【正文】 協(xié)調(diào)”，其中工作重點(diǎn)為施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有混凝土澆筑施工，監(jiān)理部門(mén)堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理，砼施工旁站共 340 次，有效地保證了工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。如 :明確要求 在 2020 年 6 月底前完成主體驗(yàn)收；在11 月底前基本達(dá)到竣工條件，在 9 月開(kāi)始地下車(chē)庫(kù)施工。從而使承包單位主動(dòng)克服施工現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)多、 面廣、線長(zhǎng)”帶來(lái)的不利影響，較好的完成了施工任務(wù)。建設(shè)單位和承包單位對(duì)此均表示滿意。 在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)h(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。 14 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題與不足 : 項(xiàng)目監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有待提高。 ②嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。 總之，通過(guò)監(jiān)理部門(mén)不懈的努力，加上現(xiàn)場(chǎng)各方的密切配合，本工程圓滿實(shí)現(xiàn)了總目標(biāo)，在合理工期內(nèi)順利達(dá)到了竣工驗(yàn)收要求。 ②依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月度工作計(jì)劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門(mén)意見(jiàn)。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的勤奮 工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。從而確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。同時(shí)備齊了必要的辦公、檢測(cè)設(shè)備，在征得建 設(shè)單位同意后于 8 月 25 日正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)全面工作。 石家莊福泰 星洲嘉苑工程 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 總監(jiān)理工程師： 總 編 制 人： 編制日期：二 00 七年四月二日 河北建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 十 九 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 1 建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)目錄 一、工程基本情況簡(jiǎn)介 二、合同約定監(jiān)理工作范圍 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié) 五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要工作統(tǒng)計(jì) 六、附錄 單位及分部（分項(xiàng) ）工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果 計(jì)劃工期與實(shí)際工期對(duì)照表 施工期間按月度工程款撥付情況 備注 2 一、工程基本情況簡(jiǎn)介 星洲嘉苑工程項(xiàng)目，由石家莊福泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建。 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 3 工程監(jiān)理委托合同正式簽定后，根據(jù)合同要求及工程實(shí)際情況的需要，監(jiān)理公司首先對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)作出了正式任命，并責(zé)成其抽調(diào)部分精干人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，主持編寫(xiě)了詳細(xì)的《項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃》及《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》。例如： 14樓的 PPR 管件接頭沒(méi)有生產(chǎn)廠家標(biāo)示，承包單位按要求重新購(gòu)進(jìn)合格材料。同時(shí)，對(duì)防水及回填土施工進(jìn)行了旁站。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，監(jiān)理部門(mén)有效地掌握了整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度節(jié)奏，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制有了明確的考核依據(jù)。對(duì)此，建設(shè)單位、承包單位對(duì)監(jiān)理部門(mén)的工作表示感謝。 在合同管理方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要作了以下幾項(xiàng)工作 : ①嚴(yán)格按照合同要求審查承包單位承 包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)