【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 態(tài)情況、快速解決處理重要問題、團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策重大事項(xiàng)。公司堅(jiān)持對(duì)企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項(xiàng)必須通過黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學(xué)化。此外，公司堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職機(jī)制，從組織上強(qiáng)化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從領(lǐng)導(dǎo)體制確保黨組織發(fā)揮政治核心作用。普及法制教育，強(qiáng)化廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，嚴(yán)格按照中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008年—2012年工作規(guī)劃》的要求，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作一直強(qiáng)抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識(shí)培訓(xùn)，共組織公司管理人員參加全市國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法制理論培訓(xùn)400余人次，對(duì)新提拔管理人員進(jìn)行法制理論培訓(xùn)40余人次，通過宣教，讓黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)入腦入心。此外，公司狠抓效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察履行監(jiān)督職能。2009年至今，公司共進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)9項(xiàng)；強(qiáng)抓合同評(píng)審工作，共評(píng)審合同1643份。有效地防止了經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，確保了國(guó)有資產(chǎn)安全。強(qiáng)化值班制度，密切聯(lián)系群眾公司黨委堅(jiān)持“深入群眾”的辦事原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，班子成員堅(jiān)持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發(fā)展史上最關(guān)鍵的時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，從5月開始建立并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員值班制，每天由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班。截止11月,職工累計(jì)加班4萬(wàn)余人次，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持輪流值班，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題共計(jì)77項(xiàng)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利推進(jìn)，為完成全年十億目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其在高溫酷暑季節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)守生產(chǎn)一線，和職工群眾一 道攻堅(jiān)克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現(xiàn)象發(fā)生。面對(duì)今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司已決定，從現(xiàn)在起到年底恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人才建設(shè)公司十分重視人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，按照“重點(diǎn)突出、層次清晰、針對(duì)性強(qiáng)”的原則實(shí)施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)169465元、317299元、370213元，通過內(nèi)培和送外培訓(xùn)、學(xué)歷教育與崗位技能相結(jié)合的方式，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司有針對(duì)性的開展崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，每年開展培訓(xùn)活動(dòng)各51項(xiàng)、67項(xiàng)、82項(xiàng)，培訓(xùn)人數(shù)共4502人次，涉及電氣、機(jī)械、科研、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、保密、安全、消防、醫(yī)務(wù)等30多個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。值得一提的是，公司和北京理工大學(xué)聯(lián)合開辦了“控制工程領(lǐng)域工程碩士”班，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的75%,職工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學(xué)位論文答辯，授予工程碩士學(xué)位。通過學(xué)歷教育系統(tǒng)地提高了在職科研技術(shù)人員的理論水平，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了人才基礎(chǔ)。二、科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)，推進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)抓科研，重投入，夯實(shí)發(fā)展之基堅(jiān)持科技興企，從“十五”至今，近三年用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創(chuàng)新、加強(qiáng)科研投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，公司的創(chuàng)新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔(dān)了大量國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：科研、生產(chǎn)交叉并行，生產(chǎn)周期短，配套協(xié)調(diào)難 度大，現(xiàn)役裝備改造任務(wù)繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個(gè)大項(xiàng)軍品任務(wù)，30余項(xiàng)預(yù)研項(xiàng)目，近20項(xiàng)在研項(xiàng)目，重點(diǎn)保障完成了中央軍委專項(xiàng)“一體化”改造任務(wù)、“5176工程”、0300507074等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對(duì)民品的投入力度和市場(chǎng)開拓力度，采取招商引資、技術(shù)合作等多種手段，開發(fā)新產(chǎn)品。運(yùn)用軍工技術(shù)開發(fā)制造的民用機(jī)械產(chǎn)品及機(jī)電一體化產(chǎn)品初具規(guī)模，西計(jì)電腦與聯(lián)想等知名品牌并駕齊驅(qū)，中標(biāo)“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目，覆蓋全西南；以稅控收款機(jī)、智能儀表、道路節(jié)能系統(tǒng)為主的電子項(xiàng)目已列入國(guó)家電子信息振興專項(xiàng)計(jì)劃。公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個(gè)億。2006年到2009年，企業(yè)產(chǎn)值從28790萬(wàn)元遞增到59317萬(wàn)元，增長(zhǎng)了206%；；增長(zhǎng)了201%。2010年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，向躋身十億企業(yè)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。抓質(zhì)量，強(qiáng)管理，筑牢立廠之本公司秉行“管理創(chuàng)新，效益提速”的理念，以管理創(chuàng)新為突破點(diǎn)，不斷提高企業(yè)管理水平。2009年至今，公司分別以“精細(xì)化管理年”、“市場(chǎng)拓展突破年”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高年”為主題扎實(shí)開展主題年活動(dòng)，在管理創(chuàng)新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運(yùn)行、5S管理和精細(xì)化管理，深入實(shí)施挖潛增效活動(dòng)，努力打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、信息化，實(shí)現(xiàn)了效益提速。同時(shí)，高度重視預(yù)測(cè)和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制并努力降低應(yīng)收賬款，建立長(zhǎng)效機(jī)制，著力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，公司的質(zhì)量管理、體系建設(shè)得到較快發(fā)展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運(yùn)行有效性，公司每年通過開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)、質(zhì)量整頓活動(dòng)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查等活動(dòng)，提高了公司質(zhì)量管理體系自我診斷、自我完善和持續(xù)改進(jìn)能力，使體系運(yùn)行成為推動(dòng)公司各項(xiàng)管理進(jìn)步的“助推器”，促進(jìn)和保證了公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利開展。