【正文】 孩一起吃年飯，大年三十的中午他邀請了兩位貧困家庭的孩子共進午餐，王漢榮的臉上始終帶著親善的微笑，還給每個孩子獎學(xué)金鼓勵他們好好學(xué)習(xí)。直到最近才花了40多萬買了輛豐田霸王。王漢榮唯一的愛好是踢足球，但卻永遠(yuǎn)穿著那雙國產(chǎn)名牌二三十元一雙的雙星牌足球鞋。我是農(nóng)民出身，3 我還年輕，還有很長的路要走。許多富豪都有過貧苦的經(jīng)歷，飛黃騰達后你卻看不出絲毫的貧苦之氣；同樣出身貧苦的王漢榮，發(fā)達了，富貴了，卻依然過著普通人平淡的生活。從試營業(yè)開始，愛車空間的業(yè)績穩(wěn)步上揚，事實證明王漢榮這一步?jīng)]有走錯。市區(qū)的消費者層次比關(guān)外要高，對汽車用品的要求也更高，所以他們精心布置了銷售區(qū)、音響試聽和安裝區(qū)、貼膜區(qū)，還有專門的吸煙區(qū)、休閑區(qū)，更附設(shè)了小小的網(wǎng)吧，使消費者在等候服務(wù)之時能夠免費上網(wǎng)。好利時從此步入了穩(wěn)定發(fā)展期，不僅可以自主生產(chǎn)汽車化工、五金、音箱及布藝等產(chǎn)品，還擁有由全世界范圍內(nèi)的300多家采購商組成的采購網(wǎng)絡(luò)，并向全國800多家經(jīng)銷商供貨，其中深圳占了八成。深受香港經(jīng)營理念熏陶的太太不僅幫王漢榮在后霧燈生意中穩(wěn)妥地賺到了第一個100萬，更重要的是鼓勵他生意一定要做大、做強。其實女孩也早就喜歡上了這個誠實、有干勁的小伙子。女孩也是從售貨員、收銀員、銷售主管這樣一步步做上來的，跟他很談得來，愛情的種子就在王漢榮心中悄悄萌芽了。王漢榮說。內(nèi)地有些地區(qū)接連發(fā)生高速公路連環(huán)車禍，公安部下令上高速公路的機動車必須安裝后霧燈，安裝公安部指定生產(chǎn)廠家的后霧燈。有了目標(biāo)，王漢榮很快與代理公司建立了穩(wěn)定的聯(lián)系。1994年，有近兩年推銷生涯的王漢榮已經(jīng)有不少固定客戶了，這時他在寶安54區(qū)廣深高速公路旁開了間好利時汽車五金門市部。當(dāng)時兩萬多把鎖需要200多萬貨款，他上哪里籌這筆錢呢？后來他決定向工廠讓利，將其中的差價讓給工廠，自己每把鎖只賺幾元錢。王漢榮告訴記者：當(dāng)時廠里選了十幾個人出來作推銷員，到現(xiàn)在成功的恐怕只有我一個。1 這回還是打磨，所不同的是終于跟他未來的事業(yè)沾上了邊，打磨的是汽車防盜鎖。為了幫補家計，還在讀初中的他就跟著哥哥一起收集村里人采的草藥，然后轉(zhuǎn)手賣給藥材公司，賺取微薄的差價。（二）創(chuàng)業(yè)成功的過程白手起家打磨手藝成了敲門磚。23歲，他利用一次機遇賺到了人生中第一個100萬，還認(rèn)識了一個一生中最重要的人。篇二：創(chuàng)業(yè)成功的案例分析創(chuàng)業(yè)成功的案例分析———28歲的他實現(xiàn)從0到一千萬的跨越09工商企業(yè)管理（1）班 0931010122 王芬一、創(chuàng)業(yè)成功案例（一）引言 33歲，有的人還在尋覓努力的方向，有的人卻已經(jīng)成為某個領(lǐng)域的佼佼者，王漢榮就是后者。到目前為止，他已捐助了50多萬元。由于出身農(nóng)村，劉玉棟總是強調(diào)“敬業(yè)不忘本”。用系統(tǒng)去管理，不僅有序、快速、高效，而且還能節(jié)省成本。一個企業(yè)最大的財富是系統(tǒng)。因為，從長遠(yuǎn)看，這不僅是為員工負(fù)責(zé)，更是為他們的家庭和我的企業(yè)負(fù)責(zé)。我們不能僅僅以數(shù)字來衡量企業(yè)發(fā)展，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，除了數(shù)字還有別的。除，就是除掉家族觀念。減，就是減去傳統(tǒng)管理模式。對于大學(xué)生來說，不要放棄打工，鍛煉自己的能力很關(guān)鍵。作為農(nóng)村出來的人，劉玉棟對農(nóng)村有著特殊的感情，對農(nóng)村人的經(jīng)歷有特殊的理解。除了學(xué)習(xí)一些理論，“還要向你的客戶、家人、員工學(xué)習(xí)，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，他們往往能讓你得到意想不到的啟發(fā)?！薄皩W(xué)習(xí)應(yīng)該成為一種習(xí)慣?，F(xiàn)在，他感到欣慰的是有了學(xué)習(xí)的時間和條件?！