石家莊福泰星洲嘉苑工作總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-07-27 14:36本頁(yè)面
【正文】 狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎(chǔ)上，會(huì)同各承包單位共同制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，監(jiān)理部門有效地掌握了整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度節(jié)奏，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制有了明確的考核依據(jù)。 ③在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證交房目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì) 劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化，例如在 2020 年 5 月 31 日交房，為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，春節(jié)過(guò)后監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)組織召開(kāi)“施工進(jìn)度專題會(huì)”，要求承包單位加大人力、物力投入，加強(qiáng)工程施工工作的計(jì)劃性，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，抓好工作計(jì)劃的落實(shí)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工很快導(dǎo)入 8 正規(guī)。 ④利用監(jiān)理部門在計(jì)劃工作方面的優(yōu)勢(shì)，提前督促承包單位做好人員和材料組織方 面的工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工力量及材料供應(yīng)充足、及時(shí)，盡量為進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)提供有力的保障條件。監(jiān)理方積極與建設(shè)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工期緊任務(wù)重的情況下，要求承包單位積極配合業(yè)主工作，搞好文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主在不影響會(huì)議準(zhǔn)備工作的前提下，給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。對(duì)此，建設(shè)單位、承包單位對(duì)監(jiān)理部門的工作表示感謝。 在工程投資方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行了主動(dòng)控制 : ①嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。 ③ ④嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。 通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部的嚴(yán)格控制，在整個(gè)工程建設(shè)期間，工程資金使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，為最后的工程竣工決算創(chuàng)造了良好的條件。 在合同管理方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要作了以下幾項(xiàng)工作 : ①嚴(yán)格按照合同要求審查承包單位承 包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。 ③協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。 ②向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。 ④做好內(nèi)部信息資料的整理與 發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全 10 體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。特別是對(duì)工程的施工組織缺乏必要的了解，對(duì)具體工作的開(kāi)展有較大影響。 五、監(jiān)理主要工作統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 累計(jì)工作量 1 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 次 2110 2 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) 次 66 3 下發(fā)監(jiān)理通知 次 153 4 下發(fā)整改通知 次 2 5 砼施工旁站 次 340 6 安全文明檢查 次 7 7 材料設(shè)備驗(yàn)收 次 624 8 材料試驗(yàn)見(jiàn)證取樣 次 411 9 下發(fā)停工 令 次 8 10 審核施工方案 次 96 11 審核進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃） 次 134 12 上報(bào)月報(bào) 次 15 11 13 下發(fā)變更指令 次 16 六、附錄 單位及分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果 項(xiàng)目名稱 序 號(hào) 分部（分項(xiàng)）工 程名稱 承包單位自 評(píng)結(jié)果 監(jiān)理單位核定結(jié)果 單位工程竣工驗(yàn)收結(jié)果 合格 合格 合格 1樓 1 基礎(chǔ)分部 合格 合格 合格 2 主體分部 合格 合格 3 裝飾分部 合格 合格 4 屋面分部 合格 合格 5 電氣 合格 合格 6 給、排水及采暖 合格 合格 2樓 1 基礎(chǔ)分部 合格 合格 合格 2 主體分部 合格 合格 3
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