總結(jié)20xx展望20xx-全文預覽
【正文】 的過程中遇到的問題，經(jīng)常性的做總結(jié)，進一步提高網(wǎng)站的權(quán)重和瀏覽量。新的一年，新的計劃，新的目標是比不可少的。不斷的用知識充實自己，當然很多都來自同事的幫助，我感覺我們網(wǎng)絡部就是一個大家庭。十、每日安排培訓學習課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改善出發(fā)，從而達到學以致用，爭起將PMC團隊打造成公司首當其中的一支有生命力的團隊。九、為了更好的發(fā)揮PMC部門的崗位職能及職責,依據(jù)目前工作量分配,要配備以下職務:MC,物料計劃員一名。五、有了事前的控制，生產(chǎn)計劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計劃進行，必須進行過程控制，對每張單的跟進就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃無法達成及時常更改。2012年，作為PMC部門，也即一個新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務交期等幾個方面去著手，在這幾項中，客戶交期的達成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對交期負責，故作如下總結(jié)2011,展望2012建議：一、交期問題不是哪一個部門的問題，而是與每個部門都息息相關(guān)，每個部門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產(chǎn)時間壓縮進行長期而頻繁的跟進與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時間提出更多的時間與可行性的空間。11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，同時成立PMC驛站，讓PMC的計劃更能達到效果，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。對2011回顧如下：2~3月：經(jīng)過多次的建議與模擬，認為靠傳統(tǒng)設備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達成呢？為減少外發(fā)，達到三天熱處理，把原來配置在CNC組的兩臺廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達到資源的合理利用與整合。發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設不放松，抓工程質(zhì)量不放松。加強落實工程進度參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及工程進度有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進行調(diào)整。在公司有力的領(lǐng)導下和同事的協(xié)作下，使得各個工程順利進行，通過每周公司例會，匯報工程施工進展情況，以及公司協(xié)調(diào)事項，聽取公司下步的工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定。一、強化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。因此，我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程，還要根據(jù)熱力公司對城區(qū)部分管道進行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。2014年工作回顧城區(qū)集中供暖是城市的一項重大基礎(chǔ)設施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應現(xiàn)在供暖要求和城市未來的發(fā)展需要。鋪設長度為4000米，根據(jù)熱力公司指定時間，我項目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務，為按時供暖爭取了時間。二、加強項目組織管理模式根據(jù)各個工程特點，編制了各工程項目管理規(guī)劃，首先明確組織管理體系，確定項目管理的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。確定質(zhì)量預控方案項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對分包單位加強質(zhì)量管理，總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個項目部工人技能基本比較接近，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質(zhì)保
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