卑资謩?chuàng)業(yè)成功案例，進城打工的年輕人，不要放棄學(xué)習(xí)也許因為沒有上高中、沒有上大學(xué)，一直沒有得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，劉玉棟感到很遺憾，在與筆者的對話中，他時常提到這個詞：“學(xué)習(xí)”。目前，劉玉棟正在自己專業(yè)化的路上奔跑?！爸挥袑I(yè)化才能取勝，”劉玉棟有著自己一套特殊的經(jīng)營思路?！拔覀兂俗隽魍ōh(huán)節(jié)，現(xiàn)在還進入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并打造了自己的食品品牌?達達?牌，這標(biāo)志著我們正式進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有標(biāo)志價值。不過，這并沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區(qū)總代理，讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。2002年10月，劉玉棟聯(lián)手瀘州老窖，開發(fā)了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個系列共二十多個新產(chǎn)品，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，并取得其全國獨家代理權(quán)，在全國各主要省市設(shè)立分公司，建立了自己的銷售渠道和物流配送網(wǎng)絡(luò)，形成了以濟南為中心、依托山東、輻射全國的市場布局。劉玉棟完成了原始積累。后來，他又陸續(xù)代理了費縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。1992年，在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產(chǎn)品中國代理貿(mào)易后，21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判，要求在濟南代理經(jīng)銷“洋牌子”?！跋胱龅氖?，就要不惜代價去做，應(yīng)該把困難當(dāng)作機遇，當(dāng)作鍛煉的機會。劉玉棟并沒有氣餒，“他不賣酒給我，我就不走，”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下，他跑遍了整個濟南，包括商河、濟陽等地方收酒瓶。膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢，來到當(dāng)年旺銷的蘭陵白酒的酒廠。這成了他做酒類代理的原始起點，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，時間長了他感覺從別人那里進貨成本高，頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，但他最終還是“違背”了家人的意愿，在濟南大廈附近花300元/月租了一個門頭，專門修理自行車?！卑资謩?chuàng)業(yè)成功案例，這個“成績”讓他至今記憶猶新，“一個不到20歲的年輕人有2萬元，那個時候很少見。當(dāng)時，他的想法很淳樸：“藝不壓人，學(xué)點手藝，以后能混口飯吃。1987年，只有16歲的劉玉棟，念完初中帶著兩塊錢來濟南“打天下”。白手創(chuàng)業(yè)成功案例表明“為別人打工，不如為自己打工”!劉玉棟的家，和其它農(nóng)村家庭一樣：貧窮、兄弟姐妹多。第五篇：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功案例篇一：白手創(chuàng)業(yè)成功案例白手創(chuàng)業(yè)成功案例：窮小伙2塊掙夠2個億來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間：2012年03月01日白手創(chuàng)業(yè)成功案例說明，創(chuàng)業(yè)沒有捷徑可走。二是成功企業(yè)家可以燃起員工的熱情。同時這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)依靠一種扁平的“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關(guān)注以及一種非正式的平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾—金字塔似的官僚體制，走上靈活，主動，不拘一格的道路，再取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領(lǐng)袖，CEO們爭相效仿的偶像人物。