案例分析百威啤酒企業(yè)文化分析報告(編輯修改稿)
2024-10-28 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利于業(yè)務的發(fā)展。” 奧古斯特 A. 布希三世,,確保合法,減少EHS 負面影響,將環(huán)境、健康、安全要求融入日常工作中,EHS MANAGEMENT SYSTEM,增加股東價值,做行業(yè)模范,,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 百威EHS管理模式,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS管理體系,環(huán)境、健康、安全政策,環(huán)境、健康、安全要求,EHS手冊,EHS戰(zhàn)略計劃,環(huán)境影響指數(shù) 工傷率 EII/TRCR,自我 評估檢查,EHS 審計,管理體系,工廠工具,檢查,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS要求,1. 管理體系 2. 員工職責 3. 財產(chǎn)管理 4. 供應商 5. 現(xiàn)場承包商 6. 產(chǎn)品開發(fā) 與管理 7. 對外溝通 8. 與管理機構 的關系 9. 個案批準,10. 事故響應 和準備 11. 意識和培訓 12. 評價與改善 13. 減少事故 風險 14. 污染防治 和資源保護 15. 項目和工藝 改變EHS檢查,16. 化學品管理 17.運輸 18.環(huán)境 19.安全與 職業(yè)健康 20.員工醫(yī)療 和身心健康,工作條件/工作環(huán)境質(zhì)量 安全 勞動保護用品 照明 清潔 溫度 平衡工作與生活 減少無規(guī)律倒班 減少加班,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機會 成長/發(fā)展 進步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領導風格 信譽 信任,人際關系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬 福利,文化和目標 方向感 組織的價值觀和行為,提供有競爭力的薪酬福利以吸引、激勵、保留人力資源實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。 對外保持競爭力，對內(nèi)部保持公平性。,百威薪酬管理理念,百威薪酬管理,薪酬調(diào)查,收入,股份,住房,保險,福利,加薪,期權,分紅,獎金,津貼,基薪,參加者：相關行業(yè)中最具競爭力的公司,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機會 成長/發(fā)展 進步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領導風格 信譽 信任,人際關系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬 福利,文化和目標 方向感 組織的價值觀和行為,直接溝通 主管溝通精確、連貫 與主管/同事 與部門經(jīng)理/總經(jīng)理 員工滿意度調(diào)查 員工需求調(diào)查 工作環(huán)境調(diào)查 及時處理員工投訴,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,創(chuàng)造合作的企業(yè)文化,集體活動 家庭日 運動會 溝通會 旅游 球賽,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機會 成長/發(fā)展 進步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領導風格 信譽 信任,人際關系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬 福利,文化和目標 方向感 組織的價值觀和行為,了解公司 小組成員/部門成員/啤酒廠一員 熱愛本職工作 工作描述回顧 工作豐富化/擴大化/交叉培訓 工作自豪感/責任感 優(yōu)秀、模范員工評選,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機會 成長/發(fā)展 進步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領導風格 信譽 信任,人際關系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1