【正文】 第一篇：2013年工作展望2013年工作展望2013年我作為公司新的一員，將是挑戰(zhàn)自我超越自我的一年，面對新的環(huán)境，在公司老總及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅定信心，振奮精神，全力完成2013年各項工作任務(wù)，我將協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)加強制度化、流程化、精細化項目管理工作，優(yōu)化提升，共促發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。結(jié)合以往積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2013年我將重點助力公司做好如下幾個方面的工作：積極完成公司下達的各項任務(wù)指標；完善項目管理體系及三大標準化（質(zhì)量、費用、進度）的建設(shè)，使項目管理走上制度化、標準化道路；優(yōu)化部門內(nèi)部架構(gòu)設(shè)置，促進新員工的成長與成熟，為客戶提供更貼心的服務(wù)；加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控，完善內(nèi)部流程考核機制，為更好地指導(dǎo)生產(chǎn)搭橋鋪路；加強績效管理制度的建設(shè)與完善，更好地利用績效杠桿激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力；協(xié)力市場開拓，助力保持企業(yè)效益的持續(xù)增長，合力完成總經(jīng)辦全年經(jīng)營目標。報告：abc2013/1/20第二篇：2014工作展望2014年工作展望隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊圓滿地完成了公司安排的各項任務(wù)。為了更好地開展來年的工作，隊上領(lǐng)導(dǎo)班子及時對今年的各項工作的進行了分析和總結(jié)，同時也對2014年的工作重點做了一下設(shè)想。一、加強人員管理，提高管理效能。人是最寶貴的資源，是競爭之本，是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎(chǔ)之源。人具有強大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個管理問題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個體與團隊的最大潛能。以情感人人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動與員工打成一片，對員工以誠相待，千方百計地加強與他們的感情溝通，如見面時熱情地問聲好，有空時多拉拉家常，工作之余擠出時間一起娛樂，節(jié)假日找機會串串門等，使他們對自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動敞開心扉訴說工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂，把準他們的思想脈搏。同時，對待員工，一定要有誠意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費的僅僅是一些微不足道的時間和精力，得到的也許就是一個顯著的成果。關(guān)愛自己的員工是管理者之本。人們在工作和生活中難免會遇到各種困難，而對困境中得到的及時幫助又尤為感激。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關(guān)愛送到實處。以法管人有句管理格言是這樣說的:“效率是激勵出來的，好的員工是表揚出來的。”因此，企業(yè)在制度設(shè)計時應(yīng)讓激勵的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動紀律管理的目的不是為了罰款、扣獎金，而是一種管理手段，重要的是激勵，激勵是勞動紀律管理制度的主基調(diào)。勞動紀律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。以理服人在實際生活中，往往會遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不合理，或者吹毛求疵。面對這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過誘導(dǎo)的辦法達到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。作為隊上領(lǐng)導(dǎo)，無論是在同上級還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時宜，那樣會搞得雙方不歡而散，矛盾會不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。修井的工作量是根據(jù)公司下達的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。同時，我們要充分利用白天工作時間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時突擊時，搞幾次夜戰(zhàn)，有時是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動員工拼體力，拼干勁，拼勞動強度，加班加點，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長工作時間。事實證明這種看法和作法是錯誤的，它只能得到相反的桔果。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產(chǎn)損失。因此，實際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時間和人員配臵，提高白天的工作效率，強化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。三、做好安全生產(chǎn)，堅定工作信心。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運行，我談以下幾點看法。深入開展HSE活動，強化監(jiān)督檢查。階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開展每天安全生產(chǎn)會議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識競答等話動，制定獎懲辦法，嚴厲查處違章行為，獎勵安個生產(chǎn)先進單位和個人。充分發(fā)揮班組長的管理作用。班組長既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長對安全生產(chǎn)有著重要影響。如果能充分發(fā)揮班組長的管理作用，那么安全工作將會有巨大的保證。要充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的管理作用，首先，必須建立和完善安全管理責(zé)任制度，班組成員如有違章違紀或班組安全發(fā)生問題，班組長都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任。其次，在班組長的選拔上，要選擇那些責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、會管理的職工。最后，要加強班組長的安全教育，提高班組長的責(zé)