總結(jié)20xx展望20xx(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，紅了櫻桃，綠了芭蕉。而且當(dāng)時(shí)過(guò)多心思用在了社團(tuán)學(xué)生會(huì)上，功課很是落下了一些。在各種活動(dòng)中，我們同來(lái)自不同院系的同學(xué)打交道，加深彼此了解，不僅促進(jìn)了知識(shí)的交匯，也讓我們從中得到了能力的提升。勞逸結(jié)合，既要努力學(xué)習(xí)，也要適當(dāng)娛樂(lè)，適當(dāng)休息。所交給我的經(jīng)驗(yàn)使我很快適應(yīng)了新的環(huán)境，并積極投入到工作中。從師傅們的身上學(xué)了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸剛上路的我有他們?cè)谖业纳磉?。總結(jié)人：吳俊 2012年2月16日。在這幾個(gè)月的工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常的緊密合睦，大家互相提醒和補(bǔ)充，能夠大大的提高工作效率，而所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的清晰。對(duì)于陌生的環(huán)境、老師傅們都對(duì)我非常的熱情。大學(xué)生活是豐富多彩的，但我們不能迷失自己，而應(yīng)該為自己確立一個(gè)目標(biāo)，明確自己的追求。學(xué)習(xí)難免有疲累的時(shí)候，各類課余活動(dòng)就是排解壓力，輸松疲勞的有效方式。人非生而知之者，而是對(duì)于任何事物都有一個(gè)從陌生到熟悉的認(rèn)知過(guò)程。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，有一顆積極的心。外協(xié)工藝交待驗(yàn)收1名。三、在倉(cāng)庫(kù)下料與采購(gòu)購(gòu)料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績(jī)效考核，由PMC提供數(shù)據(jù)，并同時(shí)對(duì)物料下料或購(gòu)料交期績(jī)效數(shù)據(jù)與物料計(jì)劃員掛鉤，達(dá)到物料計(jì)劃員績(jī)效與物料前置時(shí)間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計(jì)劃時(shí)間給予考核，并且這樣的行為動(dòng)作要一直延續(xù)與堅(jiān)持，方可見(jiàn)實(shí)效。6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績(jī)效考核，并推翻過(guò)去舊的績(jī)效考核模式，以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控，此次績(jī)效考核推行兩月，為公司管理人員的績(jī)效考核灌輸了考核的理念。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收，針對(duì)不同的施工階段，不同的工序，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方法，在主體施工階段，進(jìn)行工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，對(duì)每道工序的過(guò)程做到了然于心。二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制模式在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各種生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。第一篇：總結(jié)2014展望2015總結(jié)2014展望2015在2014年中，項(xiàng)目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持幫助下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工程任務(wù)，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運(yùn)行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。為了工程建設(shè)，配合熱力公司供熱運(yùn)行工作，為了確保生產(chǎn)安全，我項(xiàng)目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項(xiàng)目部安全員的隊(duì)伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，在公司內(nèi)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動(dòng)，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X(jué)行動(dòng)，為安全生產(chǎn)得到了保障，確保年度各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。產(chǎn)品驗(yàn)收的控制第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)制度，在這個(gè)層面上主要是總包單位的管理去實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序自從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度
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