某電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計-wenkub
2023-07-19 19:03:31 本頁面
【正文】 前言 職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能，這兩個主體彼此之間是互動、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要公司提供幫助和支持。 人力資源部及部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填 寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善； （三） 新員工對照目前所在通道種 類及崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身， 填寫《能力開發(fā)需求表》； （四） 人力資源部每年對照檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工 提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況優(yōu)劣及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論； （五）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況 選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。圖示如下： 管理通道： 適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者，即副部長 /副主任級以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平 。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng)新人員有明確的職責(zé)劃分，管理人員是為技術(shù)創(chuàng)新做管理和服務(wù)工作；不同級別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技 術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題。具體參見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》。 (詳見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》 ) 1．公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能 人擔(dān)任重要的責(zé)任； 2．人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升； 3． 保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度； 4． 對有突出貢獻者實施破格晉升； 5． 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。 第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育 狀況： 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時間
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