總結(jié)20xx展望20xx(存儲版)
【正文】 ，紅了櫻桃，綠了芭蕉。而且當時過多心思用在了社團學生會上，功課很是落下了一些。在各種活動中，我們同來自不同院系的同學打交道，加深彼此了解，不僅促進了知識的交匯，也讓我們從中得到了能力的提升。勞逸結(jié)合，既要努力學習，也要適當娛樂，適當休息。所交給我的經(jīng)驗使我很快適應了新的環(huán)境，并積極投入到工作中。從師傅們的身上學了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸剛上路的我有他們在我的身邊?？偨Y(jié)人：吳俊 2012年2月16日。在這幾個月的工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常的緊密合睦，大家互相提醒和補充，能夠大大的提高工作效率，而所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的清晰。對于陌生的環(huán)境、老師傅們都對我非常的熱情。大學生活是豐富多彩的，但我們不能迷失自己，而應該為自己確立一個目標，明確自己的追求。學習難免有疲累的時候，各類課余活動就是排解壓力，輸松疲勞的有效方式。人非生而知之者，而是對于任何事物都有一個從陌生到熟悉的認知過程。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，有一顆積極的心。外協(xié)工藝交待驗收1名。三、在倉庫下料與采購購料標準時間的基礎(chǔ)上，進行績效考核，由PMC提供數(shù)據(jù)，并同時對物料下料或購料交期績效數(shù)據(jù)與物料計劃員掛鉤，達到物料計劃員績效與物料前置時間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計劃時間給予考核，并且這樣的行為動作要一直延續(xù)與堅持，方可見實效。6~8月：為順應薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進展情況，實現(xiàn)可推進與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收，針對不同的施工階段，不同的工序，采取了相應的驗收方法，在主體施工階段，進行工序驗收，這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，對每道工序的過程做到了然于心。二、加強項目施工控制模式在公司的領(lǐng)導下，項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各種生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理，工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求驗收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。第一篇：總結(jié)2014展望2015總結(jié)2014展望2015在2014年中，項目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，在公司各部門的支持幫助下，精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，在保證經(jīng)濟運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標的基礎(chǔ)上，我項目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標段的工程任務，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。為了工程建設(shè)，配合熱力公司供熱運行工作，為了確保生產(chǎn)安全，我項目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項目部安全員的隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案，在公司內(nèi)簽訂了安全目標責任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X行動，為安全生產(chǎn)得到了保障，確保年度各項任務的順利完成。產(chǎn)品驗收的控制第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗三級制度，在這個層面上主要是總包單位的管理去實現(xiàn)強化工序報驗制度與手續(xù)，對一次報驗不通過的部位、工序自從自檢開始，重新進入驗收程序。4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度
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