石家莊福泰星洲嘉苑工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 格 合格 沿街商鋪 1 基礎(chǔ)分部 合格 合格 合格 2 主體分部 合格 合格 3 裝飾分部 合格 合格 4 屋面分部 合格 合格 5 電氣 合格 合格 6 給、排水及采暖 合格 合格 地下1 基礎(chǔ)分部 合格 合格 合格 2 主體分部 合格 合格 13 車庫 3 裝飾分部 合格 合格 4 電氣 合格 合格 5 給、排水及采暖 合格 合格 計劃工期與實際工期對照表 樓號 合同開工時間 實際開工時間 合同竣工時間 實際竣工時間 合同總工期 實際總工 期 1樓 365 524 2樓 365 524 3樓 365 524 4樓 365 524 5樓 365 524 6樓 365 524 7樓 365 524 8樓 365 524 9樓 365 524 10樓 365 524 施工階 段進度款撥付情況表 本工程嚴格按補充條款進行了工程款撥付，竣工驗收后僅留3%的保留金。 ②向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握。 ③ ④嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。 ④利用監(jiān)理部門在計劃工作方面的優(yōu)勢，提前督促承包單位做好人員和材料組織方 面的工作，確保現(xiàn)場施工力量及材料供應充足、及時，盡量為進度計劃如期實現(xiàn)提供有力的保障條件。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。例如 :5樓基礎(chǔ)鋼筋工、 8樓三層以下主體施工隊伍工人的技術(shù)水平參差不齊，承包單位按要求進行了更換，確保了施工質(zhì)量；在裝飾階段要求各樓號先作樣板間，合格后再開展施工。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī) 范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責和義務，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等，認土建專業(yè) 管道專業(yè) 計量支付 合同檔案信息管理 工藝設 備安裝 5 真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。 石家莊市質(zhì)監(jiān)站直接負責工程質(zhì)量監(jiān)督。 工程計劃投資約 8800 萬元，合同工期為 300 天，可順延 30天，工程質(zhì)量為合格標準。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下： 質(zhì)量控制工作 在本工程的質(zhì)量控制上，項目監(jiān)理部的主要工作方法是嚴格抓好 “ 三控 ”， 即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn) “ 主動 ” 兩個字，取得了良好的工作效果。最后就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān) 6 鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好 ，落到實處，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目 7 標。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢，主動做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強相互之間的
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