石家莊福泰星洲嘉苑工作總結報告(編輯修改稿)
2025-06-22 14:36 本頁面
【文章內容簡介】 性，對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有混凝土澆筑施工，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，砼施工旁站共 340 次，有效地保證了工程主體結構的施工質量。同時，對防水及回填土施工進行了旁站。通過監(jiān)理部門的勤奮 工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質量事故。 ③在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內在質量。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目 7 標。 進度控制 在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施 : ①根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣炎熱，施工場地狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎上，會同各承包單位共同制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如 :明確要求 在 2020 年 6 月底前完成主體驗收；在11 月底前基本達到竣工條件，在 9 月開始地下車庫施工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，監(jiān)理部門有效地掌握了整個施工過程的進度節(jié)奏，使整個現(xiàn)場施工進度計劃與控制有了明確的考核依據。 ②依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月度工作計劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周計劃編制提出監(jiān)理部門意見。 ③在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證交房目標不變的前提下，適時調整進度計劃，使計 劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化，例如在 2020 年 5 月 31 日交房，為了確保目標的實現(xiàn)，春節(jié)過后監(jiān)理項目部及時組織召開“施工進度專題會”，要求承包單位加大人力、物力投入，加強工程施工工作的計劃性，搞好施工現(xiàn)場的組織管理工作，抓好工作計劃的落實工作，使現(xiàn)場施工很快導入 8 正規(guī)。同時對總進度計劃進行了必要的調整，要求承包單位增加人力投入， 3 月 20 日前 110樓全部達到竣工條件，為如期竣工創(chuàng)造了條件。 ④利用監(jiān)理部門在計劃工作方面的優(yōu)勢，提前督促承包單位做好人員和材料組織方 面的工作，確?，F(xiàn)場施工力量及材料供應充足、及時，盡量為進度計劃如期實現(xiàn)提供有力的保障條件。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調工作方面的優(yōu)勢，主動做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計劃的如期完成。監(jiān)理方積極與建設方和施工方進行協(xié)調，在工期緊任務重的情況下，要求承包單位積極配合業(yè)主工作，搞好文明施工，樹立良好的企業(yè)形象；同時協(xié)調業(yè)主在不影響會議準備工作的前提下，給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。從而使承包單位主動克服施工現(xiàn)場“點多、 面廣、線長”帶來的不利影響，較好的完成了施工任務。對此，建設單位、承包單位對監(jiān)理部門的工作表示感謝。 總之，通過監(jiān)理部門不懈的努力，加上現(xiàn)場各方的密切配合，本工程圓滿實現(xiàn)了總目標，在合理工期內順利達到了竣工驗收要求。 在工程投資方面項目監(jiān)理部主要采取了以下幾點措施進行了主動控制 : ①嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付月進度款。 ②認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意
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