【正文】 在做完南法信、北鄭、馬駒橋等工作中?；叵雱傞_始大學(xué)生活之時，剛從枯燥艱苦的高中生活中解放出來，心中充滿了美好的幻想，所以一直緊繃的弦就這樣放松，學(xué)習(xí)沒有像高中時努力了：大一上學(xué)年剛學(xué)期開始還會跟室友們早起搶占座位，慢慢地也開始拖拖沓沓，偶爾還會踩點到教室。只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、為促進交期的更好達成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實際原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個長期而有效的機制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”來解決計劃無法達成的問責(zé)獎懲制，而且此項工作需要長期進行，并進行表決，并對過程的問題進行反饋，以便達到預(yù)期的效果。2015年工作計劃繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項目部熱力管網(wǎng)改造工程高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項目新建5個二級換熱站加強技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。2014年工作回顧城區(qū)集中供暖是城市的一項重大基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來的發(fā)展需要。加強落實工程進度參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及工程進度有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進行調(diào)整。2012年，作為PMC部門，也即一個新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個方面去著手，在這幾項中，客戶交期的達成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對交期負(fù)責(zé)，故作如下總結(jié)2011,展望2012建議：一、交期問題不是哪一個部門的問題，而是與每個部門都息息相關(guān)，每個部門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產(chǎn)時間壓縮進行長期而頻繁的跟進與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時間提出更多的時間與可行性的空間。不斷的用知識充實自己，當(dāng)然很多都來自同事的幫助，我感覺我們網(wǎng)絡(luò)部就是一個大家庭。沒有總結(jié)的人生是曲折的人生，沒有計劃的人生是盲目的人生。大二學(xué)年我一定更加努力，再接再厲爭取更多的榮譽!當(dāng)青春遇上校園,我們便擁有了一個共同的家!為了使大學(xué)生活更美好，不留遺憾，我為自己提出以下意見：。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自已還有很多的不足，自已離一個職業(yè)化的人才的差距和主要體現(xiàn)在工作的技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，工作的條理不夠清晰、對流程不夠熟悉、不夠精細(xì)化，工作方式不夠了靈活。要提高大局觀，讓其他人的工作更順暢來作為衡量工作的標(biāo)尺。勤奮努力，要相信奮斗是可以成就未來的。下半年吸取了之前的教訓(xùn)，盡可能多的把時間花在學(xué)習(xí)上，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，早起早睡，偶爾去圖書館借閱書籍，因此在期末考時沒有臨時抱佛腳的感覺，很是欣慰。提高網(wǎng)站的內(nèi)容量過關(guān)。七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計劃之中。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程新建經(jīng)濟適用房二網(wǎng)三期工程、翟時社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作，解決日常施工中矛盾，加強項目之間的溝通，及時有效的控制好工程