【文章內容簡介】 資深改善顧問，人力資源管理資深顧問，系統工程博士，流程再造、組織系統優(yōu)化專家、深圳市 20xx 年度金牌顧問。 劉祖軻：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源管理資深顧問，清華大學工商管理碩士，深 圳市民營企業(yè)家聯誼會特聘高級營銷顧問，深圳市 20xx 年度金牌顧問。 陳 諫：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，《中國人力資源開發(fā)》雜志社理事，中國人力資源研究會常務會長、人力資源管理碩士。 王興茂：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司有限公司企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源資深顧問師，碩士。多年大型企業(yè)集團人力資源經理、總監(jiān)、行政總經理及市場總監(jiān)的任職經驗。 徐 剛：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司企業(yè)改善資深顧問、人力資源管理資深顧問，系統工程碩士、高級工程師。 具有十多年的企業(yè)管理實務及人力資源管理經 驗，其中十年企業(yè)高級統籌管理經驗。 楊劍俠：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩旺人力資源軟件開發(fā)技術有限公司銷售經理，中國人民大學 MBA。 于海波：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩旺人力資源軟件開發(fā)技術有限公司項目經理，浙江大學管理碩士。 尹大超：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源管理顧問師，英語文學學士，工商管理碩士（ MBA），中華人民共和國人事部專家服務中心專家顧問委員，深圳市專家服務中心人力資源管理專家， ISO— 9000 國際標準化管理體系審核員，白領世界人力資源職業(yè)經理人 。 劉亞舟：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問、企業(yè)戰(zhàn)略資深顧問，澳洲國立巴拉瑞特大學 MBA。多年高科技企業(yè)人力資源經理、培訓經理，可幫助企業(yè)建立完善的符合現代化管理需求的人力資源管理與開發(fā)系統、市場營銷體系等。首先在英國接受過系 統的 NVQS 培訓，獲得勞動和社會保障部 NVQS 內督員。 藍善池：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，人力資源專業(yè)經濟學士，清華大學工商管理碩士。 冉清華：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩士。從事企業(yè)市場營銷10 年，歷任人力資源經理、品牌經理、市場總監(jiān)， 成功地為近 50 家各類型企業(yè)進行人力資源管理診斷、營銷管理咨詢。 歐百勝：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問 ,碩士。曾任職于大型美資企業(yè)人力資源經理，營銷策劃公司品牌師，通信網絡公司人力資源總監(jiān)、營銷經理、總監(jiān)。 程 文：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩士，具有 8 年市場營銷及人力資源職業(yè)經歷。 劉大東：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問師，深圳市人力資源管理研究會副秘書長、工商管理碩士。 葉曙光：深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司人力資源顧問，中國人民大學人力資源專業(yè)經濟學士。具有 6 年多不同行業(yè)和性質的企業(yè)人力資源實務操作經驗，擅長工作分析、績效考核、人員素質測評、職業(yè)生涯設計、薪資建設等。 碩旺公司顧問項目經理的基本任職資格是： 8 年以上人力資源管理工作經驗、 4 年以上大、中型企業(yè)總監(jiān)、副總經理經驗，人力資源管理、工商管理、勞動經濟管理專業(yè)，碩士以上學歷，在人力資源管理專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)論文 4 篇以上，能對不同的案例提出人力資源管理整體體系的成功解決方案。 