【文章內(nèi)容簡介】 通常情況下，商品混凝土生產(chǎn)商負責(zé)混凝土從攪拌站到施工現(xiàn)場的運輸。采用泵送澆注工藝時，還常常由生產(chǎn)商提供汽車泵或地泵，并且負責(zé)將混凝土泵送至施工部位。在這種情況下，商品混凝土生產(chǎn)商須負責(zé)混凝土的運輸和澆注質(zhì)量。商品混凝土的生產(chǎn)、運輸和使用是一個連續(xù)過程中的幾個環(huán)節(jié)，必須保證混凝土質(zhì)量在這一系列環(huán)節(jié)中始終處于受控狀態(tài)。不同的工程部位、施工方式以及施工方的技術(shù)水平和準(zhǔn)備情況，對混凝土的需求量是不同的。因此，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方的施工方案編制相應(yīng)的生產(chǎn)和運輸方案，必要時派出駐施工現(xiàn)場的高度人員，隨時掌握工地情況，合理安排車輛，以合適的供應(yīng)速度為工地提供混凝土。車輛發(fā)出過多會造成施工現(xiàn)場車輛等待時間過長，導(dǎo)致混凝土的工作性損失過大，車輛發(fā)出過少會造成施工現(xiàn)場缺料，導(dǎo)致混凝土不能連續(xù)澆注，這都會影響混凝土的質(zhì)量。此外，商品混凝土生產(chǎn)商還應(yīng)做好對罐車、泵車和高度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，保證混凝土的運輸和澆注按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行。2．5施工現(xiàn)場的工作商品混凝土生產(chǎn)過程的控制不了但包括攪拌生產(chǎn)和運輸工作，還包括施工現(xiàn)場的工作，后者主要分為兩個方面：施工現(xiàn)場信息反饋和對施工方協(xié)助和監(jiān)督。這一點是不容忽視的。2．5．1施工現(xiàn)場信息反饋商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)派出的施工現(xiàn)場高度員應(yīng)該根據(jù)施工情況，保持與攪拌站生產(chǎn)和車輛高度人員聯(lián)系，及時調(diào)整供料速度，使供料速度與施工速度相平衡。同時，還要及時反映用戶對混凝土的需求數(shù)量的變化，以便攪拌站及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，防止混凝土的浪費。原材料的波動、施工進度和天氣變化以及運輸距離的變化都會造成混凝土的質(zhì)量和性能波動，常常導(dǎo)致施工現(xiàn)場混凝土的工作性不良，影響混凝土的澆注施工。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)派出的施工現(xiàn)場高度員應(yīng)當(dāng)將混凝土的質(zhì)量情況及時反饋至攪拌站，以便做出相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整，保證混凝土的質(zhì)量。當(dāng)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)沒有施工現(xiàn)場高度員時，應(yīng)當(dāng)事先與施工方溝通，要求施工方做好上述的信息反饋工作。2．5．2對施工方協(xié)助和監(jiān)督施工方是商品混凝土的用戶，負責(zé)混凝土的入模、振搗和養(yǎng)護等施工以及施工現(xiàn)場混凝土的取樣檢驗。為了保證混凝土質(zhì)量，避免糾紛，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)需要協(xié)助和監(jiān)督施工方做好下列工作：督促施工方做好施工準(zhǔn)備工作，為混凝土進場交貨提供必要條件；要求施工方保證施工速度，防止混凝土過振或漏振；督促施工方及時地反饋質(zhì)量要求，進行現(xiàn)場施工檢查；未經(jīng)混凝土生產(chǎn)商允許，不得在混凝土里面加入外加劑和水等材料；協(xié)助并監(jiān)督施工方按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范取樣進行現(xiàn)場檢驗、制作和留臵試件并進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，以避免糾紛，保證成型試件強度合格。2．6質(zhì)量控制體系 2．6．1建立質(zhì)量保證體系建立關(guān)系明確的質(zhì)量管理和保證體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)等各部門的職責(zé)和工作，全面提高和強化人員的質(zhì)量意識，各負其責(zé)，責(zé)任至人。2．6．2制訂混凝土質(zhì)量控制計劃根據(jù)質(zhì)量管理和保證體系，制訂明確、可操作的質(zhì)量控制目標(biāo)，分解至企業(yè)各部門，各部門再細化分解至各崗位。依據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)，制訂一定時間段內(nèi)的質(zhì)量控制計劃，并且建立合理適宜的考核和激勵措施。2．6．3貫徹落實生產(chǎn)方案對于重要工程和有特殊要求的混凝土工程，制訂詳細的生產(chǎn)方案和審批手續(xù)。生產(chǎn)前認真進行生產(chǎn)方案的技術(shù)交底工作，對從原材料至現(xiàn)場澆筑的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，保證生產(chǎn)方案的貫徹落實。2．6．4建立技術(shù)資料檔案保證各項技術(shù)資料齊全合格，及時為施工方提供相應(yīng)的開盤鑒定等技術(shù)資料，并形成和種生產(chǎn)書面記錄。主要的書面記錄包括商品混凝土生產(chǎn)日志、質(zhì)量檢查表、混凝土安全運輸交底、混凝土泵送記錄和混凝土試件制作記錄。商品混凝土的良好質(zhì)量是商品混凝土能夠不斷得以發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)。因此，商品混凝土的質(zhì)量控制具有十分重要的意義。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須全面提高和強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行生產(chǎn)和質(zhì)量控制，從生產(chǎn)過程的各個方面做好工作，保證出廠混凝土的質(zhì)量。同時，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)需要協(xié)助和監(jiān)督施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，保證混凝土的使用質(zhì)量。第四篇：生產(chǎn)過程控制管理制度生產(chǎn)過程控制管理制度生產(chǎn)過程控制管理制度1目的對我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效控制，保證生產(chǎn)作業(yè)按照有關(guān)規(guī)定方法和程序在受控狀態(tài)下進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。適用范圍本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種影響因素的控制。職責(zé)，并按照計劃組織生產(chǎn)，負責(zé)生產(chǎn)計劃的落實。，生產(chǎn)通知等。，便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進。、培訓(xùn)和資格認可。、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實施。，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。，并對工序產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。，按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進行操作控制。，做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。具體內(nèi)容，報總經(jīng)理審批后作為依據(jù)，每月編制《月生產(chǎn)計劃》，下發(fā)到車間?！