【文章內容簡介】 持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現 “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責任 制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習慣和生活習慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復查不能少），實現“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的“安康型”班 組。二、“六型班組”活動領導小組。為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領導，公司成立“六型班 組”活動領導小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張三、李四、王五、劉麻子。三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟創(chuàng)建“六型班組”（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”各分公司分會要高度重視，結合自身實際，認真 安排學習公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設 的基礎上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學習、相互增進，有目標、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。各分公司分會要明確活動的組織領導、職責分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領導 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標、要求、實 施方案。做到有目標、有措施、有安 排、有檢查。2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進行抽查。（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”各分公司分會要在 2012年班組建設的基礎上，結合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進 一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。各分公司工會、各分會根據公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進，不斷 把創(chuàng)建活動推向深入。創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活 動大方向，及時做好創(chuàng)建指導工作；對創(chuàng)建指導過程中發(fā)現的問 題，要及時歸納、總結、整改，實現公司“六型班組”創(chuàng)建達標 30%的目標（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結提高年”各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學習型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動的開展情況，做好自查、自評、總結活動，做到有表彰、有 考核。公司班組建設領導小組重點對各分公司分會創(chuàng)建活 動進行全面檢查驗收，樹立標桿，推廣典型，總結經驗，對 “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行表彰、獎勵。進一步推動公司班 組建設工作向縱深發(fā)展，不斷上質量、上水平，實現公司“六型 班組”達標率 80%的總體目標。**集團公司工會委員會 2012年2月20日第三篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設成學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權益，促進企業(yè)協調可持續(xù)發(fā)展，現結合我隊工作實際，特制定實施方案如下。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質為基礎，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現公司又快又好發(fā)展奠定基礎，為實現公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。二、領導小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內容“六型班組”建設是一個整體，互相聯系，互相促進。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內容是：（一）學習型班組要求班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領能夠運用到工作中去，工作質量和工作效率得到提高。學習型班組考核內容：１、有明確的學習目標，制定了可行的具體學習計劃；２、注重培訓，經常開展學習交流，學習氛圍濃，人人有學習筆記；３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術大練兵活動。（二）創(chuàng)新型班組樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認真普及科技知識，作風頑強、技術精湛、強力推動技術創(chuàng)新成果轉化。創(chuàng)新型班組考核內容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結合起來，定期組織職工結合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議活動；３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領班組職工齊心協力至少共克一個工作難題。（三）環(huán)保型班組要求班組生產經營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標。環(huán)保型班組考核內容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標；２、開展節(jié)能減排業(yè)務知識培訓，注重節(jié)能技術檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。（四）效益型班組