【文章內(nèi)容簡介】 ，在1993年又當選為全國政協(xié)副主席！然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!赤手空拳的霍英東，從香港社會的最低層，開始了他的人生奮斗?；粲|找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。有一天，他聽說日本人高價收購海草制造藥材，于是用經(jīng)商的積蓄買了一艘大摩托艇，在炎熱的夏天，帶著80個漁民到東沙群島上去采集海草。由于荒島上缺乏淡水，缺乏食物，而溫度又高達40多度，他們過著地獄般的生活，苦苦熬了半年，結(jié)果打回的海草賣得的錢，剛剛能夠開支，連一分錢都沒賺到！第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏感的眼光，捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設(shè)備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不壞的價格。霍英東很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器。他興高采烈地回家請母親湊錢交款，可是由于他經(jīng)常冒險，母親在生意上從來不肯信任他，也不肯給他錢去冒險。霍英東眼睜睜地看著一筆大買賣就要落空，正在著急，幸虧有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，這是他在那幾年中賺到的最大一筆錢了。雖然利潤不算太大，但卻為霍英東積累了最初的資本。[案例4]： 杰克韋爾奇的素質(zhì)杰克?韋爾奇是通用電器公司前首席執(zhí)行官，他被譽為全球第一CEO，從1981年入主通用電器起，在短短的20年的時間里，杰克?韋爾奇使通用電器公司的市值達到了4500億美元，增長了30多倍，排名從世界第10位提升到第2位，他所推行的“六西格瑪”標準，全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。同時這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)依靠一種扁平的“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關(guān)注以及一種非正式的平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾—金字塔似的官僚體制，走上靈活，主動，不拘一格的道路，再取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領(lǐng)袖，CEO們爭相效仿的偶像人物。[點 評]：一是歸納起來，杰克?韋爾奇成功的個人素質(zhì)有：誠信、自信、熱情；冒險精神、不拘束于禮儀和規(guī)則、開放性交流。二是成功企業(yè)家可以燃起員工的熱情。這種熱情可以創(chuàng)造一種高質(zhì)量和卓越的氛圍，在這種熱情創(chuàng)造的氛圍，所有員工都感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，就像作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在處理每一件公司的事務(wù)時都顯得精神集中，認真，富有活力，你才能使在開公司決策研討會上使別人面部有豐富的表情。第五篇：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功案例篇一：白手創(chuàng)業(yè)成功案例白手創(chuàng)業(yè)成功案例：窮小伙2塊掙夠2個億來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間：2012年03月01日白手創(chuàng)業(yè)成功案例說明，創(chuàng)業(yè)沒有捷徑可走。但是我們可以從白手創(chuàng)業(yè)成功案例中，總結(jié)出我們需要的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免走彎路。白手創(chuàng)業(yè)成功案例表明“為別人打工，不如為自己打工”!劉玉棟的家，和其它農(nóng)村家庭一樣：貧窮、兄弟姐妹多。與許多農(nóng)村孩子不同的是，他雖然是家庭中的老幺，但從小獨立性強。1987年，只有16歲的劉玉棟，念完初中帶著兩塊錢來濟南“打天下”。那時他沒什么手藝，找個工作異常難，最后只能跟著一個師傅學(xué)修理自行車。當時，他的想法很淳樸：“藝不壓人，學(xué)點手藝，以后能混口飯吃。