總結20xx展望20xx-免費閱讀
【正文】 不能托泥帶水，做事一定要果斷。工作中的不足與今后努力的方向工作中一直是平平淡淡，成天與電腦和圖紙打交道，有時候都忘了時間這一天又過去了，在2012年，我想會更加努力完成以后的工作，做好本職的工作，使我的一小步不會托累公司的一大步，能夠了促進公司的發(fā)展?；蛟S以上的些許體會是微不足道的，畢竟我的大學生活才體驗一年。這是一種榮譽，更是對我的一種肯定。新學期開始，我要繼續(xù)上學期的勤奮努力，多多地閱讀，多多地鉆研。而轉眼又到春風如蘇的季節(jié)，我大學生涯的十分之一也就此劃上了句號。在對網(wǎng)站的維護的同事，加大力度推廣公司的產(chǎn)品，讓更多的人了解到公司的產(chǎn)品，熟悉公司產(chǎn)品，全面推廣公司的營業(yè)業(yè)務。在公司的這一段時間里，忙碌而充實我學習到了很多的東西，同事也知道，自我價值的體現(xiàn)很重要。八、為達成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調(diào)度需要靈活運用工藝流程，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時常通報處理，達到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費大量的人力去現(xiàn)場查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計劃還能生存于實際中嗎？如果沒能控制，那么計劃僅成擺設與形式。2012年，想象著就是美好，因為還未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點上給予改善，達到2012我們所期待的目標。那么，現(xiàn)在就讓我們來總結回顧一下2011，再展望美好的2012吧！2011包括過去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準確的納期”、“高效率的績效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結果總不盡人意，收效甚微。確定質(zhì)量預控方案項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對分包單位加強質(zhì)量管理，總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個項目部工人技能基本比較接近，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強分包單位負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常管理工程中，重點工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段、組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，利用工程例會制度，將問題、提問題，解決問題。鋪設長度為4000米，根據(jù)熱力公司指定時間，我項目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務，為按時供暖爭取了時間。因此，我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程，還要根據(jù)熱力公司對城區(qū)部分管道進行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。在公司有力的領導下和同事的協(xié)作下，使得各個工程順利進行，通過每周公司例會，匯報工程施工進展情況，以及公司協(xié)調(diào)事項，聽取公司下步的工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定。發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設不放松，抓工程質(zhì)量不放松。11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，同時成立PMC驛站，讓PMC的計劃更能達到效果，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。五、有了事前的控制，生產(chǎn)計劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計劃進行，必須進行過程控制，對每張單的跟進就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃無法達成及時常更改。十、每日安排培訓學習課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改善出發(fā)，從而達到學以致用，爭起將PMC團隊打造成公司首當其中的一支有生命力的團隊。新的一年，新的計劃，新的目標是比不可少的。第四篇：總結和展望總結和展望流光容易把人拋
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