20xx年1-2月派單管理制度(編輯修改稿)
2024-10-28 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好項目驗收工作。驗收合格，三方簽字后辦理結(jié)算，并做好信息登記。二、維修工期（一）派工單已明確工期的所有維修工程必須在派工單上的工期以前完成。項目維修過程中，項目部對無法按期完成的維修任務(wù)要馬上提出，由經(jīng)營科和經(jīng)營部溝通重新調(diào)整工期。若維修中無困難提出，派工單卻沒有按期完成，則追究項目部責(zé)任。（二）派工單無明確工期，需要查看具體故障情況再確定工期的必須在接單后48小時內(nèi)派人查看設(shè)備故障。接單后，項目部應(yīng)立即與報修部門溝通，了解故障詳細情況，提前判斷，根據(jù)經(jīng)驗提前準備好配件和工具并派人查看，能當場維修的即可當場維修。不能馬上維修的，作出維修方案并與經(jīng)營科聯(lián)系，協(xié)商好工期和工時，正式派單。對查驗故障時便立即維修好并驗收通過的，不滿半天工時的按半天計算，超出半天不滿一天的按一天工時計算。三、派工單工費說明一個維修項目為一個單位核算總工費，每次正式下單前由經(jīng)營科與項目部協(xié)商好工期和工費，再加上驗收結(jié)果作為最終結(jié)算三要素。驗收合格情況下，若按期完成則發(fā)全額工費；若延期完成，每拖一天，扣除總工費的10%，直至扣完為止。若項目驗收不合格，則限期整改，直至整改合格。每整改一次扣發(fā)總工費10%。三、其他事項項目部應(yīng)根據(jù)派工單中的維修內(nèi)容結(jié)合日常維修實際情況需要，提前做好維修物料儲備，以免因物料短缺延誤工期。倉庫管理員要定期向項目部出具《維修用物料庫存清單》，以供項目部參考。經(jīng)營科要根據(jù)登記的派工單工期，及時跟進，確保工期。第四篇：派單制度,掌握上午2小時,如:咨電,報表,帶單,開會時先模擬練習(xí),有必要在派單的時候身先士卒,讓他們心服口服,首先對你所在區(qū)域的人流量做一統(tǒng)計,哪個地方最大,就在哪個地方派單,給壓力,有成績,要獎勵,無成績,，我們確實有因派單成交的一獎勵制度?；貜?fù)四樓，所說的我們都有在做，但是因為派單的工作是重復(fù)性的，非常辛苦的，每天風(fēng)吹日曬重復(fù)同樣的工
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