2年多的學(xué)徒，掙了2萬元，“當時白天除了在店里修自行車，晚上還要到自行車廠去裝自行車，工作雖然辛苦，但收獲大?！卑资謩?chuàng)業(yè)成功案例，這個“成績”讓他至今記憶猶新，“一個不到20歲的年輕人有2萬元，那個時候很少見。回家蓋房子結(jié)婚，還是繼續(xù)在那里做?當時，他困惑，在農(nóng)村，男孩子一般20歲就要結(jié)婚了，父母也勸他回去。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，但他最終還是“違背”了家人的意愿，在濟南大廈附近花300元/月租了一個門頭，專門修理自行車。當時來修理自行車的人大多喜歡吸煙和喝酒，細心的劉玉棟，專門從別處進來一些煙酒放在店鋪里輔助經(jīng)營。這成了他做酒類代理的原始起點，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，時間長了他感覺從別人那里進貨成本高，頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，生意從收酒瓶開始做代理何嘗容易，誰也不會把大批量的貨放給這個只有19歲的年輕人，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，而且，當時許多酒廠都有專門的代理，酒廠對一車兩車的貨也不在乎，再說他沒有多少資金，實力不行。膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢，來到當年旺銷的蘭陵白酒的酒廠。廠長毫無商量地把他拒絕了。劉玉棟并沒有氣餒，“他不賣酒給我，我就不走，”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下，他跑遍了整個濟南，包括商河、濟陽等地方收酒瓶。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，廠長沒有失信，最終把酒賣給了他?！跋胱龅氖拢鸵幌Т鷥r去做，應(yīng)該把困難當作機遇，當作鍛煉的機會。”現(xiàn)在，劉玉棟還慶幸自己的堅持，“這與我在農(nóng)村生活養(yǎng)成的勤奮、努力分不開。1992年，在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產(chǎn)品中國代理貿(mào)易后，21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判，要求在濟南代理經(jīng)銷“洋牌子”。精明加上努力，劉玉棟如愿以償。后來，他又陸續(xù)代理了費縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，到了1994年，公司每年的銷售額達到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，打造自己的品牌更大的動作還在后面。2002年10月，劉玉棟聯(lián)手瀘州老窖，開發(fā)了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個系列共二十多個新產(chǎn)品，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，并取得其全國獨家代理權(quán)，在全國各主要省市設(shè)立分公司，建立了自己的銷售渠道和物流配送網(wǎng)絡(luò)，形成了以濟南為中心、依托山東、輻射全國的市場布局。至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟南代理商。不過，這并沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區(qū)總代理，讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。”目前，劉玉棟代理的產(chǎn)品不僅在酒水，還涉及副食調(diào)料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領(lǐng)域?！拔覀兂俗隽魍ōh(huán)節(jié)，現(xiàn)在還進入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并打造了自己的食品品牌?達達?牌，這標志著我們正式進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有標志價值。”白手創(chuàng)業(yè)成功案例，2003年，全國銷售超過2億元。“只有專業(yè)化才能取勝，”劉玉棟有著自己一套特殊的經(jīng)營思路。雖然目前，劉玉棟經(jīng)營的這個企業(yè)建成了全國最大的專業(yè)酒類網(wǎng)絡(luò)，但他們?nèi)栽趶娀?