【文章內容簡介】 工程委員會，由企業(yè)黨委書記任委員會主任。下設煤礦本質安全文化工程工作小組，各職能部門抽調人員組成工作班子。外聘安全文化專家指導公司的煤礦本質安全文化工程?！癯闪踩幕芯恐行陌踩幕芯恐行挠晌淖植牧辖M、圖片漫畫組、文藝影視組和電子動漫組等組成，其成員為兼職研究人員，人員和研究課題實施動態(tài)管理，通過月度例會對各小組工作進行點評，獎優(yōu)罰劣。研究中心各項工作從計劃編制到具體操作的過程均實行閉環(huán)化管理。研究中心的成員各自擔負相應的安全文化研究職責，其中文字材料組主要發(fā)揮輿論導向作用，宣傳報道安全生產工作先進管理經驗及先進典型，樹立企業(yè)良好的社會形象；圖片漫畫組主要根據企業(yè)安全文化理念和相關典型事故案例，創(chuàng)作形象生動、具有較強警示性的圖片漫畫；文藝影視組則是堅持“獨創(chuàng)”和“引進來”的方針，通過相聲、小品、電視文學作品等寓教于樂形式，增強安全教育效果；電子動漫組根據相關安全文字材料及圖片、漫畫等，利用計算機技術制作合成，充分發(fā)揮網絡資源優(yōu)勢，拓寬安全教育覆蓋面。（1）領導重視。企業(yè)決策層是企業(yè)的最高領導層，第一負責人就是企業(yè)的法人代表，也就是安全生產的第一責任人。黨政工團的思想工作應緊密圍繞本質安全文化。新時期要求企業(yè)決策層不僅具有政治思想覺悟，文化知識結構，企業(yè)管理才能以外，而且還具有安全文化素質，重視安全生產，將安全責任貫穿于經營決策和組織管理的全系統(tǒng)中。（2）職工參與。安全是人類的永恒主題，安全生產一切經濟活動的頭等大事。企業(yè)職工既然是企業(yè)的主體，又是安全生產的保證人。所以，緊緊抓住以“人”為主，安全文化人人參與的形式，提高他們的安全水平，是推動安全工作的首要課題。煤礦每年應有專項資金進行本質安全文化建設實施，建立本質安全文化建設專項資金，明確資金來源與用途。樹立正確的指導思想，正確擺正安全與生產的關系，如對安全文化不聞不問，效益就會得不到保證。——煤礦安全文化 澳大利亞的煤礦安全文化澳大利亞是世界上第四大產煤國，最大的煤炭出口國，同時澳大利亞煤礦安全被譽為世界上最好的。澳大利亞伊勒瓦拉煤礦公司的管理人員威廉瓦托韋茨指出，雖然安全設備很齊全，管理制度也很嚴格，但這些并不是澳大利亞擁有世界上最好煤礦安全記錄的根本。他認為，“煤礦安全說到底是一種文化”。瓦托韋茨說，礦業(yè)業(yè)主和經理人員如果不遵守制度，他們的專業(yè)執(zhí)照會被注銷，還會坐牢，如果發(fā)生了死亡事故，業(yè)主可能被處以100萬澳元（）的罰款。所以，一旦不履行安全責任，管理人員一輩子就甭想再干這一行了。其他澳大利亞煤礦業(yè)管理人員也都這樣認為。伊勒瓦拉煤礦公司總裁科林布盧姆菲爾德把這個文化的內涵濃縮成兩點：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，二是培養(yǎng)員工作出正確的安全決定的能力。新南威爾士州阿平煤礦是澳大利亞公認的瓦斯高滲出礦，也曾發(fā)生過瓦斯爆炸造成人員死亡事故，但目前該礦已經成為澳解決煤礦瓦斯安全問題的一個代表性礦井。阿平煤礦所屬的必和必拓礦業(yè)集團提出“具有競爭力的企業(yè)一定是工作安全的企業(yè)”、“多少錢也抵償不了一條命”等口號。一旦發(fā)現工作環(huán)境有不安全因素，就堅決停產。阿平煤礦就不時因此停產，有時長達一個星期。如果發(fā)現任何管理人員在決策中把盈利放在安全前面，就立即將其逐出管理層。新員工必須接受深入全面的安全文化教育。澳大利亞的安全文化建設中，政府、企業(yè)和員工都起到了重要作用。十幾年來，澳大利亞政府和業(yè)界一直在為打造礦業(yè)安全文化而努力。負責制定有關法律法規(guī)的各州政府都有意識地幫助業(yè)界形成新的安全文化。新南威爾士州政府在過去幾年中對法律法規(guī)進行修改，從傳統(tǒng)的規(guī)范性法律約束改為強調以風險評估為主導的管理，目的重在預防礦難。政府還十分強調安全監(jiān)督機制建設和培訓管理，這些措施使得業(yè)界安全文化發(fā)生了重大變化。業(yè)界十分清楚安全生產從各個角度來說對企業(yè)都有利無害，所以采取的措施比政府的規(guī)定還要嚴格得多。