[案例4]： 杰克霍英東眼睜睜地看著一筆大買賣就要落空，正在著急，幸虧有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，這是他在那幾年中賺到的最大一筆錢了。有一次，他看準(zhǔn)一批機器。霍英東很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。由于荒島上缺乏淡水，缺乏食物，而溫度又高達40多度，他們過著地獄般的生活，苦苦熬了半年，結(jié)果打回的海草賣得的錢，剛剛能夠開支，連一分錢都沒賺到！第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏感的眼光，捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會?；粲|找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工。第二、香港大亨：霍英東 在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。把這些東西綜合起來，可以說是偶然，也可以說是有遠(yuǎn)見。我們決定不用別的辦法，就是針對廣告市場去賺錢。1994年碰到一個愿意進行風(fēng)險投資的人，拿出100萬美元來做這個投入，然后再想辦法去賺錢，就不是太容易了。當(dāng)初的主意是個很平常的創(chuàng)意，就是在網(wǎng)上把一大堆網(wǎng)站收集起來，做一個搜索器，方便人家去找，去搜索。[點 評]：在激烈的市場競爭中，搶先一步就會占有先機，就會多一分生存的空間。”結(jié)果可想而知，C所在的公司獲得了最大的利潤。一個月之后，C疲憊地回到了自己的公司，告訴他的主管，“我用了一個月的時間和島上的居民生活在一起，了解了他們的風(fēng)俗與習(xí)慣，知道了他們的喜好與厭惡，并且告訴了他們島外的世界是什么樣的，最終發(fā)現(xiàn)他們不僅會接受防水鞋，而且在不久的將來，可能對居家鞋、生活鞋也會有興趣。一天后，A回到了公司，告訴他的主管說，不用白費力了，那里的漁民世代沒穿過鞋，根本不會穿鞋，因此不會有銷路的。在一個小鎮(zhèn)上有三家制鞋公司，由于競爭的白熱化而導(dǎo)致三個公司的利潤都開始下滑，恰在此時，有人發(fā)現(xiàn)了在不遠(yuǎn)處的海島上生活著一些世代相傳的漁民。創(chuàng)業(yè)者則需要創(chuàng)造機會。而她則是你美麗的新娘!這個人聽了之后，號啕大哭，痛恨自己錯失了機會。這個人不好意思地點點頭?！薄拔以趺床恢?”上帝說，你還記得你曾經(jīng)有一次有一個很好的想法，可是，你沒有行動，因為你怕失敗不敢去嘗試。”從此之后，這個人就一直在等啊等啊，可是什么事也沒發(fā)生，直到最后他孤獨地老死了。[案 例1] 愚者等待機會 智者抓住機會有一天，一個人遇到了萬能的上帝，這可不是誰都能有的好機會啊!上帝問他，你有什么心愿可以讓我來幫你實現(xiàn)?這個人非常激動地說，“我想要得到一筆很大的財富，在社會上擁有受人尊重的地位，以及能娶到一個非常漂亮的妻子。[點評]：這個案例告訴我們：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的，人生中的許多事，只要想做，都能做到。只有你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧足夠你圓滿做完一件事情。這本書鼓舞了許多人。他在信中說，我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產(chǎn)生震動。布雷登教授讀后大為驚喜，他認(rèn)為這是一個新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。1970年他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、某一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟神話的人這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。第四篇：成功創(chuàng)業(yè)的案例成功創(chuàng)業(yè)的案例[小故事]：成功并不像你想像的那么難1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。