、延展自己的網(wǎng)絡(luò)，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，“現(xiàn)在我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了山東70%的縣級城市，不過還在建設(shè)更深層次的營銷網(wǎng)絡(luò)，對于流通行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)是最有價值的。目前，劉玉棟正在自己專業(yè)化的路上奔跑?！拔覀冊诰祁惔砩弦驀揽待R，有自己完善的網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)化，打造自己的百年品牌?！卑资謩?chuàng)業(yè)成功案例，進城打工的年輕人，不要放棄學(xué)習(xí)也許因為沒有上高中、沒有上大學(xué)，一直沒有得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，劉玉棟感到很遺憾，在與筆者的對話中，他時常提到這個詞：“學(xué)習(xí)”。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，在他的生活中，學(xué)習(xí)是一個永遠貫穿的關(guān)鍵詞。現(xiàn)在，他感到欣慰的是有了學(xué)習(xí)的時間和條件?！拔椰F(xiàn)在正在讀mba，希望多學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟管理的知識，這樣才能有利于企業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展?！薄皩W(xué)習(xí)應(yīng)該成為一種習(xí)慣?！比俗畲蟮呢敻徊皇墙Y(jié)果，而是走過的路，而是學(xué)習(xí)積累的經(jīng)驗。除了學(xué)習(xí)一些理論，“還要向你的客戶、家人、員工學(xué)習(xí)，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，他們往往能讓你得到意想不到的啟發(fā)。對于1970年代的年輕創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)多學(xué)習(xí)五六十出生的企業(yè)家身上的一些精華，彌補自己時代的不足，避免走一些彎路，”劉玉棟說。作為農(nóng)村出來的人，劉玉棟對農(nóng)村有著特殊的感情，對農(nóng)村人的經(jīng)歷有特殊的理解。白手創(chuàng)業(yè)成功案例提醒：對于很多農(nóng)村進城打工的年輕人，不要放棄學(xué)習(xí)，要敬業(yè)，這樣才可能成功。對于大學(xué)生來說，不要放棄打工，鍛煉自己的能力很關(guān)鍵。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，創(chuàng)業(yè)心得企業(yè)經(jīng)營的加減乘除：加，就是加強企業(yè)管理。減，就是減去傳統(tǒng)管理模式。乘，就是要走資本之路，成倍擴張。除，就是除掉家族觀念。不能以數(shù)字衡量企業(yè)發(fā)展。我們不能僅僅以數(shù)字來衡量企業(yè)發(fā)展，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，除了數(shù)字還有別的。我們公司的三年目標就是讓中層干部買上別墅，開上自己的私家車，讓停車場比辦公區(qū)還大。因為，從長遠看，這不僅是為員工負責(zé)，更是為他們的家庭和我的企業(yè)負責(zé)。最大的財富是系統(tǒng)。一個企業(yè)最大的財富是系統(tǒng)。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，系統(tǒng)就是一種無紙化管理、一種制度化管理。用系統(tǒng)去管理，不僅有序、快速、高效，而且還能節(jié)省成本。敬業(yè)不要忘本。由于出身農(nóng)村，劉玉棟總是強調(diào)“敬業(yè)不忘本”。他專門為一所殘疾學(xué)校捐助了幾萬元。到目前為止，他已捐助了50多萬元。他最大的心愿，建設(shè)山東最好的孤兒院和養(yǎng)老院。篇二：創(chuàng)業(yè)成功的案例分析創(chuàng)業(yè)成功的案例分析———28歲的他實現(xiàn)從0到一千萬的跨越09工商企業(yè)管理（1）班 0931010122 王芬一、創(chuàng)業(yè)成功案例（一）引言 33歲，有的人還在尋覓努力的方向，有的人卻已經(jīng)成為某個領(lǐng)域的佼佼者，王漢榮就是后者。