【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程委員會(huì)，由企業(yè)黨委書記任委員會(huì)主任。下設(shè)煤礦本質(zhì)安全文化工程工作小組，各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。外聘安全文化專家指導(dǎo)公司的煤礦本質(zhì)安全文化工程?！癯闪踩幕芯恐行陌踩幕芯恐行挠晌淖植牧辖M、圖片漫畫組、文藝影視組和電子動(dòng)漫組等組成，其成員為兼職研究人員，人員和研究課題實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)月度例會(huì)對(duì)各小組工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。研究中心各項(xiàng)工作從計(jì)劃編制到具體操作的過(guò)程均實(shí)行閉環(huán)化管理。研究中心的成員各自擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全文化研究職責(zé)，其中文字材料組主要發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)工作先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)典型，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；圖片漫畫組主要根據(jù)企業(yè)安全文化理念和相關(guān)典型事故案例，創(chuàng)作形象生動(dòng)、具有較強(qiáng)警示性的圖片漫畫；文藝影視組則是堅(jiān)持“獨(dú)創(chuàng)”和“引進(jìn)來(lái)”的方針，通過(guò)相聲、小品、電視文學(xué)作品等寓教于樂(lè)形式，增強(qiáng)安全教育效果；電子動(dòng)漫組根據(jù)相關(guān)安全文字材料及圖片、漫畫等，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制作合成，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，拓寬安全教育覆蓋面。（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)決策層是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，第一負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的法人代表，也就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。黨政工團(tuán)的思想工作應(yīng)緊密圍繞本質(zhì)安全文化。新時(shí)期要求企業(yè)決策層不僅具有政治思想覺(jué)悟，文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理才能以外，而且還具有安全文化素質(zhì)，重視安全生產(chǎn)，將安全責(zé)任貫穿于經(jīng)營(yíng)決策和組織管理的全系統(tǒng)中。（2）職工參與。安全是人類的永恒主題，安全生產(chǎn)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頭等大事。企業(yè)職工既然是企業(yè)的主體，又是安全生產(chǎn)的保證人。所以，緊緊抓住以“人”為主，安全文化人人參與的形式，提高他們的安全水平，是推動(dòng)安全工作的首要課題。煤礦每年應(yīng)有專項(xiàng)資金進(jìn)行本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施，建立本質(zhì)安全文化建設(shè)專項(xiàng)資金，明確資金來(lái)源與用途。樹立正確的指導(dǎo)思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，如對(duì)安全文化不聞不問(wèn)，效益就會(huì)得不到保證?！旱V安全文化 澳大利亞的煤礦安全文化澳大利亞是世界上第四大產(chǎn)煤國(guó)，最大的煤炭出口國(guó)，同時(shí)澳大利亞煤礦安全被譽(yù)為世界上最好的。澳大利亞伊勒瓦拉煤礦公司的管理人員威廉瓦托韋茨指出，雖然安全設(shè)備很齊全，管理制度也很嚴(yán)格，但這些并不是澳大利亞擁有世界上最好煤礦安全記錄的根本。他認(rèn)為，“煤礦安全說(shuō)到底是一種文化”。瓦托韋茨說(shuō)，礦業(yè)業(yè)主和經(jīng)理人員如果不遵守制度，他們的專業(yè)執(zhí)照會(huì)被注銷，還會(huì)坐牢，如果發(fā)生了死亡事故，業(yè)主可能被處以100萬(wàn)澳元（）的罰款。所以，一旦不履行安全責(zé)任，管理人員一輩子就甭想再干這一行了。其他澳大利亞煤礦業(yè)管理人員也都這樣認(rèn)為。伊勒瓦拉煤礦公司總裁科林布盧姆菲爾德把這個(gè)文化的內(nèi)涵濃縮成兩點(diǎn)：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，二是培養(yǎng)員工作出正確的安全決定的能力。新南威爾士州阿平煤礦是澳大利亞公認(rèn)的瓦斯高滲出礦，也曾發(fā)生過(guò)瓦斯爆炸造成人員死亡事故，但目前該礦已經(jīng)成為澳解決煤礦瓦斯安全問(wèn)題的一個(gè)代表性礦井。阿平煤礦所屬的必和必拓礦業(yè)集團(tuán)提出“具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定是工作安全的企業(yè)”、“多少錢也抵償不了一條命”等口號(hào)。一旦發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有不安全因素，就堅(jiān)決停產(chǎn)。阿平煤礦就不時(shí)因此停產(chǎn)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)星期。如果發(fā)現(xiàn)任何管理人員在決策中把盈利放在安全前面，就立即將其逐出管理層。新員工必須接受深入全面的安全文化教育。澳大利亞的安全文化建設(shè)中，政府、企業(yè)和員工都起到了重要作用。十幾年來(lái)，澳大利亞政府和業(yè)界一直在為打造礦業(yè)安全文化而努力。負(fù)責(zé)制定有關(guān)法律法規(guī)的各州政府都有意識(shí)地幫助業(yè)界形成新的安全文化。新南威爾士州政府在過(guò)去幾年中對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行修改，從傳統(tǒng)的規(guī)范性法律約束改為強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主導(dǎo)的管理，目的重在預(yù)防礦難。