創(chuàng)業(yè)靠努力、靠智，更重要的是誠信誠信是市場運行必不可少的條件，也是一個企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。但面對這些他都明白，只有敢于面對才能走過這場風(fēng)雨，迎來心靈的洗禮，因此風(fēng)雨過后他變得更加堅強了。成功的創(chuàng)業(yè)之路使他越走越寬。有了上一次的成功試養(yǎng)雞的經(jīng)驗后，他接著開始了第二批只雞苗的試養(yǎng)，結(jié)果同樣很成功，然后根據(jù)市場的營銷情況，逐步由每一批雞長大雞銷售后再進雞苗飼養(yǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展到每個月或20天左右進1000—只雞苗進行循環(huán)式的飼養(yǎng)經(jīng)營，從而達到每月每天的雞銷售不會間斷，確保正?？蛻舻墓?yīng)。四個月后，第一批雞兒終于長大了。于6月份他開始購進了第一批雞(來源：好范文 ）苗—1000只優(yōu)質(zhì)雞苗，并在家鄉(xiāng)現(xiàn)有的環(huán)境建起了一座簡易的雞舍。他對自己的家鄉(xiāng)近1萬平方米的山地，山清水秀的天然環(huán)境充滿了信心。有了這些技術(shù)后，他更加有了信心。經(jīng)過再三考慮后，他最終選擇了這條路—養(yǎng)殖。但天無絕人之路，一陣春風(fēng)將機遇悄然帶至。擇業(yè)無貴賤，創(chuàng)業(yè)靠努力。17歲初中畢業(yè)出外打工，經(jīng)過了一年的磨礪，讓他更加成熟了，深深懂得命運掌握在自己手中，只有靠自己才能把握好，即使家庭再貧困，生活再拮據(jù)，靠自己的雙手一定能撐起一片藍天。蛋糕的制作原料、工藝相比來說并不復(fù)雜，同行之間的差異也不會太大，因此吳滋峰就覺得，想要和同行做出差異，就要在服務(wù)、理念和消費者體驗上下工夫。但這樣一來，一是產(chǎn)生較貴的物流成本，二是材料浪費成本。當(dāng)在線接單后，距離訂單位置最近的配送員會接到信息。他以物流為例解釋，相對于傳統(tǒng)烘焙企業(yè)，這款蛋糕的物流時效性控制在 2 小時內(nèi)。南都記者注意到這款蛋糕幾乎蓋上當(dāng)下流行的所有概念，諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、云配送、粉絲效應(yīng)?，F(xiàn)在手樂餐飲主要以”線上官網(wǎng)銷售+中央廚房生產(chǎn)+自有物流配送的路線“。但高成本及過低的毛利，2012 年開始轉(zhuǎn)型做自主品牌，當(dāng)年下半年，手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。其實還走了一小段彎路?！斑@個點便是用互聯(lián)網(wǎng)做烘焙。比如我們到底給收入提供了多少價值，這個沒有辦法衡量?！按藭r，已有近十年的互聯(lián)網(wǎng)。這時候想成功大多靠產(chǎn)品的優(yōu)點，像我們這樣比較小的公司，面對大公司的圍剿，研發(fā)就乏力了。當(dāng)時為何不堅持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢?！皡亲谭逋ㄟ^技術(shù)手段，實現(xiàn)了在這種不開源的手機上進行內(nèi)容實施更新，再下載給用戶?！?007 年左右，骨子里就”愛好“創(chuàng)業(yè)的吳滋峰開始創(chuàng)立手游團隊。當(dāng)時國家開始加大力度對網(wǎng)吧進行整頓，受到政策影響，很多網(wǎng)吧就開始用網(wǎng)管軟件去做計費網(wǎng)管系統(tǒng)等，更多的合作伙伴則選擇免費的官方軟件，同時網(wǎng)吧監(jiān)管也越來越緊，團隊”壓力山大“。據(jù)吳滋峰透露，”當(dāng)時覆蓋了全國數(shù)十家網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。切入點就是通過互聯(lián)網(wǎng)客戶端來控制網(wǎng)吧資源，即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務(wù)。不同行業(yè)的經(jīng)驗再加上技術(shù)背景，吳滋峰開始了真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè)，組建了網(wǎng)吧廣告軟件團隊?！斑@段經(jīng)歷也堅定了他以后要做互聯(lián)網(wǎng)的決心?！罢劦奖藭r工作的感覺，吳滋峰難掩興奮。他回憶說：”當(dāng)時網(wǎng)游的概念非常新，整個市場上也就十多個?！笔?