【文章內(nèi)容簡介】 3）對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負(fù)責(zé)：ll 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠(yuǎn)的核心目標(biāo)；l 我們尊重我們所有的競爭對手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領(lǐng)先； ll 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用； ll 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認(rèn)，并迅速彌補；ll 我們要具有風(fēng)險意識，正視前進(jìn)中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預(yù)防。g的使命g的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實現(xiàn)信息技術(shù)的價值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。g的核心價值觀g的核心價值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。g的行為準(zhǔn)則對應(yīng)g的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為：（1）專注業(yè)績鼓勵的行為包括：態(tài)度積極、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協(xié)作、履行承諾、等。（2）、積極變革鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。（3）客戶至上鼓勵的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。（4）尊重個體鼓勵的行為包括：全面溝通、鼓勵個人發(fā)展、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機會平等、充分授權(quán)等。g人堅決 反對以下行為：ll 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；ll 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為；l 無明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標(biāo)與公司變革的行為； ll 逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無效承諾等影響問題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為；ll 浪費資源、財產(chǎn)等行為。四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計企業(yè)制度完善（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。（2）員工手冊員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：ll 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ll 員工意見調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ll 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見；ll 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（2）六西格馬管理法在g全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。l 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層識別系統(tǒng)設(shè)計方案需要g高層與市場部組織推動。g企業(yè)活動企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織實施原則g企業(yè)文化建設(shè)的實施原則有：（1）全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用；（3）多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4）戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。實施組織g在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。（3）市場部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計與實施。（4）非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、員六西格馬項目組等。實施主要方法與形式（1）對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ll 編制員工手冊； ll 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；ll 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議； ll 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等； l l構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ll 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；ll 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。（2）對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 ll 把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則；ll 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；ll 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。第四篇：企業(yè)文化推廣策劃書厚德企業(yè)文化推廣策劃書目錄 緒論第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化緒 論企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng)，堅定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對應(yīng)的，新時代企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會工作管理。文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因為企業(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是對已有的文化進(jìn)行凝練，同時擯棄其中不好的，因為對于一個企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點的情況，拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實際所需，不能落地開展。企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。第一章：什么是企業(yè)文化一、企業(yè)文化的根本締造者：基于綜合考慮企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認(rèn)識和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動者是管理者群體，所以，一個企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。二、企業(yè)文化建設(shè)的目的：促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進(jìn)這一理論，目的在于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，也是我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟假設(shè)和發(fā)展，其時代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的，達(dá)到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。三、企業(yè)文化的定義：以企業(yè)家的思想為根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認(rèn)同和遵守的價值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。第二章：企業(yè)文化的作用（1）導(dǎo)向作用企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標(biāo)方向是一致的，它可以把組成員的行為動機引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價值觀，對職工的行為和活動產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。（2）規(guī)范和教育作用企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章