修理自行車。當(dāng)時,他的想法很淳樸:“藝不壓人,學(xué)點手藝,以后能混口飯吃。2年多的學(xué)徒,掙了2萬元,“當(dāng)時白天除了在店里修自行車,晚上還要到自行車廠去裝自行車,工作雖然辛苦,但收獲大。”白手創(chuàng)業(yè)成功案例,這個“成績”讓他至今記憶猶新,“一個不到20歲的年輕人有2萬元,那個時候很少見?;丶疑w房子結(jié)婚,還是繼續(xù)在那里做?當(dāng)時,他困惑,在農(nóng)村,男孩子一般20歲就要結(jié)婚了,父母也勸他回去。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,但他最終還是“違背”了家人的意愿,在濟(jì)南大廈附近花300元/月租了一個門頭,專門修理自行車。當(dāng)時來修理自行車的人大多喜歡吸煙和喝酒,細(xì)心的劉玉棟,專門從別處進(jìn)來一些煙酒放在店鋪里輔助經(jīng)營。這成了他做酒類代理的原始起點,白手創(chuàng)業(yè)成功案例,時間長了他感覺從別人那里進(jìn)貨成本高,頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,生意從收酒瓶開始做代理何嘗容易,誰也不會把大批量的貨放給這個只有19歲的年輕人,白手創(chuàng)業(yè)成功案例,而且,當(dāng)時許多酒廠都有專門的代理,酒廠對一車兩車的貨也不在乎,再說他沒有多少資金,實力不行。膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢,來到當(dāng)年旺銷的蘭陵白酒的酒廠。廠長毫無商量地把他拒絕了。劉玉棟并沒有氣餒,“他不賣酒給我,我就不走,”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下,他跑遍了整個濟(jì)南,包括商河、濟(jì)陽等地方收酒瓶。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,廠長沒有失信,最終把酒賣給了他。“想做的事,就要不惜代價去做,應(yīng)該把困難當(dāng)作機遇,當(dāng)作鍛煉的機會?!爆F(xiàn)在,劉玉棟還慶幸自己的堅持,“這與我在農(nóng)村生活養(yǎng)成的勤奮、努力分不開。1992年,在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產(chǎn)品中國代理貿(mào)易后,21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判,要求在濟(jì)南代理經(jīng)銷“洋牌子”。精明加上努力,劉玉棟如愿以償。后來,他又陸續(xù)代理了費縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,到了1994年,公司每年的銷售額達(dá)到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,打造自己的品牌更大的動作還在后面。2002年10月,劉玉棟聯(lián)手瀘州老窖,開發(fā)了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個系列共二十多個新產(chǎn)品,白手創(chuàng)業(yè)成功案例,并取得其全國獨家代理權(quán),在全國各主要省市設(shè)立分公司,建立了自己的銷售渠道和物流配送網(wǎng)絡(luò),形成了以濟(jì)南為中心、依托山東、輻射全國的市場布局。至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟(jì)南代理商。不過,這并沒有讓他滿足,“我們還要做外國名酒的中國區(qū)總代理,讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。”目前,劉玉棟代理的產(chǎn)品不僅在酒水,還涉及副食調(diào)料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領(lǐng)域?!拔覀兂俗隽魍ōh(huán)節(jié),現(xiàn)在還進(jìn)入了生產(chǎn)環(huán)節(jié),并打造了自己的食品品牌?達(dá)達(dá)?牌,這標(biāo)志著我們正式進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),具有標(biāo)志價值?!卑资謩?chuàng)業(yè)成功案例,2003年,全國銷售超過2億元。“只有專業(yè)化才能取勝,”劉玉棟有著自己一套特殊的經(jīng)營思路。