碩旺公司顧問師的基本任職資格是： 6 年以上人力資源管理工作經驗、 2 年以上大、中型企業(yè)人力資源部經理或總監(jiān)經驗，人力資源管理、工商管理、 勞動經濟管理專業(yè)，本科以上學歷，在人力資源管理專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)論文 2 篇以上，能對不同的案例提出三個知識體系的人力資源管理專業(yè)的成功解決方案。 碩旺公司目前擁有軟件工程師 73 名，系統分析員 4 名，網絡工程師 3 名，其中 24 名為軟件系統標準版本開發(fā)人員， 56 名為項目實施人員。 碩旺有完整的人力資源管理理論指導體系 幫助企業(yè)整合管理要素，形成核心竟爭力，贏得競爭優(yōu)勢，是碩旺公司的經營理念。將國內外的最佳管理實踐和企業(yè)的實際結合起來，逐步形成人力資源管理的標準平臺。源源不斷地將國內外優(yōu)秀企業(yè)的經營管理者、人力資源 管理實際操作者、人力資源理論專家的智慧及成果，與先進的軟件及網絡技術結合提供給用戶，并全方位地協助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。 碩旺公司人力資源管理知識庫： ?碩旺 人力資源規(guī)劃模式及基本公式 ?碩旺 工作鏈業(yè)績考核方式 ?碩旺 素質詞典 ?碩旺 素質訓練卡 ?碩旺人力資源指標庫 ??碩旺崗位庫（ 20xx 多個 ） ?碩旺 職等分析方法 ?碩旺 人才素質測評工具 ?碩旺 招聘甄選題庫 ?碩旺 人力資源績效管理方法 ?碩旺業(yè)績考核 27 相運用 技術 ?碩旺 實施團隊建設的有效方法 ?碩旺 人才綜合素質測評中諸因 素的權重計算 ?碩旺 人力資本統計框架的構建 ?碩旺 人力成本核算與分析工具 ?碩旺 員工滿意度調查題庫與分析方法 ?碩旺 企業(yè)內人力資源的虛擬管理模式 ?碩旺 企業(yè)戰(zhàn)略性成長與相應人力資源管理策略 ?碩旺 先進制造技術環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理模式 ?碩旺 招聘成本分析模式 ?碩旺 人力資產價值確認與計量 ?碩旺 考核分析方法 ?碩旺 人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新手段 ?碩旺 有效溝通原則 ?碩旺 人力資源管理成本計算方法 ?碩旺 培訓機要 ?碩旺 人才指標分析庫 ?碩旺 戰(zhàn)略管理與人本管理模式 ?碩旺 激勵的程序與方法 ?碩旺 企業(yè)勞動關 系結構分析工具 ?碩旺 薪酬調查與薪酬分析 ?碩旺 溝通原則與基本方法 ?碩旺 人力資源分配的運籌學工具 ?碩旺 領導者權利沖突與調適方法 ?碩旺 權力管理實例 ?碩旺 績效評估因子 ?碩旺 七種人力資源管理診斷方法 ?碩旺 薪金焦點問題與解決方案 ?碩旺 群體與個體的團隊修煉 ?碩旺 策略性股票期權設計辦法 ?碩旺 激勵禁區(qū)與激勵控制藝術 ?碩旺 培訓效果評估方法 ?碩旺 知識管理精要 ?碩旺 人力資源戰(zhàn)略 ?碩旺人力資源管理案例庫 ??碩旺崗位說明書集 ??碩旺人力資源管理指標集及分析辦法 ?? 碩旺人力資源管理“五大體系”的組成： 更新體系 開發(fā)體系 制衡體系 激勵體系 監(jiān)控 體系 碩旺人力資源管理整體運作模式： 碩旺人力資源管理體系建設的基本思路： 碩旺人力資源管理體系中人才價值實現進程： 育才 行業(yè) 求才 戰(zhàn)略 人才 集中 分析 工具 參考 指導 實施 模式 展才 用才 理才 留才 識才 選才 低成本的直接價值最大化獲得 價值提升 價值實現與價值轉換 價值調整 價值流失 碩旺人力資源管理體系的競爭力提升過程： 外部環(huán)境信息 內部戰(zhàn)略信息 內部資源 外部資源 資源分析數據及更新機制指導信息 資源補充 資源 重組 資源優(yōu)化 資源淘汰 機制調整 資源流動 資源更新數據及開發(fā)機制指導信息 提升 溝通指導 工具提供 流程重組 角色轉換 機制調整 資源開發(fā)數據及激勵機制指導信息 成果分配 價值提升 長期激勵 權責調整 機制調整 后期評定 資源激勵數據及制衡機制指導信息 資源補充 資源重組 資源優(yōu)化 資源淘汰 機制調整 資源轉換 對 人 力 資 源 的 監(jiān) 控 對 人 力 資 源 的 調 查 與 分 析 人力資源管理模式優(yōu)化 競爭力 碩旺有高層次的成型的人力資源管理軟件 碩旺公司獨立開發(fā)的人力資源管理軟件 SOWANHR20xx 一經推出，即以超前的理念和一流的技術在國內市場上引起了強烈反響，成為當前國內 HR 軟件的領頭羊。