總結(jié)20xx展望20xx-wenkub
2024-10-28 13 本頁面
【正文】 矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通，及時(shí)有效的控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。為了工程建設(shè)，配合熱力公司供熱運(yùn)行工作，為了確保生產(chǎn)安全，我項(xiàng)目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項(xiàng)目部安全員的隊(duì)伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，在公司內(nèi)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動(dòng)，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X行動(dòng)，為安全生產(chǎn)得到了保障，確保年度各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。2014年我項(xiàng)目部完成了已下工程任務(wù)新建換熱站、主管網(wǎng)鋪設(shè)工程2014年，由于德州市新源熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工作任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，新建5個(gè)二級換熱站（西長東換熱站、商城國際換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)1換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)產(chǎn)學(xué)研換熱站、經(jīng)濟(jì)適用房換熱站）新鋪設(shè)管道4000米，我項(xiàng)目部利用3個(gè)月時(shí)間完成了所有工程任務(wù)舊管網(wǎng)改造工程，由于部分老舊小區(qū)管線老化，年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖腐蝕嚴(yán)重，不僅易發(fā)生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部根據(jù)熱力公司部署計(jì)劃，對老舊管網(wǎng)小區(qū)進(jìn)行改造（經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)改造、翟時(shí)社區(qū)二網(wǎng)改造、張莊社區(qū)改造、）鋪設(shè)管道長度為2614米。第一篇：總結(jié)2014展望2015總結(jié)2014展望2015在2014年中，項(xiàng)目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持幫助下，精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工程任務(wù)，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運(yùn)行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程新建經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)三期工程、翟時(shí)社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制模式在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各種生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理，工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。三、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制模式質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，確定了質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收的控制。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收，針對不同的施工階段，不同的工序，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方法，在主體施工階段，進(jìn)行工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，對每道工序的過程做到了然于心。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實(shí)施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。三、在倉庫下料與采購購料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績效考核，由PMC提供數(shù)據(jù)，并同時(shí)對物料下料或購料交期績效數(shù)據(jù)與物料計(jì)劃員掛鉤，達(dá)到物料計(jì)劃員績效與物料前置時(shí)間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計(jì)劃時(shí)間給予考核，并且這
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