石家莊福泰星洲嘉苑工作總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 2 一、工程基本情況簡介 星洲嘉苑工程項目，由石家莊福泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建。 石家莊市質(zhì)監(jiān)站直接負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。 三、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)簡介 3 工程監(jiān)理委托合同正式簽定后，根據(jù)合同要求及工程實際情況的需要，監(jiān)理公司首先對項目總監(jiān)作出了正式任命，并責(zé)成其抽調(diào)部分精干人員，組成項目監(jiān)理部，主持編寫了詳細的《項目監(jiān)理工作規(guī)劃》及《監(jiān)理工作實施細則》。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī) 范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同等，認土建專業(yè) 管道專業(yè) 計量支付 合同檔案信息管理 工藝設(shè) 備安裝 5 真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。例如： 14樓的 PPR 管件接頭沒有生產(chǎn)廠家標示，承包單位按要求重新購進合格材料。例如 :5樓基礎(chǔ)鋼筋工、 8樓三層以下主體施工隊伍工人的技術(shù)水平參差不齊，承包單位按要求進行了更換，確保了施工質(zhì)量；在裝飾階段要求各樓號先作樣板間，合格后再開展施工。同時，對防水及回填土施工進行了旁站。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，監(jiān)理部門有效地掌握了整個施工過程的進度節(jié)奏，使整個現(xiàn)場施工進度計劃與控制有了明確的考核依據(jù)。 ④利用監(jiān)理部門在計劃工作方面的優(yōu)勢，提前督促承包單位做好人員和材料組織方 面的工作，確保現(xiàn)場施工力量及材料供應(yīng)充足、及時，盡量為進度計劃如期實現(xiàn)提供有力的保障條件。對此，建設(shè)單位、承包單位對監(jiān)理部門的工作表示感謝。 ③ ④嚴格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。 在合同管理方面項目監(jiān)理部主要作了以下幾項工作 : ①嚴格按照合同要求審查承包單位承 包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。 ②向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握。并與進度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個工程建設(shè)運轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項目標的順利實現(xiàn)。 五、監(jiān)理主要工作統(tǒng)計 序號 項目名稱 單位 累計工作量 1 分部分項工程驗收 次 2110 2 召開現(xiàn)場例會 次 66 3 下發(fā)監(jiān)理通知 次 153 4 下發(fā)整改通知 次 2 5 砼施工旁站 次 340 6 安全文明檢查 次 7 7 材料設(shè)備驗收 次 624 8 材料試驗見證取樣 次 411 9 下發(fā)停工 令 次 8 10 審核施工方案 次 96 11 審核進度計劃（月計劃） 次 134 12 上報月報 次 15 11 13 下發(fā)變更指令 次 16 六、附錄 單位及分部工程質(zhì)量驗評結(jié)果 項目名稱 序 號 分部（分項）工 程名稱 承包單位自 評結(jié)果 監(jiān)理單位核定結(jié)果 單位工程竣工驗收結(jié)果 合格 合格 合格 1樓 1 基礎(chǔ)分部 合格 合格 合格 2 主體分部 合格 合格 3 裝飾分部 合格 合格 4 屋面分部 合格 合格 5 電氣 合格 合格 6 給、排水及采暖 合格 合格 2樓 1 基礎(chǔ)分部
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