28歲，他完成了從0到10000000的跨越，吃了深圳汽車用品超市的螃蟹，在寶安開設(shè)了當時全市最大的汽車用品中心，大到汽車輪胎、汽車音響，小到防滑墊、汽車香水等上萬種汽車用品像普通超市一樣敞開擺設(shè)、明碼標價、自選銷售，令消費者耳目一新。23歲，他利用一次機遇賺到了人生中第一個100萬，還認識了一個一生中最重要的人。這一切還得從他18歲從英德農(nóng)村到深圳打工之路說起，沒有那段塵土飛揚的日子就沒有今天的王漢榮。（二）創(chuàng)業(yè)成功的過程白手起家打磨手藝成了敲門磚。王漢榮4歲喪父，母親一手把他們3兄妹拉扯大。為了幫補家計，還在讀初中的他就跟著哥哥一起收集村里人采的草藥，然后轉(zhuǎn)手賣給藥材公司，賺取微薄的差價?？删褪沁@樣一倒一賣，每個月竟也能賺回數(shù)百元，王漢榮第一次嘗到了做生意的甜頭。1 這回還是打磨，所不同的是終于跟他未來的事業(yè)沾上了邊，打磨的是汽車防盜鎖。沒過多久，這家原本做外銷的工廠轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，需要開拓國內(nèi)市場，一個跟他很談得來的車間主任就推薦他去跑業(yè)務(wù)，因為他會說廣東話方便溝通。王漢榮告訴記者：當時廠里選了十幾個人出來作推銷員，到現(xiàn)在成功的恐怕只有我一個。第一桶金——遠赴郴州賺回5萬元終于在一位遠房親戚的引薦下，他向湖南郴州車管部門推薦了適合當?shù)厥褂玫姆辣I鎖，車管部門要求他盡快送兩萬多把防盜鎖到郴州，貨到付款。當時兩萬多把鎖需要200多萬貨款，他上哪里籌這筆錢呢？后來他決定向工廠讓利，將其中的差價讓給工廠，自己每把鎖只賺幾元錢。能夠做成這筆生意很重要的原因是他不怕吃虧，如果他對利潤斤斤計較，也許最后連5萬元也賺不回來。1994年，有近兩年推銷生涯的王漢榮已經(jīng)有不少固定客戶了，這時他在寶安54區(qū)廣深高速公路旁開了間好利時汽車五金門市部。當時，深圳只有一個香港人在做汽車用品的批發(fā)生意，汽車用品生產(chǎn)廠家大多集中在臺灣、香港，只要找到他們的國內(nèi)總代理，就能拿到貨。有了目標，王漢榮很快與代理公司建立了穩(wěn)定的聯(lián)系。1995年對于王漢榮是一個質(zhì)的飛躍，兩個重要的機遇出現(xiàn)在他身邊，他都好好地把握住了。內(nèi)地有些地區(qū)接連發(fā)生高速公路連環(huán)車禍，公安部下令上高速公路的機動車必須安裝后霧燈，安裝公安部指定生產(chǎn)廠家的后霧燈?；旧现灰隳苣玫椒弦蟮呢洠鸵欢ê觅u，我的店里每天夜里12點多還有人排隊等著提貨，去給車主安裝。王漢榮說。但這一年最大的收獲還是在業(yè)務(wù)往來中認識了一個高佻、亮麗的廣州女孩，一家經(jīng)營汽車電子防盜產(chǎn)品的香港貿(mào)易公司的銷售主管。女孩也是從售貨員、收銀員、銷售主管這樣一步步做上來的，跟他很談得來，愛情的種子就在王漢榮心中悄悄萌芽了。每到廣州送貨，王漢榮就往女孩店里跑。其實女孩也早就喜歡上了這個誠實、有干勁的小伙子。第二年，在后霧燈生意最紅火的那一年，他們結(jié)婚了。深受香港經(jīng)營理念熏陶的太太不僅幫王漢榮在后霧燈生意中穩(wěn)妥地賺到了第一個100萬，更重要的是鼓勵他生意一定要做大、做強。不然也就沒有了后來全深圳最大的汽車用品賣場。好利時從此步入了穩(wěn)定發(fā)展期，不僅可以自主生產(chǎn)汽車化工、五金、音箱及布藝等產(chǎn)品，還擁有由全世界范圍內(nèi)的300多家采購商組成的采購網(wǎng)絡(luò)，并向全國800多家經(jīng)銷商供貨，其中深圳占了八成。2004年底，由好利時投資設(shè)立的愛車空間汽車服務(wù)有限公司定址在人氣最旺的華強北商業(yè)區(qū)，并于今年3月正式開業(yè)。市區(qū)的消費者層次比關(guān)外要高，對汽車用品的要求也更高，所以他們精心布置了銷售區(qū)、音響試聽和安裝區(qū)、貼膜區(qū)，還有專門的吸煙區(qū)、休閑區(qū)，更附設(shè)了小小的網(wǎng)吧，使消費者在等候服務(wù)之時能夠免費上網(wǎng)。這次，王漢榮一反在租金方面低廉的首要選擇，因為這里要辦成好利時在深圳市區(qū)的旗艦店。從試營業(yè)開始，愛車空間的業(yè)績穩(wěn)步上揚，事實證明王漢榮這一步?jīng)]有走錯。他的坦白確實說中了我心中的想法：那分明就是一個長相平常、穿著更平常、比我虛長幾歲的年輕小伙子。許多富豪都有過貧苦的經(jīng)歷，飛黃騰達后你卻看不出絲毫的貧苦之氣；同樣出身貧苦的王漢榮，發(fā)達了，富貴了，卻依然過著普通人平淡的生活。用他的話說：外表的奢華不一定象征財富??有些人賺了錢，就把心思花在衣、食、注行、用上，整天想著如何更好地享受