【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。北大縱橫根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的實(shí)際情況，以崗位評(píng)估體系為基礎(chǔ)，比較同類企業(yè)的基本操作模式和市場(chǎng)薪酬水平，建立以職位體系和崗位評(píng)估為基礎(chǔ)的公平、有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬與激勵(lì)體系；并整合績效考核的結(jié)果，建立彈性薪酬和激勵(lì)制度。通過建立內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，從而保證薪資體系的內(nèi)部與外部、長期與短期的利益均衡，在合理適度的人力資源成本下提高員工的工作積極性，使之保持期望的動(dòng)力水平，保證員工才能的發(fā)揮度，直接幫助企業(yè)業(yè)績的整體提高。2．2．6員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資方式，是開發(fā)人力資源的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)工作富有成效和富有成就，使企業(yè)維持生存與發(fā)展。北大縱橫根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的實(shí)際情況與需求，提供量體裁衣式的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，建構(gòu)包括新員工入職培訓(xùn)、基本職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展培訓(xùn)的完整的系列化的培訓(xùn)體系。職業(yè)生涯開發(fā)與管理就是以員工為中心，以員工的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工建立多種晉升渠道，鼓勵(lì)員工專精所長，不同的職務(wù)通道有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給員工以充分的個(gè)人發(fā)展空間。具體包括：員工職業(yè)輔導(dǎo)制度、晉升制度等。2．2．7人員招聘與甄選人員招聘與甄選體現(xiàn)了“把合適的人放在合適的崗位上”這一最重要的環(huán)節(jié)。北大縱橫將通過人才測(cè)評(píng)來幫助武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院加強(qiáng)人員甄選的科學(xué)性。人才測(cè)評(píng)是建立在教育測(cè)量學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等理論基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位需求及企業(yè)組織特性，對(duì)人員的知識(shí)水平、能力、個(gè)性特征等方面進(jìn)行綜合的測(cè)量和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)的方法體系。它以人員合理配置為目的，通過人事相匹、人盡其才、才盡其用以達(dá)到人力資源的最佳發(fā)揮。北大縱橫將根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的具體需求和人員狀況設(shè)計(jì)不同的工具組合，通過測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀并對(duì)發(fā)展?fàn)顩r有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為人員的合理安置和重點(diǎn)培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。2．2．8企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，而是解決企業(yè)經(jīng)營長遠(yuǎn)不長遠(yuǎn)的問題，我們將從武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的內(nèi)外部兩個(gè)方面進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提煉出武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的理念系統(tǒng)。1 進(jìn)行武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化定位3 提出武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)4 提煉武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的理念系統(tǒng)6 設(shè)計(jì)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式8 選擇武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)3 咨詢工作的范圍通過對(duì)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的初步了解，北大縱橫根據(jù)多年對(duì)企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下：3．1 內(nèi)外部信息收集在咨詢的第一階段，我們的項(xiàng)目小組將從多種渠道收集企業(yè)信息，我們的活動(dòng)將包括：收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施方面的信息； 收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織結(jié)構(gòu)與組織管理方面的信息：部門設(shè)置、管理幅度及管理層次、職權(quán)、橫向聯(lián)系、管理規(guī)范、工作流程、決策程序、信息流轉(zhuǎn)方式； 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程， 如合同 管理流程、招標(biāo) 流程、人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、質(zhì)量管理流程、項(xiàng)目管理流程等。 收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源狀況、人力資源結(jié)構(gòu)及人才儲(chǔ)備 狀況的信息； 收集人員的招聘、培訓(xùn)、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核等方面的信息； 收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息；1 收集分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院財(cái)務(wù)狀況方面的信息，1 包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、資產(chǎn)收益狀況等，1 并力圖通過財(cái)務(wù)狀況的分析，1 發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的隱患；1 收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化的信息，1 包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等；1 企業(yè)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及調(diào)查分析1 工作分析問卷設(shè)計(jì)與分析工作方式：1 二手資料收集? 企業(yè)內(nèi)部管理資料，? 管理制度、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料。? 互聯(lián)網(wǎng)? 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)2 訪談? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院內(nèi)部訪談（含企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、基層員工的深度訪談、座談會(huì)）3 問卷? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院員工問卷調(diào)查第一階段工作成果：1 原始二手資料2 訪談?dòng)涗浶畔? 調(diào)查表原件3．2 內(nèi)部管理診斷項(xiàng)目小組將通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面進(jìn)行分類診斷，總結(jié)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院在經(jīng)營運(yùn)作過程中所存在的主要問題，分析問題產(chǎn)生的根源，并提出初步解決問題的建議在咨詢的第二階段，我們的項(xiàng)目小組將對(duì)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，我們的活動(dòng)將包括：武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織機(jī)構(gòu)診斷武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院職能分析：? 基本職能診斷? 關(guān)鍵職能診斷通過職能診斷，主要是分析各部門的職責(zé)和工作劃分是否有責(zé)任真空或職責(zé)交叉等現(xiàn)象。武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院管理層次與幅度分析：? 分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、管理層、作業(yè)層在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的職責(zé)劃分狀況? 分析各職位的直接下級(jí)數(shù)量及管理效果，? 分析其中是否存在管理失控或職位虛設(shè)等現(xiàn)象。武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院職權(quán)分析：? 集權(quán)與分權(quán)的分析? 責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析? 指? 揮與匯報(bào)關(guān)系分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院橫向聯(lián)系分析：? 橫向協(xié)調(diào)分析? 橫向制約分析 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理診斷根據(jù)前期所收集的內(nèi)外部信息，對(duì)目前人力資源管理狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，為下一階段的方案設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人員結(jié)構(gòu) 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位評(píng)估現(xiàn)狀 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)有績效考核制度：重點(diǎn)分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指 標(biāo) 、考核標(biāo) 評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)， 分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。1 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)行的薪酬制度：對(duì)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，1 分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同1 部門、不同1 崗位、不同1 級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，1 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果。1 對(duì)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，1 如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。1 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理流程：主要對(duì)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行分析， 檢查各流程科學(xué)性、合理性和可操作性，2 及其規(guī)章制度間的一致性和匹配性。2 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人才隊(duì)伍2 建設(shè)狀況分析需要對(duì)以下四支人才隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營銷人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)分析：? 經(jīng)營理念? 行業(yè)特征? 地域影響? 歷史沿革? 企業(yè)核心價(jià)值觀體系? 領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與風(fēng)格? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的哲學(xué)命題第二階段工作成果：《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院員工調(diào)查問卷報(bào)告》《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院內(nèi)部診斷報(bào)告》，包括以下內(nèi)容：? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織結(jié)構(gòu)診斷? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理診斷? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)診斷3．3 方案設(shè)計(jì)3．3．1 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)重新界定各部門的職責(zé)范圍和崗位設(shè)置在前一階段工作的基礎(chǔ)上，我們將幫助武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院重新確定組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)前一階段明確的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)的地方，我們將進(jìn)一步：? 建立健全適應(yīng)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院發(fā)展戰(zhàn)略的授權(quán)系統(tǒng)及激勵(lì)與約束機(jī)制，?