員工交接制度(編輯修改稿)
2024-10-28 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門長負(fù)責(zé)審定明確移交人、承接人工作內(nèi)容。各崗位人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成工作交接，并給予后續(xù)提醒和指導(dǎo)。第二章工作交接的內(nèi)容第四條 業(yè)務(wù)交接：崗位相關(guān)業(yè)務(wù)的交接。包括但不限于已完成、進(jìn)行中、已規(guī)劃的部門架構(gòu)及崗位分工，工作計(jì)劃，工作平臺(tái)，日常工作安排，項(xiàng)目性工作，臨時(shí)交辦工作的進(jìn)行情況，崗位相關(guān)工作需要學(xué)習(xí)的工作制度及指導(dǎo)手冊(cè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限開通。以上各項(xiàng)資料的歷史電子文檔存放記錄。第五條 實(shí)物交接：崗位相關(guān)的實(shí)體檔案。包括但不限于員工、代理人和客戶的各類檔案資料，對(duì)外簽訂的合同，行政部資產(chǎn)登記的物資，因崗位工作需要配置的各類實(shí)物資產(chǎn)，特別是各項(xiàng)方案的激勵(lì)物品。以上各類資料的實(shí)體存放記錄。第六條 財(cái)務(wù)交接：崗位的財(cái)務(wù)情況交接。包括但不限于已完成、進(jìn)行中、已規(guī)劃崗位工作的預(yù)算進(jìn)展情況，特別是對(duì)外部單位已發(fā)生未報(bào)銷費(fèi)用的清理。部門預(yù)算員交接工作，則需要在部門及財(cái)務(wù)部的共同協(xié)調(diào)下完成交接。第七條 外務(wù)交接：崗位工作相關(guān)的內(nèi)外部資源。包括但不限于內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。第八條 重點(diǎn)標(biāo)注：以上工作項(xiàng)目、崗位制度、實(shí)物資料，應(yīng)根據(jù)重要和緊急情況，在《工作交接表》標(biāo)注記號(hào)。第三章工作交接的流程第九條 工作交接流程分為：明確交接——工作梳理——工作移交——審核簽字——后續(xù)指導(dǎo)。第十條 明確交接：直線主管通知移交人開始準(zhǔn)備工作交接。第十一條 工作梳理：移交人接到交接通知后，直線主管的指導(dǎo)下，在三天內(nèi)填寫完畢《工作交接表》，并由主管審定。第十二條 工作移交：在直線主管的指導(dǎo)下，承接人根據(jù)《工作交接表》，逐項(xiàng)清點(diǎn)確認(rèn)移交人交接的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和實(shí)物資料。在交接過程中，當(dāng)承接人對(duì)《工作交接表》中工作內(nèi)容和物品不清楚時(shí)，移交人應(yīng)給予明確說明，直線主管應(yīng)監(jiān)督交接過程直到
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