对律a(chǎn)計劃》合理安排生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料采購驗證制度》等文件，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行?！渡a(chǎn)通知單》，車間根據(jù)投料要求填寫《領(lǐng)料單》，由倉庫管理員負責(zé)計量發(fā)放。、輔材料的質(zhì)量、數(shù)量確認無誤后，投入生產(chǎn)。操作人員必須提供健康證，并經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識，方可上崗操作。《設(shè)備管理制度》要求，定期清理機械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。、儀表，對設(shè)備及環(huán)境進行衛(wèi)生清理，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備清洗消毒規(guī)定并做好相關(guān)記錄。原輔材料進入車間，投料前由操作人員核對是否符合要求，及時剔除不合格的原輔料，發(fā)現(xiàn)問題及時報品控部進行檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果及時采取相應(yīng)措施。，對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督控制?！豆に囈?guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件要求進行操作，生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。，對工序質(zhì)量控制點的參數(shù)進行監(jiān)督檢查。由生產(chǎn)部負責(zé)，按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境滿足要求。辦公室協(xié)調(diào)水、電、汽的供給，滿足生產(chǎn)工藝要求。關(guān)鍵工序控制要點除包含一般工序控制要點外，還應(yīng)進行以下控制：。，對工藝參數(shù)和其他影響因素進行監(jiān)控并作好關(guān)鍵控制點記錄，出現(xiàn)異常及時反映、處理。，車間操作人員能解決的，立即現(xiàn)場解決，不能解決的由車間報辦公室會同有關(guān)部門解決。，并按工序質(zhì)量控制點的操作要求實施監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。，以便掌握工藝執(zhí)行及質(zhì)量波動情況，對車間進行指導(dǎo)。，車間現(xiàn)場禁止存放產(chǎn)生異味的物質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備要定期清理，不得留有滯留物料，防止霉變。考核辦法，對發(fā)現(xiàn)的問題具體按《產(chǎn)品檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行扣分，每扣一分罰產(chǎn)生責(zé)任部門10元，多項次累計扣罰。，發(fā)現(xiàn)的不合格經(jīng)查實屬人為原因的，罰缺陷產(chǎn)生責(zé)任部門50元/項，多項次累計扣罰。（未審批）產(chǎn)品，強行闖關(guān)流入下道工序的，罰責(zé)任部門100元/次。，根據(jù)情況獎勵問題發(fā)現(xiàn)部門30元/次，對問題責(zé)任部門按每項/次扣50元，多項次累計扣罰。，經(jīng)查實屬人為原因的，一般不合格的扣罰責(zé)任部門50—100元/項/次；重要、安全項的加倍處罰。，對同過去相比有明顯提高的，對質(zhì)量控制要求的措施積極配合的，當(dāng)月給予獎勵50100元。，非客觀原因未完成的，罰責(zé)任部門50100元/項，按計劃完成并取得良好效果的獎50100元/項。，根據(jù)責(zé)任原因分別處責(zé)任單位50100元的處罰。生產(chǎn)過程控制管理制度2一、目的對生產(chǎn)過程中質(zhì)量進行有效控制和管理，確保生產(chǎn)過程在受控制狀態(tài)下進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。二、適用范圍適用于對生產(chǎn)過程（包括人員、設(shè)備、工藝操作方法、環(huán)境等）的控制及考核。三、內(nèi)容（一）管理制度設(shè)施和環(huán)境配置。應(yīng)配備必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的控制。對設(shè)備進行適當(dāng)?shù)木S護。包括定期檢查設(shè)備和記錄檢修結(jié)果，及時排除故障，保持設(shè)備生產(chǎn)能力。開機前對設(shè)備及操作臺進行消毒清潔。人員的控制。操作人員必須體檢合格，進入車間需洗手消毒、更衣，作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范。工藝的控制。編制工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書，明確生產(chǎn)工藝過程要求，并作為操作人員的操作依據(jù)，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。內(nèi)包裝的控制包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應(yīng)對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。車間人流、物流通道必須分開。外包裝的控制外包裝必須按質(zhì)量要求，每批按標(biāo)識，并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量，并保持地面衛(wèi)生。車間監(jiān)督車間主管應(yīng)監(jiān)督影響生產(chǎn)過程的各項因素，及時發(fā)現(xiàn)和消除食品安全隱患，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài)，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。（二）考核辦法每批食品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查、處理由質(zhì)檢員負責(zé)，每月由質(zhì)量負責(zé)人組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等職能部門進行全面的生產(chǎn)檢查、評定。生產(chǎn)過程檢查需做好記錄，存檔備查。生產(chǎn)過程控制管理制度3一目的為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費者的生命安全和身體健康，特制定本制度。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。三內(nèi)容1原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。2產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必須有記錄3原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運輸工具及時分別消毒。4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點分別收集處理。5班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。6包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。7倉庫應(yīng)符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。8設(shè)有檢驗機構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗儀器設(shè)備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。財務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)章制度一、總則為規(guī)范我校的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本校特點，制定本制度?；驹瓌t：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦學(xué)的方針；正圈理國家、集體和