【文章內(nèi)容簡介】 個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”就是這個道理，如果一個團(tuán)隊沒有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，對這個團(tuán)隊進(jìn)行有效的組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，則這個團(tuán)隊就會象一盤散沙一樣，沒有戰(zhàn)斗力，就會缺乏朝氣；那么這個團(tuán)隊的力量就有可能被分散開來，無法形成一股合力。只有經(jīng)過一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為核心，通過領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊力量的有效組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，將團(tuán)隊的力量充分的激發(fā)出來，并形成一股合力，那么這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就一定會非常的強(qiáng)大，就可以打造成一支高效團(tuán)隊。第二，重在參與。即要統(tǒng)一員工的思想，提高員工的認(rèn)識，使班組員工認(rèn)同班組文化，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員的參與；并確立團(tuán)隊的目標(biāo)，制定實施計劃；在確立團(tuán)隊的計劃時，要注意團(tuán)隊的計劃要合適；否則，員工會感覺計劃不切合實際而難于實現(xiàn)，從而失去信心；要制定近期、遠(yuǎn)期的計劃，計劃要切合實際，以提高員工的信心與興趣，提高員工的主動參與意識。第三，根據(jù)團(tuán)隊的計劃，逐漸穩(wěn)步的推進(jìn)實施。在計劃的實施過程中，要注意在開始實施計劃的速度不宜過快或過慢，要給大家一個適應(yīng)期與磨合期。在實施一段時間以后，要進(jìn)行檢討，進(jìn)行反思，尋找前段時間工作中存在的不足；并對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗，制定下一階段的工作計劃。然后進(jìn)行下一階段的循環(huán)，不斷的推進(jìn)高效團(tuán)隊的建設(shè)。第四，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。打造一支高效團(tuán)隊，不是一天兩天就可實現(xiàn)的，而是一個漫長的過程。在打造一支高效團(tuán)隊時，開始見效并不明顯，甚至見不到效果，在打造一支高效團(tuán)隊的過程中，不可避免的會遇到阻力、困難，甚至是挫折，并不是一帆風(fēng)順的。因此，需要大家的堅持，堅持就是勝利，只有經(jīng)過堅持不懈的努力，才能實現(xiàn)團(tuán)隊績效的提升，團(tuán)隊績效在不斷的提升過程中，最終會產(chǎn)生升華。以我們班組例，2008的下半年，在氨綸公司開展的“節(jié)約型班組”活動創(chuàng)建中，我們班組首先是統(tǒng)一員工的思想，制定創(chuàng)建目標(biāo)、計劃等，然后逐步開展工作。在我們堅持不懈的工作下得到了回報，在2009年6月被氨綸公司評為“節(jié)約型班組”。第五，要充分發(fā)揮全體員工集體的力量與智慧。打造一支高效團(tuán)隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現(xiàn)的，單打獨斗、個人英雄主義的時代已經(jīng)結(jié)束，一個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團(tuán)隊的建設(shè)，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協(xié)商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧，沒有什么困難是解決不了的。俗話說：“一雙筷子容易斷，十雙筷子折不斷”就是這個道理，在打造一支高效團(tuán)隊時，只有充分發(fā)揮班組全體人員的力量與智慧，打造高效團(tuán)隊的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。第六、健立、健全完善的激勵機(jī)制，是打造高效團(tuán)隊的保障。一個人的力量無論是多么的強(qiáng)大，但是與團(tuán)隊的力量相比較，就會顯得非常的緲小。而要充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，提高全體成員的積極性與創(chuàng)造性，沒有良好的激勵機(jī)制，是不可能實現(xiàn)的。因此，只有做好團(tuán)隊的激勵工作，通過激勵將班組成員的能力與潛能充分發(fā)揮出來，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。如果一個團(tuán)隊要想打造成高效團(tuán)隊，而沒有健立、健全完善的激勵機(jī)制；或雖有完善的激勵機(jī)制，但激勵工作做不好，就會產(chǎn)生吃大鍋飯的現(xiàn)象，將嚴(yán)重的影響甚至挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。在做好激勵工作時，要注意做到“三公”的原則，即公平、公開、公正的原則。只要做好以上六點工作，這個團(tuán)隊就一定會充滿生機(jī)與活力，就一定能打造成一支高效的團(tuán)隊。第四篇：打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)陳馨嫻老師打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)課程針對中高層管理人員對于高效的團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)實所需開設(shè)的。這要求管理者不僅要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能還要學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊成員，以及對目標(biāo)達(dá)成充分一致的那種統(tǒng)一性，對于團(tuán)隊的發(fā)展都有著舉足輕重的程度。打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)課程方案介紹：課程主題：打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)主講老師：陳馨嫻老師課程時間：2天課程對象：中高層管理人員培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！課程背景：21世紀(jì)，什么最貴？人才。在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。醫(yī)療行業(yè)作為一個不斷發(fā)展的行業(yè)，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新療法不斷涌現(xiàn)。醫(yī)院團(tuán)隊要適應(yīng)不斷進(jìn)步的醫(yī)療技術(shù)，唯有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，不斷超越自我。要想團(tuán)隊成員都具有創(chuàng)新意識，與時俱進(jìn)，只有堅持學(xué)習(xí)。因此，創(chuàng)新型的團(tuán)隊來自學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。不管是作為醫(yī)院管理者，還是臨床醫(yī)護(hù)人員，都要不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭。課程收益：了解團(tuán)隊的基本概念；診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；掌握挑選團(tuán)隊成員的方法；學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)；理解并運用打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧。課程大綱：第一部分：高績效團(tuán)隊的特征團(tuán)隊建設(shè)實例：傾訴“我的”經(jīng)歷——克林頓內(nèi)閣的團(tuán)隊建設(shè)一、協(xié)同作用和高績效團(tuán)隊二、“能源”行業(yè)三、管理者如何學(xué)習(xí)管理四、“一對一”管理與“一對組”管理的比較五、鼓舞區(qū)間六、高績效團(tuán)隊的八大特征七、團(tuán)隊發(fā)展的三階段第二部分：走進(jìn)團(tuán)隊管理管理啟示：螞蟻建筑團(tuán)一、感受團(tuán)隊管理啟示：年輪二、歷史中的團(tuán)隊管理管理啟示：三只小青蛙三、團(tuán)隊管理的迷霧案例：劉備的團(tuán)隊管理管理啟示：雁行千里排成行四、高效團(tuán)隊管理：時不我待管理啟示：上帝的實驗五、高效團(tuán)隊的特點管理啟示：幸運之神的恩典六、打造高效團(tuán)隊的秘笈第三部分：明確的目標(biāo)方向管理啟示：大蟒蛇和小螞蟻一、目標(biāo)方向：團(tuán)隊高效的第一出發(fā)點管理啟示：行走比賽二、團(tuán)隊整