政府還十分強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督機(jī)制建設(shè)和培訓(xùn)管理，這些措施使得業(yè)界安全文化發(fā)生了重大變化。業(yè)界十分清楚安全生產(chǎn)從各個(gè)角度來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)都有利無(wú)害，所以采取的措施比政府的規(guī)定還要嚴(yán)格得多。行業(yè)協(xié)會(huì)廣泛倡導(dǎo)安全文化，并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行安全文化普查。在澳大利亞的煤礦安全文化中，員工扮演了重要角色。員工有法律義務(wù)在安全環(huán)境中工作，如果不按規(guī)定對(duì)自己采取保護(hù)措施，或發(fā)現(xiàn)潛在險(xiǎn)情不報(bào)告，就觸犯了法律。他們大量參與公司的安全監(jiān)督和管理。任何員工只要發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有不安全因素，就有權(quán)當(dāng)場(chǎng)停止工作。正如聯(lián)邦工業(yè)、旅游與資源部副秘書長(zhǎng)約翰瑞安所說(shuō)，“安全文化已經(jīng)嵌在澳大利亞每個(gè)業(yè)內(nèi)人士的腦子里了，安全保障于是也掌握在每個(gè)人的手中?！?兗礦集團(tuán)南屯煤礦安全文化建設(shè)的“235”模式兗礦集團(tuán)南屯煤礦在安全文化建設(shè)方面不斷摸索創(chuàng)新，形成了安全文化“235”模式。“235”模式即：強(qiáng)化兩個(gè)主體、實(shí)施三個(gè)閉環(huán)管理、創(chuàng)新五項(xiàng)機(jī)制。（1）“2”是兩個(gè)主體企業(yè)是安全責(zé)任的主體。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織，企業(yè)管生產(chǎn)必須管安全，保障員工生命健康是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。煤礦的發(fā)展決不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)。員工是安全行為的主體。員工是安全生產(chǎn)的直接實(shí)施者和最大受益者，保證行為安全、保護(hù)自身生命健康是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，決不能因行為不安全而傷害自己、傷害他人或被他人傷害。（2）“3”是三個(gè)閉環(huán)管理閉路循環(huán)、螺旋上升式管理簡(jiǎn)稱閉環(huán)管理，就是圍繞安全生產(chǎn)要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——整改提高”的基本模式進(jìn)行人員、操作、程序、責(zé)任、考核的職責(zé)細(xì)分，并在此基礎(chǔ)上建立起嚴(yán)格的人人、事事、時(shí)時(shí)、處處監(jiān)管考核的落實(shí)體系。信息系統(tǒng)閉環(huán)管理。是對(duì)隱患從信息形成、整理甄別、落實(shí)整改到復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋系統(tǒng)的閉環(huán)管理。安監(jiān)處信息辦將管理人員、安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，注明類別、整改期限等輸入微機(jī)，單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)，安監(jiān)處跟蹤監(jiān)督，在次日的調(diào)度會(huì)上通報(bào)。安監(jiān)處對(duì)此嚴(yán)格執(zhí)行48小時(shí)查隱患責(zé)任追究，現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，追究48小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)的管理人員責(zé)任。另將每天形成的其他安全信息，通過(guò)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)等載體通知，各單位領(lǐng)導(dǎo)及信息員及時(shí)查閱，并將辦理結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)公布。指令落實(shí)閉環(huán)管理。是以時(shí)間周期為單位，對(duì)安全管理的指示、指令、制度落實(shí)形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。即指令下達(dá)——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督——補(bǔ)充完善——結(jié)果反饋。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)及月度、季度、年度總結(jié)會(huì)等安全會(huì)議，安排部署當(dāng)期安全管理工作，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度和指示指令的落實(shí)實(shí)行限時(shí)復(fù)命制，避免不回復(fù)或延時(shí)、漏復(fù)、回復(fù)不實(shí)，從而將每個(gè)時(shí)段的安全管理工作納入一個(gè)由始而終的閉環(huán)管理系統(tǒng)。教育培訓(xùn)閉環(huán)管理。是強(qiáng)化主體的重要階段，對(duì)干部職工從參加教育培訓(xùn)、規(guī)范行為養(yǎng)成到安全技能提升而形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。即培訓(xùn)——考核——上崗——再培訓(xùn)——再考核——再上崗。按照“分級(jí)培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，形成以教培中心為主渠道、以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系。礦、區(qū)隊(duì)、班組按教培計(jì)劃實(shí)施相應(yīng)培訓(xùn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，筑牢安全思想防線。安監(jiān)處監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果。