某電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-08-26 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一至兩次會(huì)議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān)表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新； 3．部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換 部門或工作崗位，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人； 4．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 （二） 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)制度 1．人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能 力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容； 2．除了開展面向員工整體的通用培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)之外，還要充分考慮每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展；培訓(xùn)部門及各部門在確定員工參加培訓(xùn)種類及數(shù)量時(shí)，要結(jié)合員工個(gè)人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容； 3．員工可以根據(jù)自身情況，要 求適當(dāng)參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)科目，增加多種技能。 （三） 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。 (詳見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》 ) 1．公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能 人擔(dān)任重要的責(zé)任； 2．人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升； 3． 保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度； 4． 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升； 5． 公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。 （四） 建立職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表（表格見第三、四部分）以及考核結(jié)果記錄，其作用分列如下： 1．每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中； 2．晉升、晉級(jí)記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中； 3．考核結(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第三部分 員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 部門： 崗位名稱： 所承擔(dān) 的工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作內(nèi)容 1 工作內(nèi)容 2 工作內(nèi)容 3 工作內(nèi)容 4 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 5．
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