總結20xx展望20xx(完整版)
【正文】 熱站、商城國際換熱站、德州學院新校區(qū)1換熱站、德州學院新校區(qū)產(chǎn)學研換熱站、經(jīng)濟適用房換熱站）新鋪設管道4000米，我項目部利用3個月時間完成了所有工程任務舊管網(wǎng)改造工程，由于部分老舊小區(qū)管線老化，年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖腐蝕嚴重，不僅易發(fā)生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質(zhì)量問題，我項目部根據(jù)熱力公司部署計劃，對老舊管網(wǎng)小區(qū)進行改造（經(jīng)濟適用房二網(wǎng)改造、翟時社區(qū)二網(wǎng)改造、張莊社區(qū)改造、）鋪設管道長度為2614米。新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程新建經(jīng)濟適用房二網(wǎng)三期工程、翟時社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。三、加強工程質(zhì)量控制模式質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)，確定了質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收的控制。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達到這一行業(yè)非標生產(chǎn)的標準化流程及理念。以上是2011年公司變革事宜的總結，當然在這些變革中，很多想法都很好，但結果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當然實施更具困難；那么在2012年，我想我們應該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，丟棄一些不好的觀念與作風，不但要達到非標模具零配件的標準化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計劃之中。在2012年里，在公司領導的領導下不斷的需求新的進步和發(fā)展，一起努力，為公司輝煌而奮斗。提高網(wǎng)站的內(nèi)容量過關?；厥走^去一年的校園生活，有太多的回憶和感觸。下半年吸取了之前的教訓，盡可能多的把時間花在學習上，并養(yǎng)成良好的學習習慣，早起早睡，偶爾去圖書館借閱書籍，因此在期末考時沒有臨時抱佛腳的感覺，很是欣慰。更令我感到高興的是，由于積極參與活動，我同時獲得了院級和校級的獎勵。勤奮努力，要相信奮斗是可以成就未來的。對于首次到工地的我，讓我經(jīng)歷了從無到有、從基礎到正負零的一個轉(zhuǎn)變過程，我的心也一天天在成熟，我總結了這八九個月學到的東西，得到了至深的鍛煉，現(xiàn)將現(xiàn)實工作總結如下：，做好本職工作回顧過去，展望未來，身在其中，不管工作在多，我們都要樹立好全局的觀念，有一個合作的精神，在工作中預算是一個彈性的工作，在這當中我們要做好各種各樣的預算、結算和報量的資料這也要我們做好本職的工作，努力完成。要提高大局觀，讓其他人的工作更順暢來作為衡量工作的標尺。然后踏踏實實的做好每一步，使之精細化，明確所要完成的目不暇接標和實踐。經(jīng)過半年的學習，我發(fā)現(xiàn)了自已還有很多的不足，自已離一個職業(yè)化的人才的差距和主要體現(xiàn)在工作的技能、工作習慣和工作思維的不成熟，工作的條理不夠清晰、對流程不夠熟悉、不夠精細化，工作方式不夠了靈活。但所謂滴水穿石，正是這點滴的積累與總結，才能完整地譜完大學這支悠揚、動聽的曲子。大二學年我一定更加努力，再接再厲爭取更多的榮譽!當青春遇上校園,我們便擁有了一個共同的家!為了使大學生活更美好，不留遺憾，我為自己提出以下意見：。當然，大學生活不僅僅是只有學習方面而已，豐富多彩的課余生活也是它的特點之一。沒有總結的人生是曲折的人生，沒有計劃的人生是盲目的人生。分析對手網(wǎng)站的推廣方式和銷售手段，總結網(wǎng)站在推廣的過程中遇到的問題，經(jīng)常性的做總結，進一步提高網(wǎng)站的權
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