【文章內(nèi)容簡介】 ，產(chǎn)品規(guī)格齊全、高品質(zhì)、低灰、低硫含量、且熱值高，可以滿足絕大數(shù)市場的需要，產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。 區(qū)位條件艾友煤礦地理位置優(yōu)越，有鐵路線從礦區(qū)通過，錦阜高速公路在礦區(qū)北方，礦區(qū)的西南和南部有營口港、錦州港。 技術水平艾友煤礦艾友煤礦投入生產(chǎn)以來，加上近年來的技術創(chuàng)新，高檔機械化采礦生產(chǎn)模式的礦井和洗滌煤處理系統(tǒng)，推進生產(chǎn)綜合機械化掘進的過程，主要挖掘設備是集成機器，抓巖機，裝載機，輸送機和電力機車等綜合機械化采煤的開采技術，采煤機的主要生產(chǎn)設備液壓支架、刮板輸送機、裝載機，破碎機，皮帶輸送機等。綜合機械化采煤技術，采煤機的生產(chǎn)設備液壓支架，刮板輸送機，裝載機，破碎機，皮帶輸送機等。設備保存完好。 艾友煤礦成本管理機制艾友煤礦的成本管理是各戰(zhàn)線在發(fā)生成本時以月計劃成本為標準進行嚴格控制，主要包括四個方面:（1）材料成本管理。嚴格執(zhí)行材料消耗定額管理，根據(jù)配額控制發(fā)料，無消耗定額的領料，根據(jù)批準的工作計劃限額領取材料；特殊大型材料、特殊工具等，嚴格執(zhí)行保管責任制，實施報廢、換新、損失賠付等制度；勞保用品執(zhí)行嚴格發(fā)放和以舊換新制度。（2）工資成本管理。按照人員、勞動量、工資基金三個要素來進行發(fā)放。同時實行經(jīng)濟責任制和績效工資等政策執(zhí)行。（3）成本管理。制定相關費用額度，執(zhí)行管理、財務、銷售等成本預算管理，確保年度計劃的執(zhí)行。（4）綜合管理。只要是成本的支出，必須統(tǒng)一到財務部進行控制，嚴格審批或事前批準。 艾友煤礦成本管理評價艾友煤礦成本管理的出發(fā)點是正確的，但是在某些方面還有不足，如成本管理，存在成本不明，資源消耗不清楚，責任劃分不清等。在成本管理和目標成本的基礎上，還是欠缺科學統(tǒng)一的規(guī)劃；另外，艾友煤礦還應注重相關量化標準產(chǎn)品，要提供產(chǎn)品成本的上升下降的原因，而不是提供簡單的數(shù)字，因此成本管理是更有必要的，如果出現(xiàn)責任劃分就缺少證據(jù)。7 結(jié)語煤炭企業(yè)成本管理問題需要盡快解決建立完善的成本管理體系，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)領導者成本管理觀念，完善成本管理及時，實現(xiàn)全員全過程控制，加強煤炭企業(yè)成本管理的監(jiān)督管理，使各項工作落實到位，是加強煤炭企業(yè)成本管理的重要方法之一，煤炭企業(yè)應該重視并正確的實施成本管理，將其作為日?；竟ぷ鱽韺嵤瑥亩档推髽I(yè)成本，提高煤炭企業(yè)整體效益，促使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻 [1] Ming Li，Ying Wang，William – passion，passion and plexity in global leadership research and practice[J].Advances in Global Leadership：：145~223.[2]魏曉云．國有煤炭企業(yè)降低成本的途徑[J]．同煤科技，2010．3 [3]昊言忠，張菡．煤炭企業(yè)成本管理存在問題及對策研究[M]．山東煤炭科， [4]殷召峰．煤炭企業(yè)成本管理影響因素及存在問題分析[J]．山西建筑， [5]寇黨軍，李金香．淺談對煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾點認識[J]．煤礦現(xiàn)代化， [6]范夢云．煤炭企業(yè)成本管理方式探討[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， [7][J].會計研究， [8][J].煤炭經(jīng)濟研究， [9][J].山西煤炭管理干部學院學報， [10][J].煤礦開采， [11]石升偉．淺析企業(yè)成本管理[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，：85~86． [12]：企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略難題[J].中國石化，:35~37． 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成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。 成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。 成本核算分析兩級分化嚴重礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。 成本管理方法、手段落后煤炭企業(yè)雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策。充分認識煤礦企業(yè)目標成本控制工作的重要性和緊迫感市場競爭實際上就是成本和質(zhì)量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達到規(guī)范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟效益問題。而強化成本管理工作要突出強調(diào)成本過程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子”。切實做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施 成本管理理念的更新在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。即在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。經(jīng)濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式，運用高新技術，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。 實行預算控制制度，強化目標成本管理結(jié)合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。 煤炭成本控制的重點前移從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低，在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設計過程中進行有效的成本控制，事前成本控制應是現(xiàn)時成本控制的重點。為使煤炭產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程，而應延伸到市場需求分析、相關技術發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成，不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務信息的交流，更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運用互聯(lián)網(wǎng)技術，結(jié)合實際煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務全過程先進行模擬運行，并在測定階段確定目標成本，再采用倒擠式方法進行成本定位。在模擬運行中，除應按照成本管理的要求，對產(chǎn)品信息的來源成本、技術成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進行嚴格、科學的管理，更應重視煤炭產(chǎn)品預測階段價值和投入產(chǎn)出的分析。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)因素進入產(chǎn)品價值，與之相適應，成本預測和控制的內(nèi)涵亦應擴展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內(nèi)容。 嚴格考核目標成本并與激勵機制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，才能達到預期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內(nèi)不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎；完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標，被停發(fā)的獎金還可以補發(fā)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。 采用現(xiàn)代成本管理方法煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。 成本考核更賦予人性化傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎重罰為主，只強調(diào)管理的目的，而不注重達到目的的過程，忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此，樹立以人為本的目標成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責任，并給予比例獎罰，但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識；調(diào)動職工管理成本積極性；提高職工成本管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決，工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，注重企業(yè)效益同職工利益的關系，推行全員、全過程、全方位的成本管理。 成本管理手段更加先進在新經(jīng)濟環(huán)境下，計算機技術、信息技術的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進。從20世紀60年代的物料需求計劃，發(fā)展到20世紀80年代的制造資源計劃，再到20世紀90年代末期的企業(yè)資源計劃，企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計算機管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場預測、物資采購、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術等各個管理環(huán)節(jié)一體化。成本管理手段只有不斷進步，才能滿足成本管理日益提高的要求，才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。參考文獻[1]邊宏宇，[J].煤炭經(jīng)濟研究，2007，(2).[2][J].煤礦開采，2008，(9第三篇：成本管理問題及對策我國企業(yè)成本管理中的問題分析及應對措施內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問題，最后針對這些問題提出了強化成本管理的一些措施。關鍵詞：成本管理 問題 對策在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（