行業(yè)協會廣泛倡導安全文化，并在全國范圍內進行安全文化普查。在澳大利亞的煤礦安全文化中，員工扮演了重要角色。員工有法律義務在安全環(huán)境中工作，如果不按規(guī)定對自己采取保護措施，或發(fā)現潛在險情不報告，就觸犯了法律。他們大量參與公司的安全監(jiān)督和管理。任何員工只要發(fā)現工作環(huán)境有不安全因素，就有權當場停止工作。正如聯邦工業(yè)、旅游與資源部副秘書長約翰瑞安所說，“安全文化已經嵌在澳大利亞每個業(yè)內人士的腦子里了，安全保障于是也掌握在每個人的手中?！?兗礦集團南屯煤礦安全文化建設的“235”模式兗礦集團南屯煤礦在安全文化建設方面不斷摸索創(chuàng)新，形成了安全文化“235”模式?！?35”模式即：強化兩個主體、實施三個閉環(huán)管理、創(chuàng)新五項機制。（1）“2”是兩個主體企業(yè)是安全責任的主體。企業(yè)是從事生產經營的經濟活動組織，企業(yè)管生產必須管安全，保障員工生命健康是企業(yè)責無旁貸的責任。煤礦的發(fā)展決不能以犧牲人的生命和健康為代價。員工是安全行為的主體。員工是安全生產的直接實施者和最大受益者，保證行為安全、保護自身生命健康是每個員工義不容辭的責任，決不能因行為不安全而傷害自己、傷害他人或被他人傷害。（2）“3”是三個閉環(huán)管理閉路循環(huán)、螺旋上升式管理簡稱閉環(huán)管理，就是圍繞安全生產要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，按照“發(fā)現問題——分析問題——解決問題——總結經驗——整改提高”的基本模式進行人員、操作、程序、責任、考核的職責細分，并在此基礎上建立起嚴格的人人、事事、時時、處處監(jiān)管考核的落實體系。信息系統(tǒng)閉環(huán)管理。是對隱患從信息形成、整理甄別、落實整改到復查驗收、信息反饋系統(tǒng)的閉環(huán)管理。安監(jiān)處信息辦將管理人員、安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，注明類別、整改期限等輸入微機，單位在規(guī)定時間內落實，安監(jiān)處跟蹤監(jiān)督，在次日的調度會上通報。安監(jiān)處對此嚴格執(zhí)行48小時查隱患責任追究，現場存在靜態(tài)隱患問題未及時發(fā)現的，追究48小時內到場的管理人員責任。另將每天形成的其他安全信息，通過內部信息網絡等載體通知，各單位領導及信息員及時查閱，并將辦理結果在網絡公布。指令落實閉環(huán)管理。是以時間周期為單位，對安全管理的指示、指令、制度落實形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。即指令下達——貫徹執(zhí)行——現場監(jiān)督——補充完善——結果反饋。通過生產調度會、安全辦公會及月度、季度、年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度和指示指令的落實實行限時復命制，避免不回復或延時、漏復、回復不實，從而將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環(huán)管理系統(tǒng)。教育培訓閉環(huán)管理。是強化主體的重要階段，對干部職工從參加教育培訓、規(guī)范行為養(yǎng)成到安全技能提升而形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。即培訓——考核——上崗——再培訓——再考核——再上崗。按照“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，形成以教培中心為主渠道、以區(qū)隊為基礎的培訓管理體系。礦、區(qū)隊、班組按教培計劃實施相應培訓，黨政工團齊抓共管，筑牢安全思想防線。安監(jiān)處監(jiān)督檢查培訓效果。（3）“5”是五項運行機制三員值班保障機制。區(qū)隊黨政技負責人三天一循環(huán)輪流值班，副職跟班，消滅管理空檔。