【正文】 總結 項目監(jiān)理部正式入駐現(xiàn)場后，立即與建設單位代表及工程承包單位取得了聯(lián)系，并對現(xiàn)場實際情況進行了全面了解，在此基礎上，于 2020 年 9 月 10 日協(xié)助建設單位共同召開了第一次工地例會，對工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質量事故。 在工程投資方面項目監(jiān)理部主要采取了以下幾點措施進行了主動控制 : ①嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度款。特別是對工程的施工組織缺乏必要的了解，對具體工作的開展有較大影響。 ④做好內(nèi)部信息資料的整理與 發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全 10 體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。監(jiān)理方積極與建設方和施工方進行協(xié)調(diào)，在工期緊任務重的情況下，要求承包單位積極配合業(yè)主工作，搞好文明施工，樹立良好的企業(yè)形象；同時協(xié)調(diào)業(yè)主在不影響會議準備工作的前提下，給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。 ②在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。 本工程自 2020 年 10 月 24 日開工，至 2020 年 4 月 2 日正式竣工（合同竣工為 2020 年 9 月 25 日），工程施工質量經(jīng)檢測驗收達到了“合格”標準，投資亦控制在計劃范圍內(nèi)，工程建設各項目標均已實現(xiàn)，工程合同各項內(nèi)容執(zhí)行情況良好。在嚴格審查了承包單位資質、施工組織設計方案及開工準備工作的基礎上，于 10 月 16 日 11 月 08 日根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。 ③在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。 ②認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進 行溝通，爭 9 取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。 綜上所述，在本工程的整個監(jiān)理工作過程中，全體項目監(jiān)理人員能 夠牢記個人崗位職責，嚴守工作紀律和職業(yè)道德，緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務，認真開展各項工作，圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了良好的工作業(yè)績，并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場各方的一致好評。 ③做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢，主動做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計劃的如期完成。最后就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關 6 鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好 ，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。 工程計劃投資約 8800 萬元，合同工期為 300 天，可順延 30天，工程質量為合格標準。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī) 范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責和義務，依據(jù)國家、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等，認土建專業(yè) 管道專業(yè) 計量支付 合同檔案信息管理 工藝設 備安裝 5 真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。此外，為加強對工程施工全過程的質量控