【正文】 在做完南法信、北鄭、馬駒橋等工作中。回想剛開始大學(xué)生活之時(shí)，剛從枯燥艱苦的高中生活中解放出來(lái)，心中充滿了美好的幻想，所以一直緊繃的弦就這樣放松，學(xué)習(xí)沒有像高中時(shí)努力了：大一上學(xué)年剛學(xué)期開始還會(huì)跟室友們?cè)缙饟屨甲?，慢慢地也開始拖拖沓沓，偶爾還會(huì)踩點(diǎn)到教室。只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長(zhǎng)期而有效的機(jī)制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來(lái)解決計(jì)劃無(wú)法達(dá)成的問責(zé)獎(jiǎng)懲制，而且此項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對(duì)過程的問題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。2015年工作計(jì)劃繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目新建5個(gè)二級(jí)換熱站加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。2014年工作回顧城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來(lái)的發(fā)展需要。加強(qiáng)落實(shí)工程進(jìn)度參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及工程進(jìn)度有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進(jìn)行調(diào)整。2012年，作為PMC部門，也即一個(gè)新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個(gè)方面去著手，在這幾項(xiàng)中，客戶交期的達(dá)成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對(duì)交期負(fù)責(zé)，故作如下總結(jié)2011,展望2012建議：一、交期問題不是哪一個(gè)部門的問題，而是與每個(gè)部門都息息相關(guān)，每個(gè)部門的所有開支都離不開客戶對(duì)我們的支持，故需要有人來(lái)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間壓縮進(jìn)行長(zhǎng)期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時(shí)間提出更多的時(shí)間與可行性的空間。不斷的用知識(shí)充實(shí)自己，當(dāng)然很多都來(lái)自同事的幫助，我感覺我們網(wǎng)絡(luò)部就是一個(gè)大家庭。沒有總結(jié)的人生是曲折的人生，沒有計(jì)劃的人生是盲目的人生。大二學(xué)年我一定更加努力，再接再厲爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)!當(dāng)青春遇上校園,我們便擁有了一個(gè)共同的家!為了使大學(xué)生活更美好，不留遺憾，我為自己提出以下意見：。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自已還有很多的不足，自已離一個(gè)職業(yè)化的人才的差距和主要體現(xiàn)在工作的技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，工作的條理不夠清晰、對(duì)流程不夠熟悉、不夠精細(xì)化，工作方式不夠了靈活。要提高大局觀，讓其他人的工作更順暢來(lái)作為衡量工作的標(biāo)尺。勤奮努力，要相信奮斗是可以成就未來(lái)的。下半年吸取了之前的教訓(xùn)，盡可能多的把時(shí)間花在學(xué)習(xí)上，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，早起早睡，偶爾去圖書館借閱書籍，因此在期末考時(shí)沒有臨時(shí)抱佛腳的感覺，很是欣慰。提高網(wǎng)站的內(nèi)容量過關(guān)。七、PMC目前的功能在很多方面無(wú)法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無(wú)法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗(yàn)，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補(bǔ)充一人去完成這些事項(xiàng)，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計(jì)劃之中。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來(lái)源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程新建經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)三期工程、翟時(shí)社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決日常施工中矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通，及時(shí)有效的控制好工程