總結(jié)20xx展望20xx(已修改)
2025-10-23 13:29 本頁面
【正文】 第一篇：總結(jié)2014展望2015總結(jié)2014展望2015在2014年中，項目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持幫助下，精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，在保證經(jīng)濟運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我項目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工程任務(wù)，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。2014年工作回顧城區(qū)集中供暖是城市的一項重大基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來的發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程，還要根據(jù)熱力公司對城區(qū)部分管道進行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。2014年我項目部完成了已下工程任務(wù)新建換熱站、主管網(wǎng)鋪設(shè)工程2014年，由于德州市新源熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工作任務(wù)時間緊、任務(wù)重，新建5個二級換熱站（西長東換熱站、商城國際換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)1換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)產(chǎn)學(xué)研換熱站、經(jīng)濟適用房換熱站）新鋪設(shè)管道4000米，我項目部利用3個月時間完成了所有工程任務(wù)舊管網(wǎng)改造工程，由于部分老舊小區(qū)管線老化，年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖腐蝕嚴重，不僅易發(fā)生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質(zhì)量問題，我項目部根據(jù)熱力公司部署計劃，對老舊管網(wǎng)小區(qū)進行改造（經(jīng)濟適用房二網(wǎng)改造、翟時社區(qū)二網(wǎng)改造、張莊社區(qū)改造、）鋪設(shè)管道長度為2614米。新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程新建經(jīng)濟適用房二網(wǎng)三期工程、翟時社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。鋪設(shè)長度為4000米，根據(jù)熱力公司指定時間，我項目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時供暖爭取了時間。一、強化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。為了工程建設(shè)，配合熱力公司供熱運行工作，為了確保生產(chǎn)安全，我項目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項目部安全員的隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，在公司內(nèi)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X行動，為安全生產(chǎn)得到了保障，確保年度各項任務(wù)的順利完成。二、加強項目施工控制模式在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各種生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理，工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求驗收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。二、加強項目組織管理模式根據(jù)各個工程特點，編制了各工程項目管理規(guī)劃，首先明確組織管理體系，確定項目管理的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。在公司有力的領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)作下，使得各個工程順利進行，通過每周公司例會，匯報工程施工進展情況，以及公司協(xié)調(diào)事項，聽取公司下步的工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定。通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作，解決日常施工中矛盾，加強項目之間的溝通，及時有效的控制好工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明。三、加強工程質(zhì)量控制模式質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)，確定了質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收的控制。確定質(zhì)量預(yù)控方案項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對分包單位加強質(zhì)量管理，總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個項目部工人技能基本比較接
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