嚴格執(zhí)行請銷假制度，安監(jiān)處監(jiān)督檢查區(qū)隊落實情況，調度室嚴格進行考核，對執(zhí)行不到位、效果不佳的單位和個人進行責任追究，并納入管理人員動態(tài)考核和卓越績效考核，以此調動區(qū)隊領導干部抓安全工作的積極性和主動性。三位一體動態(tài)機制。實行現場跟班人員、班組長、安監(jiān)員“三位一體”安全動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行對口交接班、工作地點安全評估、井下安全會制度。每班到達工作現場，跟班人員、班組長、安監(jiān)員進行現場安全評估、對口交接班，班組長主持召開安全會，對現場安全狀況和注意事項進行口述，參會人員簽字，并準確填寫安全會記錄。三班三保互動機制。班前安全宣誓、現場安全評估；班中專職安監(jiān)員、跟班領導、正班長實行動態(tài)安全檢查，現場提問手指口述；班后總結反思，開好講評會。執(zhí)行干部職工的“十項權利”，履行“三不傷害”責任，建立自保、互保、聯保機制。三級教考培訓機制。實行礦、區(qū)隊、班組三級培訓。礦實施準軍事化安全輪訓、特殊工種培訓、新工人培訓等；區(qū)隊堅持每日一題、每周一課、每月一考、每季一比，每周一、三、五班前培訓1小時；班組在現場以規(guī)程措施為主手指口述，提高職工應知應會和自主保安能力。三元驅動激勵機制。建檔案：建立全員安全檔案，對干部職工的安全工作情況進行動態(tài)記錄，作為評判工作成績的依據。設帳戶：設立全員安全帳戶，一年一結帳，變事后激勵為事前激勵。累積分：實行雙向激勵，推行無“三違”累積獎勵制度和“三違”積分處罰制度。陸坪礦集團陸坪煤礦安全文化建設的“235”模式以特色安全文化引領本質安全型礦井創(chuàng)建，有利于創(chuàng)造安全、健康、和諧的工作環(huán)境，實現礦井長治久安。附件：一、煤礦企業(yè)本質安全文化價值理念提煉參考本質安全內涵：人是安全的核心，物是安全的基石，系統(tǒng)是安全的依靠，制度是安全的保障。本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞，設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯，質量零缺陷，安全零事故。管理上六親不認，情感上親如一家。嚴肅的態(tài)度，嚴謹的作風，嚴明的紀律，嚴格的管理。違章的話不能聽，冒險的活不能干，分心的事不能想，違紀的事不能辦。違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人。沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經濟效益，沒有安全就沒有礦井的持續(xù)發(fā)展。安全方針貴在堅持，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公心，安全責任貴在落實。抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓“三違”要有狠心，抓幫教要有耐心。安全思想認識到位，安全教育培訓到位，安全監(jiān)督檢查到位，安全措施落實到位。“三違”治理是對職工最大的關愛。安全在我心中，質量在我手中。上標準崗，干標準活，干保險活，干放心活。幸福是棵樹，安全是沃土。安全人人抓，幸福千萬家。人人常念安全經，個個永做幸福人。規(guī)范操作行為，向“三違”行為告別。不怕困難無困難，怕不安全最安全。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。機械損壞有備用，人體傷害無備件。對于家庭和個人，您的安全就是百分之百。遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習慣。增強意識，規(guī)范行為，提高技能。從細節(jié)做起，規(guī)范職工崗位行為。對“三違”的容忍，就是對職工的殘忍。嚴格抓管理，注重看效果。與其在事故的痛苦中徘徊，不如在實際的生產中實抓安全。工作不能湊乎，安全不能馬虎。工程措施不兌現，事故時時在眼前。規(guī)程原血寫，落實不含糊；若有施行誤，君將后悔愚。安全千日緊，切莫一時松。開工須準備，完畢應評查。安全大了無間隙，天天警惕緊時記。