雖然目前,劉玉棟經(jīng)營的這個企業(yè)建成了全國最大的專業(yè)酒類網(wǎng)絡(luò),但他們?nèi)栽趶娀?、延展自己的網(wǎng)絡(luò),白手創(chuàng)業(yè)成功案例,“現(xiàn)在我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了山東70%的縣級城市,不過還在建設(shè)更深層次的營銷網(wǎng)絡(luò),對于流通行業(yè),網(wǎng)絡(luò)是最有價值的。目前,劉玉棟正在自己專業(yè)化的路上奔跑?!拔覀冊诰祁惔砩弦驀揽待R,有自己完善的網(wǎng)絡(luò),專業(yè)化,打造自己的百年品牌?!卑资謩?chuàng)業(yè)成功案例,進(jìn)城打工的年輕人,不要放棄學(xué)習(xí)也許因為沒有上高中、沒有上大學(xué),一直沒有得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí),劉玉棟感到很遺憾,在與筆者的對話中,他時常提到這個詞:“學(xué)習(xí)”。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,在他的生活中,學(xué)習(xí)是一個永遠(yuǎn)貫穿的關(guān)鍵詞?,F(xiàn)在,他感到欣慰的是有了學(xué)習(xí)的時間和條件。“我現(xiàn)在正在讀mba,希望多學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)管理的知識,這樣才能有利于企業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。”“學(xué)習(xí)應(yīng)該成為一種習(xí)慣。”人最大的財富不是結(jié)果,而是走過的路,而是學(xué)習(xí)積累的經(jīng)驗。除了學(xué)習(xí)一些理論,“還要向你的客戶、家人、員工學(xué)習(xí),白手創(chuàng)業(yè)成功案例,他們往往能讓你得到意想不到的啟發(fā)。對于1970年代的年輕創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)多學(xué)習(xí)五六十出生的企業(yè)家身上的一些精華,彌補自己時代的不足,避免走一些彎路,”劉玉棟說。作為農(nóng)村出來的人,劉玉棟對農(nóng)村有著特殊的感情,對農(nóng)村人的經(jīng)歷有特殊的理解。白手創(chuàng)業(yè)成功案例提醒:對于很多農(nóng)村進(jìn)城打工的年輕人,不要放棄學(xué)習(xí),要敬業(yè),這樣才可能成功。對于大學(xué)生來說,不要放棄打工,鍛煉自己的能力很關(guān)鍵。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,創(chuàng)業(yè)心得企業(yè)經(jīng)營的加減乘除:加,就是加強企業(yè)管理。減,就是減去傳統(tǒng)管理模式。乘,就是要走資本之路,成倍擴張。除,就是除掉家族觀念。不能以數(shù)字衡量企業(yè)發(fā)展。我們不能僅僅以數(shù)字來衡量企業(yè)發(fā)展,白手創(chuàng)業(yè)成功案例,除了數(shù)字還有別的。我們公司的三年目標(biāo)就是讓中層干部買上別墅,開上自己的私家車,讓停車場比辦公區(qū)還大。因為,從長遠(yuǎn)看,這不僅是為員工負(fù)責(zé),更是為他們的家庭和我的企業(yè)負(fù)責(zé)。最大的財富是系統(tǒng)。一個企業(yè)最大的財富是系統(tǒng)。白手創(chuàng)業(yè)成功案例,系統(tǒng)就是一種無紙化管理、一種制度化管理。用系統(tǒng)去管理,不僅有序、快速、高效,而且還能節(jié)省成本。敬業(yè)不要忘本。由于出身農(nóng)村,劉玉棟總是強調(diào)“敬業(yè)不忘本”。他專門為一所殘疾學(xué)校捐助了幾萬元。到目前為止,他已捐助了50多萬元。他最大的心愿,建設(shè)山東最好的孤兒院和養(yǎng)老院。篇二:創(chuàng)業(yè)成功的案例分析創(chuàng)業(yè)成功的案例分析———28歲的他實現(xiàn)從0到一千萬的跨越09工商企業(yè)管理(1)班 0931010122 王芬一、創(chuàng)業(yè)成功案例(一)引言 33歲,有的人還在尋覓努力的方向,有的人卻已經(jīng)成為某個領(lǐng)域的佼佼者,王漢榮就是后者。28歲,他完成了從0到10000000的跨越,吃了深圳汽車用品超市的螃蟹,在寶安開設(shè)了當(dāng)時全市最大的汽車用品中心,大到汽車輪胎、汽車音響,小到防滑墊、汽車香水等上萬種汽車用品像普通超市一樣敞開擺設(shè)、明碼標(biāo)價、自選銷售,令消費者耳目一新。