SOWANHR20xx 不僅僅使企事業(yè)人事管理人員從“人事管理”的手工勞動中解脫出來，更重要的是它向企業(yè)直接提供了當前最新的“人力資源管理”思路、平臺與實施方法，能有效地將人力資源管理的專業(yè)知識與企業(yè)運作 實際結合起來，將專家的成果與企業(yè)管理者的經驗結合起來，將所有員工的智慧與企業(yè)的文化結合起來，逐步形成最適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源管理全面解決方案，碩旺人力資源管理軟件是企業(yè)改革、轉型、提升人力資源管理必備的操作平臺。 公司于 20xx 年底推出的最新產品 SOWANHR20xx，在原有產品基礎上，綜合人才素質測評、團隊綜合分析、職業(yè)生涯發(fā)展、崗位價值分析、人力成本分析、知識管理等人力資源管理在 20xx 至 20xx 年度的最新研究成果，并以模板組件的形式提供給用戶。 碩旺公司以敏銳的目光時刻關注著人力資源這個新興領域 的研究成果，力爭成為國內本土人力資源管理研究團隊的最優(yōu)秀代表，以優(yōu)良的產品和周到的服務催化企業(yè)決策者的管理創(chuàng)新思想，并加速伙伴企業(yè)的管理提升進程。 幾十個成功的案例證明了碩旺的人力資源管理服務具有成效 SOWANHR20xx 擁有了以下 90 多家大中型企業(yè) 成功客戶： 烽火通訊股份有限公司 深圳市日海通訊設備有限公司 蔚深證券有限責任公司 中國南山開發(fā)集團（含下屬 36 家企業(yè)） 深圳云海通訊股份有限公司 株洲電力機車股份有限公司 株洲硬質合金股份集團公司 (原 601 廠 ) 香港中旅集團 茂業(yè)集團 萬科企業(yè)股份有 限公司 信義集團（含下屬企業(yè)） 三諾電子 南太電子 中國東方軟件集團 長沙遠大公司 挪威石油股份（中國）有限公司 中國敦豪快運有限公司 深圳市潯寶網絡有限公司 深圳市亞橋軟件有限公司 廣東邦訊科技有限公司 廣東萬順燃具有限公司 中國大有通訊有限公司 山東新達制藥有限公司 湖南石油化工股份有限公司 前程物流網絡有限公司 深圳智科路燈設備有限公司 深圳高力特通用電器有限公司 ： ： ： 第三部分 解決氯堿化工人力資源管理問題所利用的資源與工具 碩旺人力資源管理顧問服務能提供持續(xù)性的解決方案 碩旺人力資源管理 顧問認為氯堿化工應該首先進行以下人力資源管理工作的轉型： 長期激勵機制的建設 職務分析 薪酬體系建設 考評體系建設 碩旺人力資源管理軟件能保證創(chuàng)新管理模式的實施 碩旺人力資源管理軟件的開發(fā)思路是與碩旺人力資源管理顧問服務配套的，基于同一種理論模式，碩旺人力資源管理軟件與同類軟件最大的區(qū)別在于其理論思路的專業(yè)性和流程的簡約性。 碩旺人力資源管理軟件設計 40 多個專業(yè)化的流程，能使非人力資源管理專業(yè)的工作人員非常簡便地開展人力資源管理工作。 碩旺人力資源管理軟件可以根據客戶的企業(yè)管理特點做深度的二次開發(fā)，可 將企業(yè)原有的比較好的管理思路與經驗融入軟件之中。 碩旺配套培訓服務是顧問與軟件價值體現的保證 碩旺公司除提供顧問咨詢解決體系和管理模式問題外，通過軟件將所有員工都參與到人力資源管理的平臺之中，人力資源管理培訓和軟件操作培訓的配套服務可以解決這方面的工作。 第四部分 解決氯堿化工人力資源管理問題的方法 顧問服務 顧問服務的基本內容 : 以下為碩旺公司所能提供的顧問服務內容： 人力資源戰(zhàn)略 人力資源指標分析 組織設計 培訓開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人力資源文控管理 職務分析 員工滿意度分析 人才素質 測評 人力資源成本分析 績效管理 企業(yè)管理常規(guī)檢測管理 薪資福利管理 招聘甄選管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 團隊綜合分析 期權股權機制 人力資源稽核管理 顧問服務的流程 : 顧問服務采用的思路與專業(yè)工具 : 根據碩旺顧問公司顧問所了解得到的氯堿化工目前在人力資源管理上所存在的困惑與相應整改策略，我們初步把氯堿化工人力資源管理改善的主要內容確定為五個模塊，依據其內承關系，表述如下： 序號 課程名稱 改善內容 改善目的 1 組織設計 企業(yè)組織是由為了達到一個共同的目的而 行動一群人組織，它是企業(yè)管理得以進行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務及各項活動之間的關系，對人力資源進行合理配置的過程。 建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結構，確保人物、物流、信息流、資金流暢通，走組織扁平化道路，市場適應能力強，學習能力強，部門協調溝通順暢，集權分權合理，團隊合力大。 2