石家莊福泰星洲嘉苑工作總結報告(參考版)
2025-05-13 14:36本頁面
【正文】 14 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 。 備注 （ 1）、本工程沿街商鋪預計 2020 年 5 月 1 日竣工驗收。 綜上所述，在本工程的整個監(jiān)理工作過程中，全體項目監(jiān)理人員能 夠牢記個人崗位職責，嚴守工作紀律和職業(yè)道德，緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務，認真開展各項工作，圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了良好的工作業(yè)績，并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場各方的一致好評。 現(xiàn)場監(jiān)理工作中存在的問題與不足 : 項目監(jiān)理工程師的專業(yè)素質有待提高。 在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。 ③做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。 在信息管理方面項目監(jiān)理部主要做了以下幾項工作 : ①做好市場調(diào)研工作，及時向建設單位提供準確的材料信息。 ②嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。建設單位和承包單位對此均表示滿意。 ⑤協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場施工各類糾紛解決工作，盡量減少索賠現(xiàn)象。 ②認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進 行溝通，爭 9 取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。 總之，通過監(jiān)理部門不懈的努力，加上現(xiàn)場各方的密切配合，本工程圓滿實現(xiàn)了總目標，在合理工期內(nèi)順利達到了竣工驗收要求。從而使承包單位主動克服施工現(xiàn)場“點多、 面廣、線長”帶來的不利影響，較好的完成了施工任務。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢，主動做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計劃的如期完成。同時對總進度計劃進行了必要的調(diào)整，要求承包單位增加人力投入， 3 月 20 日前 110樓全部達到竣工條件，為如期竣工創(chuàng)造了條件。 ②依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月度工作計劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周計劃編制提出監(jiān)理部門意見。如 :明確要求 在 2020 年 6 月底前完成主體驗收；在11 月底前基本達到竣工條件，在 9 月開始地下車庫施工。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目 7 標。 ③在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。通過監(jiān)理部門的勤奮 工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有混凝土澆筑施工，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，砼施工旁站共 340 次，有效地保證了工程主體結構的施工質量。最后就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關 6 鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好 ，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員 嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。從而確保了建筑材料的貨真價實。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試
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