（3）“5”是五項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制三員值班保障機(jī)制。區(qū)隊(duì)黨政技負(fù)責(zé)人三天一循環(huán)輪流值班，副職跟班，消滅管理空檔。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，安監(jiān)處監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，調(diào)度室嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行不到位、效果不佳的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，并納入管理人員動(dòng)態(tài)考核和卓越績(jī)效考核，以此調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作的積極性和主動(dòng)性。三位一體動(dòng)態(tài)機(jī)制。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)口交接班、工作地點(diǎn)安全評(píng)估、井下安全會(huì)制度。每班到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估、對(duì)口交接班，班組長(zhǎng)主持召開安全會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和注意事項(xiàng)進(jìn)行口述，參會(huì)人員簽字，并準(zhǔn)確填寫安全會(huì)記錄。三班三保互動(dòng)機(jī)制。班前安全宣誓、現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估；班中專職安監(jiān)員、跟班領(lǐng)導(dǎo)、正班長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)手指口述；班后總結(jié)反思，開好講評(píng)會(huì)。執(zhí)行干部職工的“十項(xiàng)權(quán)利”，履行“三不傷害”責(zé)任，建立自保、互保、聯(lián)保機(jī)制。三級(jí)教考培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)。礦實(shí)施準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)等；區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考、每季一比，每周一、三、五班前培訓(xùn)1小時(shí)；班組在現(xiàn)場(chǎng)以規(guī)程措施為主手指口述，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。三元驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。建檔案：建立全員安全檔案，對(duì)干部職工的安全工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄，作為評(píng)判工作成績(jī)的依據(jù)。設(shè)帳戶：設(shè)立全員安全帳戶，一年一結(jié)帳，變事后激勵(lì)為事前激勵(lì)。累積分：實(shí)行雙向激勵(lì)，推行無(wú)“三違”累積獎(jiǎng)勵(lì)制度和“三違”積分處罰制度。陸坪礦集團(tuán)陸坪煤礦安全文化建設(shè)的“235”模式以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，有利于創(chuàng)造安全、健康、和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。附件：一、煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化價(jià)值理念提煉參考本質(zhì)安全內(nèi)涵：人是安全的核心，物是安全的基石，系統(tǒng)是安全的依靠，制度是安全的保障。本質(zhì)安全目標(biāo)：?jiǎn)T工無(wú)違章，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)隱患，系統(tǒng)無(wú)阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。管理上六親不認(rèn)，情感上親如一家。嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理。違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，分心的事不能想，違紀(jì)的事不能辦。違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人。沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命，沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的持續(xù)發(fā)展。安全方針貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公心，安全責(zé)任貴在落實(shí)。抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓“三違”要有狠心，抓幫教要有耐心。安全思想認(rèn)識(shí)到位，安全教育培訓(xùn)到位，安全監(jiān)督檢查到位，安全措施落實(shí)到位?！叭`”治理是對(duì)職工最大的關(guān)愛。安全在我心中，質(zhì)量在我手中。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干保險(xiǎn)活，干放心活。幸福是棵樹，安全是沃土。安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。人人常念安全經(jīng)，個(gè)個(gè)永做幸福人。規(guī)范操作行為，向“三違”行為告別。不怕困難無(wú)困難，怕不安全最安全。認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。機(jī)械損壞有備用，人體傷害無(wú)備件。對(duì)于家庭和個(gè)人，您的安全就是百分之百。遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。增強(qiáng)意識(shí)，規(guī)范行為，提高技能。從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范職工崗位行為。