23歲,他利用一次機遇賺到了人生中第一個100萬,還認(rèn)識了一個一生中最重要的人。這一切還得從他18歲從英德農(nóng)村到深圳打工之路說起,沒有那段塵土飛揚的日子就沒有今天的王漢榮。(二)創(chuàng)業(yè)成功的過程白手起家打磨手藝成了敲門磚。王漢榮4歲喪父,母親一手把他們3兄妹拉扯大。為了幫補家計,還在讀初中的他就跟著哥哥一起收集村里人采的草藥,然后轉(zhuǎn)手賣給藥材公司,賺取微薄的差價。可就是這樣一倒一賣,每個月竟也能賺回數(shù)百元,王漢榮第一次嘗到了做生意的甜頭。1 這回還是打磨,所不同的是終于跟他未來的事業(yè)沾上了邊,打磨的是汽車防盜鎖。沒過多久,這家原本做外銷的工廠轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,需要開拓國內(nèi)市場,一個跟他很談得來的車間主任就推薦他去跑業(yè)務(wù),因為他會說廣東話方便溝通。王漢榮告訴記者:當(dāng)時廠里選了十幾個人出來作推銷員,到現(xiàn)在成功的恐怕只有我一個。第一桶金——遠(yuǎn)赴郴州賺回5萬元終于在一位遠(yuǎn)房親戚的引薦下,他向湖南郴州車管部門推薦了適合當(dāng)?shù)厥褂玫姆辣I鎖,車管部門要求他盡快送兩萬多把防盜鎖到郴州,貨到付款。當(dāng)時兩萬多把鎖需要200多萬貨款,他上哪里籌這筆錢呢?后來他決定向工廠讓利,將其中的差價讓給工廠,自己每把鎖只賺幾元錢。能夠做成這筆生意很重要的原因是他不怕吃虧,如果他對利潤斤斤計較,也許最后連5萬元也賺不回來。1994年,有近兩年推銷生涯的王漢榮已經(jīng)有不少固定客戶了,這時他在寶安54區(qū)廣深高速公路旁開了間好利時汽車五金門市部。當(dāng)時,深圳只有一個香港人在做汽車用品的批發(fā)生意,汽車用品生產(chǎn)廠家大多集中在臺灣、香港,只要找到他們的國內(nèi)總代理,就能拿到貨。有了目標(biāo),王漢榮很快與代理公司建立了穩(wěn)定的聯(lián)系。1995年對于王漢榮是一個質(zhì)的飛躍,兩個重要的機遇出現(xiàn)在他身邊,他都好好地把握住了。內(nèi)地有些地區(qū)接連發(fā)生高速公路連環(huán)車禍,公安部下令上高速公路的機動車必須安裝后霧燈,安裝公安部指定生產(chǎn)廠家的后霧燈?;旧现灰隳苣玫椒弦蟮呢?,就一定好賣,我的店里每天夜里12點多還有人排隊等著提貨,去給車主安裝。王漢榮說。但這一年最大的收獲還是在業(yè)務(wù)往來中認(rèn)識了一個高佻、亮麗的廣州女孩,一家經(jīng)營汽車電子防盜產(chǎn)品的香港貿(mào)易公司的銷售主管。女孩也是從售貨員、收銀員、銷售主管這樣一步步做上來的,跟他很談得來,愛情的種子就在王漢榮心中悄悄萌芽了。每到廣州送貨,王漢榮就往女孩店里跑。其實女孩也早就喜歡上了這個誠實、有干勁的小伙子。第二年,在后霧燈生意最紅火的那一年,他們結(jié)婚了。深受香港經(jīng)營理念熏陶的太太不僅幫王漢榮在后霧燈生意中穩(wěn)妥地賺到了第一個100萬,更重要的是鼓勵他生意一定要做大、做強。不然也就沒有了后來全深圳最大的汽車用品賣場。好利時從此步入了穩(wěn)定發(fā)展期,不僅可以自主生產(chǎn)汽車化工、五金、音箱及布藝等產(chǎn)品,還擁有由全世界范圍內(nèi)的300多家采購商組成的采購網(wǎng)絡(luò),并向全國800多家經(jīng)銷商供貨,其中深圳占了八成。2004年底,由好利時投資設(shè)立的愛車空間汽車服務(wù)有限公司定址在人氣最旺的華強北商業(yè)區(qū),并于今年3月正式開業(yè)。市區(qū)的消費者層次比關(guān)外要高,對汽車用品的要求也更高,所以他們精心布置了銷售區(qū)、音響試聽和安裝區(qū)、貼膜區(qū),還有專門的吸煙區(qū)、休閑區(qū),更附設(shè)了小小的網(wǎng)吧,使消費者在等候服務(wù)之時能夠免費上網(wǎng)。這次,王漢榮一反在租金方面低廉的首要選擇,因為這里要辦成好利時在深圳市區(qū)的旗艦店。從試營業(yè)開始,愛車空間的業(yè)績穩(wěn)步上揚,事實證明王漢榮這一步?jīng)]有走錯。他的坦白確實說中了我心中的想法:那分明就是一個長相平常、穿著更平常、比我虛長幾歲的年輕小伙子。許多富豪都有過貧苦的經(jīng)歷,飛黃騰達(dá)后你卻看不出絲毫的貧苦之氣;同樣出身貧苦的王漢榮,發(fā)達(dá)了,富貴了,卻依然過著普通人平淡的生活。用他的話說:外表的奢華不一定象征財富??有些人賺了錢,就把心思花在衣、食、注行、用上,整天想著如何更好地享受
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