掛鉤不檢查，容易放大滑。一人安全，全家幸福。質量標準化，全靠咱大家?！叭`”不反，事故難免。嚴是愛，寬是害，不管不問害三代。當班在崗，不要胡思亂想。安全不抓只看，等于養(yǎng)虎為患。千條路，萬條路，邁好安全第一步?，F場指揮不失誤，失職是最大的失誤。安全效益好，工資節(jié)節(jié)高。從嚴管機電，安全無事故。“三違”是安全的禍根。質量來不得半點虛假，遵章來不得半點含糊。管理科學化，安全規(guī)范化，工程樣板化，效益最大化，學習制度化，隊伍一流化。安全教育走在前，防范措施定在先。堤防留意安全在，漫不經心事故來。上了高空莫心慌，謹慎操作處處防。安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟。說一千，道一萬，不如照著規(guī)程干。操作規(guī)程就是法，誰不守法受懲罰。眼快手勤差錯少，毛手毛腳事故多。興娛樂不忘安全，須治理方能平安。社會穩(wěn)定和人民幸福離不開安全。管理基礎打得牢，安全大廈層層高。專管成線，群管成網，上下結合，事故難藏。好人主義實害人，專給事故開綠燈。大事化小，教訓難找；小事化了，后患不少。安全要下及時雨，教育不放馬后炮。思想重視是提高安全生產的關鍵。憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。寧讓工人罵著走，不讓家屬哭著來。安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴中來。抓勞動紀律，六親不認；抓樣板創(chuàng)建，日新月異；抓技術標準，一絲不茍；抓安全管理，一著不讓；抓職工教育，推陳出新；抓設備管理，滴水不漏。在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。平平安安工作，開開心心生活。學好業(yè)務知識，確保設備完好。精細操作，優(yōu)質服務每一天。職工人人講安全，安全永遠是春天。杜絕“三違”行為，確保人身安全。安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。安全抓不牢，人生就拋錨。嚴格管理，抓好質量，確保安全。優(yōu)良的安全狀態(tài)、優(yōu)質的工程質量、優(yōu)美的生產環(huán)境、優(yōu)良的生產秩序、優(yōu)秀的干部職工隊伍。只有努力工作，才能不“掉道”。抓安全，思想是根源；五“三違”，制度是保證。創(chuàng)業(yè)發(fā)展，長治久安。事故出自于思想麻痹。人因安全而永樂。高產高效靠技術，經濟效益靠安全。創(chuàng)業(yè)發(fā)展，安全決定效益。在崗一分鐘，盡職六十秒?？刂七^程，把握工藝，動態(tài)檢查，全面達標。讓規(guī)范成為習慣，讓習慣更加安全。選人用人變觀念，安全質量當為先。強化工作責任心，實現安全零缺陷。關愛職工生命，維護職工權益。安全第一生產第二 安全是最大的政治 安全也是效盤 安全是煤礦的第一印象安全是千家方戶幸福的基礎 安全是煤礦永恒的主題 安全工作無特區(qū) 帶著感情抓安全安全工作只有起點沒有終點只有更好沒有最好 細節(jié)決定成敗安全沒有小事二、煤礦企業(yè)本質安全文化格言警句精選參考 安全做到家，幸福你我他 嚴是愛，松是害，不管不問害三代 只有大意吃虧，沒有小心上當 無事時要提防，有事時要鎮(zhèn)定 大事不糊涂，小事不馬虎 “三違”不反，事故難免 質量與安全一根藤工程不留隱患，安全不留遺憾 班前多檢查，開機心不慌 不漏油，不噴油，緊好密封螺絲口 管理設備人性化穿鞋戴帽愛護它 輕視安全就等于輕生 思想放大滑，行為會偏差 工作不能湊乎，安全不能馬虎信號一響，集中思想，工作再忙，不忘道擋。出大力流大汗，保住安全是關鍵 上班不違章，下班睡的香 紅紅火火搞安全，安安全全才是真 三違象彈簧，你弱他就強 隱患面前無綠燈 安全天天講，隱患時時防安全是幸福的基石，遵章是幸福的搖藍 安全一人，幸福全家工作中勤勤懇懇，安全上一絲不茍 當班在崗，不能胡思亂想 時時講衛(wèi)生，處處講安全 安全第一，服務至上 一身正氣凌然，抓好質量安全 時代呼喚精品，生命呼喚安全 掛鉤不檢查，容易放大滑 隱患事故牢牢抓，生活開出幸?；?生產貴在堅持，安全貴在延續(xù) 忍辱負重抓三違，無怨無悔享平