總結(jié)20xx展望20xx(編輯修改稿)
2024-10-28 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，各組反應(yīng)達(dá)不到計劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，同時成立PMC驛站，讓PMC的計劃更能達(dá)到效果，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過渡PMC，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。2012年，想象著就是美好，因為還未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點上給予改善，達(dá)到2012我們所期待的目標(biāo)。2012年，作為PMC部門，也即一個新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個方面去著手，在這幾項中，客戶交期的達(dá)成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對交期負(fù)責(zé)，故作如下總結(jié)2011,展望2012建議：一、交期問題不是哪一個部門的問題，而是與每個部門都息息相關(guān)，每個部門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產(chǎn)時間壓縮進(jìn)行長期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時間提出更多的時間與可行性的空間。二、業(yè)務(wù)交期分常規(guī)與非常規(guī)，而非常規(guī)需要經(jīng)PMC與業(yè)務(wù)部同時評審，而交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)盡量市場化交期或提前于市場交期，但不可與實際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。三、在倉庫下料與采購購料標(biāo)準(zhǔn)時間的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績效考核，由PMC提供數(shù)據(jù)，并同時對物料下料或購料交期績效數(shù)據(jù)與物料計劃員掛鉤，達(dá)到物料計劃員績效與物料前置時間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計劃時間給予考核，并且這樣的行為動作要一直延續(xù)與堅持，方可見實效。四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實際原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個長期而有效的機制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”來解決計劃無法達(dá)成的問責(zé)獎懲制，而且此項工作需要長期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對過程的問題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。五、有了事前的控制，生產(chǎn)計劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計劃進(jìn)行，必須進(jìn)行過程控制，對每張單的跟進(jìn)就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃無法達(dá)成及時常更改。六、對于一些瓶頸及嚴(yán)重影響PMC排產(chǎn)的問題，我們就需要進(jìn)行攻關(guān)，任何時期都有一個問題是主要問題，那么我們就要成立一個攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€建議提名獎，對任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們在試行這程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問題一個個去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個提名獎。七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計劃之中。八、為達(dá)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調(diào)度需要靈活運用工藝流程，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時常通報處理，達(dá)到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費大量的人力去現(xiàn)場查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計劃還能生存于實際中嗎？如果沒能控制，那么計劃僅成擺設(shè)與形式。九、為了更
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