對(duì)“三違”的容忍，就是對(duì)職工的殘忍。嚴(yán)格抓管理，注重看效果。與其在事故的痛苦中徘徊，不如在實(shí)際的生產(chǎn)中實(shí)抓安全。工作不能湊乎，安全不能馬虎。工程措施不兌現(xiàn)，事故時(shí)時(shí)在眼前。規(guī)程原血寫，落實(shí)不含糊；若有施行誤，君將后悔愚。安全千日緊，切莫一時(shí)松。開工須準(zhǔn)備，完畢應(yīng)評(píng)查。安全大了無(wú)間隙，天天警惕緊時(shí)記。掛鉤不檢查，容易放大滑。一人安全，全家幸福。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全靠咱大家?！叭`”不反，事故難免。嚴(yán)是愛，寬是害，不管不問(wèn)害三代。當(dāng)班在崗，不要胡思亂想。安全不抓只看，等于養(yǎng)虎為患。千條路，萬(wàn)條路，邁好安全第一步?，F(xiàn)場(chǎng)指揮不失誤，失職是最大的失誤。安全效益好，工資節(jié)節(jié)高。從嚴(yán)管機(jī)電，安全無(wú)事故?！叭`”是安全的禍根。質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)虛假，遵章來(lái)不得半點(diǎn)含糊。管理科學(xué)化，安全規(guī)范化，工程樣板化，效益最大化，學(xué)習(xí)制度化，隊(duì)伍一流化。安全教育走在前，防范措施定在先。堤防留意安全在，漫不經(jīng)心事故來(lái)。上了高空莫心慌，謹(jǐn)慎操作處處防。安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如照著規(guī)程干。操作規(guī)程就是法，誰(shuí)不守法受懲罰。眼快手勤差錯(cuò)少，毛手毛腳事故多。興娛樂(lè)不忘安全，須治理方能平安。社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福離不開安全。管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。專管成線，群管成網(wǎng)，上下結(jié)合，事故難藏。好人主義實(shí)害人，專給事故開綠燈。大事化小，教訓(xùn)難找；小事化了，后患不少。安全要下及時(shí)雨，教育不放馬后炮。思想重視是提高安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。寧讓工人罵著走，不讓家屬哭著來(lái)。安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴(yán)中來(lái)。抓勞動(dòng)紀(jì)律，六親不認(rèn)；抓樣板創(chuàng)建，日新月異；抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍；抓安全管理，一著不讓；抓職工教育，推陳出新；抓設(shè)備管理，滴水不漏。在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。平平安安工作，開開心心生活。學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，確保設(shè)備完好。精細(xì)操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天。職工人人講安全，安全永遠(yuǎn)是春天。杜絕“三違”行為，確保人身安全。安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。安全抓不牢，人生就拋錨。嚴(yán)格管理，抓好質(zhì)量，確保安全。優(yōu)良的安全狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)良的生產(chǎn)秩序、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。只有努力工作，才能不“掉道”。抓安全，思想是根源；五“三違”，制度是保證。創(chuàng)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)治久安。事故出自于思想麻痹。人因安全而永樂(lè)。高產(chǎn)高效靠技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益靠安全。創(chuàng)業(yè)發(fā)展，安全決定效益。在崗一分鐘，盡職六十秒。控制過(guò)程，把握工藝，動(dòng)態(tài)檢查，全面達(dá)標(biāo)。讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。選人用人變觀念，安全質(zhì)量當(dāng)為先。強(qiáng)化工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全零缺陷。關(guān)愛職工生命，維護(hù)職工權(quán)益。安全第一生產(chǎn)第二 安全是最大的政治 安全也是效盤 安全是煤礦的第一印象安全是千家方戶幸福的基礎(chǔ) 安全是煤礦永恒的主題 安全工作無(wú)特區(qū) 帶著感情抓安全安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)只有更好沒(méi)有最好 細(xì)節(jié)決定成敗安全沒(méi)有小事二、煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化格言警句精選參考 安全做到家，幸福你我他 嚴(yán)是愛，松是害，不管不問(wèn)害三代 只有大意吃虧，沒(méi)有小心上當(dāng) 無(wú)事時(shí)要提防，有事時(shí)要鎮(zhèn)定 大事不糊涂，小事不馬虎 “三違”不反，事故難免 質(zhì)量與安全一根藤工程不留隱患，安全不留遺憾 班前多檢查，開機(jī)心不慌 不漏油，不噴油，緊好密封螺絲口 管理設(shè)備人性化穿鞋戴帽愛護(hù)它 輕視安全就等于輕生 思想放大滑，行為會(huì)偏差 工作不能湊乎，安全不能馬虎信號(hào)一響，集中思想，工作再忙，不忘道擋。出大力流大汗，保住安全是關(guān)鍵 上班不違章，下班睡的香 紅紅火火搞安全，安安全全才是真 三違象彈簧，你弱他就強(qiáng) 隱患面前無(wú)綠燈 安全天天講，隱患時(shí)時(shí)防安全是幸福的基石，遵章是幸福的搖藍(lán) 安全一人，幸福全家工作中勤勤懇懇，安全上一絲不茍 當(dāng)班在崗，不能胡思亂想 時(shí)時(shí)講衛(wèi)生，處處講安全 安全第一，服務(wù)至上 一身正氣凌然，抓好質(zhì)量安全 時(shí)代呼喚精品，生命呼喚安全 掛鉤不檢查，容易放大滑 隱患事故牢牢抓，生活開出幸福花 生產(chǎn)貴在堅(jiān)持，安全貴在延續(xù) 忍辱負(fù)重抓三違，無(wú)怨無(wú)悔享平