石家莊福泰星洲嘉苑工作總結(jié)報告(文件)
【正文】 調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。 綜上所述，在本工程的整個監(jiān)理工作過程中，全體項目監(jiān)理人員能 夠牢記個人崗位職責(zé)，嚴守工作紀律和職業(yè)道德，緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務(wù)，認真開展各項工作，圓滿完成了公司賦予的各項任務(wù)，取得了良好的工作業(yè)績，并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場各方的一致好評。 14 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 。 備注 （ 1）、本工程沿街商鋪預(yù)計 2020 年 5 月 1 日竣工驗收。 現(xiàn)場監(jiān)理工作中存在的問題與不足 : 項目監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有待提高。 ③做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整。 ②嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn)。 ⑤協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場施工各類糾紛解決工作，盡量減少索賠現(xiàn)象。 總之，通過監(jiān)理部門不懈的努力，加上現(xiàn)場各方的密切配合，本工程圓滿實現(xiàn)了總目標(biāo)，在合理工期內(nèi)順利達到了竣工驗收要求。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢，主動做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計劃的如期完成。 ②依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月度工作計劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周計劃編制提出監(jiān)理部門意見。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標(biāo)準，實現(xiàn)了合同要求的目 7 標(biāo)。通過監(jiān)理部門的勤奮 工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。最后就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān) 6 鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好 ，落到實處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。從而確保了建筑材料的貨真價實?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下： 質(zhì)量控制工作 在本工程的質(zhì)量控制上，項目監(jiān)理部的主要工作方法是嚴格抓好 “ 三控 ”， 即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn) “ 主動 ” 兩個字，取得了良好的工作效果。同時備齊了必要的辦公、檢測設(shè)備，在征得建 設(shè)單位同意后于 8 月 25 日正式進駐現(xiàn)場，展開全面工作。 工程計劃投資約 8800 萬元，合同工期為 300 天，可順延 30天，工程質(zhì)量為合格標(biāo)準。 石家莊福泰 星洲嘉苑工程 監(jiān)理工作總結(jié)報告 總監(jiān)理工程師： 總 編 制 人： 編制日期：二 00 七年四月二日 河北建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 十 九 項 目 監(jiān) 理 部 1 建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)目錄 一、工程基本情況簡介 二、合同約定監(jiān)理工作范圍 三、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)簡介 四、現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié) 五、現(xiàn)場監(jiān)理主要工作統(tǒng)計 六、附錄 單位及分部（分項 ）工程施工質(zhì)量驗評結(jié)果 計劃工期與實際工期對照表 施工期間按月度工程款撥付情況 備注
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