【正文】 、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)可不按遲到或早退處理。第60條 考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時間已到未打卡到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。第58條 公司實行星期一至星期五上班（培訓(xùn)、開課等特殊情況除外），實行早9時，晚6時的上下班作息制度（見下表）。第53條 月績效于次月10日前完成考評，年終績效于次年1月完成考評，提薪或晉級于次年1月考評。第49條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、培訓(xùn)、社保、旅游、活動、節(jié)日福利及員工關(guān)懷。第45條 實行月薪的員工享受年終獎，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至3個月工資總額，具體金額視年終考核情況而定。工資=基本工資+（崗位工資+獎金）+年終獎金+福利其中：崗位工資+獎金=崗位固定工資+績效崗位工資，崗位固定工資、績效崗位工資按等級比例分配。績效工資以考核為準(zhǔn)，最低為0，最高不得超過當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)。第39條 外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計劃，按計劃執(zhí)行，突破計劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第36條 凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不得。 ③控制能力：1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2）嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級反饋。③戰(zhàn)略理念、市場理念、財務(wù)理念。（4）培訓(xùn)考試成績將納入員工考評。（4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。續(xù)簽合同期限見勞動合同管理。（3）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時停止試用，解除勞動關(guān)系。第22條 公司招聘實行定員定崗定編管理。 第16條 員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第12條 各部門員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。第8條 服從工作安排是每個員工第一素質(zhì)。人力資源制度第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。（10）工作時精神飽滿，保持樂觀積極的心態(tài)，不將生活情緒帶入工作，避免情緒化給工作和他人帶來影響。（6）上班時間嚴(yán)禁打鬧、嬉戲、高聲喧嘩；有事詢問應(yīng)走到對方跟前詢問；嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。（2）在談話辦事中，不要將兩手插入下口袋中。其中智能綜合信息服務(wù)系統(tǒng)獲得2012年度中國農(nóng)村信息化最佳解決方案獎、2012年成功入庫國家科技部“星火計劃”項目。公司于2012年7月成立，注冊資金1000萬元?，F(xiàn)已注冊了“隴盛”、“人從眾”肥料及所有農(nóng)產(chǎn)品使用商標(biāo)。隴盛科技公司在省政府及農(nóng)牧廳的大力支持下，開展農(nóng)業(yè)科技信息化工程，建設(shè)面向全省農(nóng)民的農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺和基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧農(nóng)業(yè)管理軟件平臺，利用全方面技術(shù)和手段，強(qiáng)力打造我省智慧農(nóng)業(yè)示范工程和甘肅農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的計算機(jī)監(jiān)控管理平臺、有機(jī)認(rèn)證平臺和專業(yè)合作社管理平臺，提高甘肅農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，最終實現(xiàn)甘肅的“數(shù)字三農(nóng)”。（3）員工相見應(yīng)主動招呼，并使用禮貌用語；有職務(wù)（上級）或職稱的，應(yīng)帶職務(wù)或職稱稱呼對方，年少者應(yīng)尊稱年長者。（7）不得利用辦公電話聊天，不得利用辦公用品玩電腦游戲。（11）合理飲食，不酗酒；加強(qiáng)鍛煉，積極參加文體活動。第2條 各部門由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，發(fā)掘員工潛力，配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第9條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報董事會研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會決定下發(fā)文件。第13條 員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動。第17條 員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。第24條 員工招聘程序如下：人力資源計劃、職務(wù)說明書→招聘計劃（時間、崗位、人數(shù)、任職資格）→招募（了解市場、發(fā)布信息）→選拔（初步篩選、面試、筆試、復(fù)試、測試）→錄用（決策、通知）→評價（程序、技能、效率）。 第29條 正式聘用規(guī)定：（1）試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)5天者予以辭退或延長試用期，遲到、早退達(dá)3次或有曠工記錄者予以辭退。第四章 培訓(xùn)制度第31條 員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職定期和不定期培訓(xùn)、特殊專項培訓(xùn)。第33條 不定期培訓(xùn)：（1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對所屬員工經(jīng)常實施培訓(xùn)和指導(dǎo)。第34條 定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實施。（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時間內(nèi)向培訓(xùn)單位報到。④樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營銷研究的意識。④領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）如何分派工作；2）如何激勵下屬；3）批評和贊美的藝術(shù)；4）團(tuán)隊建設(shè)；5）情感管理。故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。第五章 薪酬制度第40條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理層、行政類、一線營銷類。詳見第六章績效制度。一、二級三、四級五、六級七、八級7:36:44:63:7每級分為三個或四個檔次，總共26檔。月份、季度不享受獎金（特別獎勵除外）。（1）公司為員工購買社會統(tǒng)籌保險；（2）公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年組織旅游。第55條 績效考評成績表存入員工檔案。銷售部其他部門上午9：00~12：009：00~12：00下午13：00~18：0013：00~18：00晚上18：00~20：00第59條 員工每天上班前，下班后兩次打卡。（2）早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時以內(nèi)。第61條 考勤處罰（1）員工每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（5）在一個月內(nèi)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退。②年休假天數(shù)按級別享受，具體如下表：職別休假數(shù)（天）董事長12總經(jīng)理10副總經(jīng)理8總經(jīng)理助理7部門經(jīng)理6部門職員5③年休假為帶薪假。⑥年假須提前三天書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)備案后方可休假，否則視為曠工。（6）假期完畢歸崗后，須在第一時間主動到人力資源部或辦公室銷假，未銷假的視為曠工。 員工在工作時間遇緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）婚假為帶薪假。產(chǎn)假為帶薪假。第69條 加班員工應(yīng)當(dāng)在每天8小時工作時間內(nèi)高效完成本職工作，公司不提倡加班。確因工作需要加班的，須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請，經(jīng)簽字批準(zhǔn)并由人力資源部或辦公室備案后，方能加班。B、補(bǔ)休僅限在當(dāng)月或次月，延期自動作廢。 （6）參加國家明令禁止的非法組織者。 （10）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。（14）一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者。（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（22）故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)機(jī)密致公司蒙受重大損失者。（26）員工嚴(yán)重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。主動辭職員工、試用期員工，以及嚴(yán)重違反公司制度等情形下被辭退的員工不享受此 規(guī)定。（2）在公司進(jìn)行的定期和不定期考評中，獲“優(yōu)秀”者。（6）在安全中作出突出貢獻(xiàn)者。（3）玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款50至5000元不等。行政制度 第十章 衛(wèi)生管理制度第80條 為了維護(hù)全體員工身體健康及工作場所有良好的環(huán)境衛(wèi)生，要求全體員工強(qiáng)化衛(wèi)生意識。第56條 洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔，洗手間、更衣室進(jìn)出要隨手關(guān)門。第60條 行政部每月實行三次衛(wèi)生檢查，評出“衛(wèi)生優(yōu)秀團(tuán)隊”并予以獎勵。第63條 辦公桌上除電話、計算器、名片盒、隨手記、百次貼、筆、文件、資料、文具盒、茶杯、私人照片一張外，其他物品一律不準(zhǔn)在辦公桌上出現(xiàn)。否則出現(xiàn)問題，由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)賠償。*針對上年同期業(yè)務(wù)量的上升或下降分析原因。：由銷售部記錄人員整理，交銷售經(jīng)理核閱，核閱后交各出席人傳閱并簽字，該記錄最后傳銷售部經(jīng)理，作為下次會議資料。本著個人自愿的原則，可以遞交部門負(fù)責(zé)人、行政部，或總經(jīng)理。（1）營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。1）新進(jìn)營銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪30元，不另發(fā)給任何報酬。（6）交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼200元，此外不報銷任務(wù)交際或招待費（公司安排的重要招待行為按實報銷）。（1）駐外營銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、職務(wù)加給、績效獎金、年終獎金。 使用原則： （1）與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待； （2）可接待，可不接待人員不接待； （3）來我公司招待人員原則上只招待一餐；特殊情況不超過兩餐； （4）感召員工的招待費申請時要明確感召原因，達(dá)到目的；招待費用的管理： （1）按照公司預(yù)算時確定的年度指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生，所有的招待費實行事前審批制度； （2）所有的招待費一律按照財務(wù)制度用款申請審批流程進(jìn)行，審批同意后方可進(jìn)行；財務(wù)報銷用款，審批同意為主，實報實銷，金額不得大于審批金額； （3)發(fā)生特殊情況無法提前申請時，需事先打電話進(jìn)行直接上級領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得總經(jīng)理同意后進(jìn)行，事后也需及時填寫“業(yè)務(wù)招待申請單”，補(bǔ)辦申請手續(xù)。因公省內(nèi)出差人員在目的地費用（住宿費，市區(qū)交通費，生活費）均實行包干，每人每天100元，經(jīng)理以上級別實報。出差歸來后，憑辦公室核實出差天數(shù)的出差申請單據(jù)報銷有關(guān)費用。費用中未包含食宿費用或組織單位未提供食宿的按規(guī)定包干標(biāo)準(zhǔn)報銷。第82條 因公出差