同時(shí)，公司注重裝備服務(wù)質(zhì)量，三年來共派員到部隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)139次，參加人員457次，服務(wù)1730天，開展部隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員1000余人，售后服務(wù)信息處理率100%，得到部隊(duì)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。公司以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，做到發(fā)展改革穩(wěn)定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，無重大失泄密事件,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。重信譽(yù)，講誠(chéng)信，樹立良好形象公司以“厚德立信”作為企業(yè)道德。秉承這一理念，公司幾年來累計(jì)開展了15次扶貧濟(jì)困捐資助學(xué)活動(dòng)。尤其是2008年抗震救災(zāi)，，慰問災(zāi)區(qū)來渝投親職工親屬210余戶，為112名災(zāi)區(qū)學(xué)生聯(lián)系了新學(xué)校，公司的義舉得到社會(huì)各界的肯定和機(jī)電集團(tuán)的大力支持。公司遵守國(guó)家法律、法規(guī)，依法納稅。按時(shí)足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)五種保險(xiǎn)費(fèi)用，；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，銀行根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況出具了信用等級(jí)評(píng)定證明，信用等級(jí)為A級(jí)。漲工資，增福利，共享物質(zhì)財(cái)富 公司堅(jiān)持“共同創(chuàng)造，共同分享”的核心價(jià)值觀，不斷提高職工工資收入和增強(qiáng)職工福利，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個(gè)職工。3年來，、。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預(yù)計(jì)到2011年底。與此同時(shí)，公司關(guān)注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補(bǔ)貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實(shí)實(shí)在在的利益。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)精神文明和生態(tài)文明建設(shè)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，構(gòu)建和諧企業(yè)和人文生態(tài)環(huán)境 公司堅(jiān)持對(duì)企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項(xiàng)必須通過黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學(xué)化、制度化。同時(shí)，為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，公司黨政把穩(wěn)定工作當(dāng)作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會(huì)，進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析，虛心聽取基層員工對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對(duì)征集的意見建議采取負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真梳理，專題研究，限期回復(fù)。三年來，公司的穩(wěn)定工作做到了事前預(yù)防，對(duì)不穩(wěn)定因素及時(shí)排查疏導(dǎo)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)公司系統(tǒng)開展了文化建設(shè)工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內(nèi)容為主體的西計(jì)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并于2009年下發(fā)到每位職 工手中，標(biāo)志著公司建立了有史以來的文化管理系統(tǒng)。同時(shí)，公司注重與企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文明建設(shè)的融合，不斷創(chuàng)新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創(chuàng)新、成效明顯的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。2009年,公司開展了“喜慶國(guó)慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國(guó)六十周年“四個(gè)一”系列專題活動(dòng)。2010年，公司開展了“我〃西計(jì)〃價(jià)值”討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀。2010年，經(jīng)過四年的編撰和重新修編，《國(guó)營(yíng)七八九廠廠志》（19962007）正式印制成冊(cè)，為公司留下了一筆寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創(chuàng)西計(jì)新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個(gè)一”系列活動(dòng)。文化建設(shè)極大的提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激勵(lì)了職工工作干勁，并逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設(shè)的重要載體。加強(qiáng)宣傳和主題活動(dòng)開展,構(gòu)建和諧企業(yè)以“對(duì)外樹立形象，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣”為宣傳指導(dǎo)思想，充分利用《西計(jì)信息》、社會(huì)傳媒和公司內(nèi)網(wǎng)等手段和工具擴(kuò)大公司的對(duì)外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團(tuán)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展宣傳工作，以公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，每年策劃組織67個(gè)宣傳主題開展宣傳報(bào)道，起到了輿論引導(dǎo)、加油鼓勁的作用。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項(xiàng)目化方式運(yùn)作，突出主題，注重策劃，分階段進(jìn)行專題和重點(diǎn)報(bào)道；注重提高時(shí)效性，增強(qiáng)可讀性，加大宣傳報(bào)道的深度和廣度。同時(shí)，創(chuàng)新主題活動(dòng)開展做好宣傳引導(dǎo)，從2008年開始，公司每年采取現(xiàn)場(chǎng)采訪先進(jìn)代表、宣讀 頒獎(jiǎng)詞、播放先進(jìn)短片相結(jié)合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進(jìn)人物倍受鼓舞，使先進(jìn)人物的精神內(nèi)涵得到深入和廣泛的傳播。同時(shí)，深入生產(chǎn)一線，關(guān)心職工，慰問職工，及時(shí)了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動(dòng)態(tài)并反饋意見，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。抓文化陣地和環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)系統(tǒng)作用，構(gòu)建和諧企業(yè) 目前，公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能配套齊全的社區(qū)居委會(huì)老年活動(dòng)之家，建有市民學(xué)校、青少年教育基地、婦女學(xué)校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動(dòng)室、乒乓球活動(dòng)室和近千平方米的文化活動(dòng)廣場(chǎng)。擁有1個(gè)燈光球場(chǎng)、1個(gè)排球場(chǎng)、2個(gè)氣排球場(chǎng)、2個(gè)羽毛球場(chǎng)。2011年，隨著公司生活社區(qū)的改造，職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)升級(jí)提檔，塑膠燈光球場(chǎng)一應(yīng)俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。公司充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，針對(duì)不同的員工群體在細(xì)致的思想工作的基礎(chǔ)上，開展了大量形式生動(dòng)、內(nèi)容豐富的文化體育活動(dòng)，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立融洽的人際關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。三年來，公司文化、體育活動(dòng)做到了每季一主題，每月有活動(dòng)。開展了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球比