【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)情況、快速解決處理重要問題、團隊科學決策重大事項。公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學化。此外，公司堅持雙向進入、交叉任職機制，從組織上強化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從領(lǐng)導體制確保黨組織發(fā)揮政治核心作用。普及法制教育，強化廉政建設(shè)領(lǐng)導班子在抓經(jīng)營發(fā)展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008年—2012年工作規(guī)劃》的要求，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作一直強抓不懈。公司領(lǐng)導班子嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，自覺加強黨性修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識培訓，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業(yè)經(jīng)營管理人員法制理論培訓400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規(guī)入腦入心。此外，公司狠抓效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察履行監(jiān)督職能。2009年至今，公司共進行效能監(jiān)察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份。有效地防止了經(jīng)濟糾紛發(fā)生，確保了國有資產(chǎn)安全。強化值班制度，密切聯(lián)系群眾公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發(fā)展史上最關(guān)鍵的時期，生產(chǎn)經(jīng)營任務再創(chuàng)歷史新高，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成，從5月開始建立并實施領(lǐng)導人員值班制，每天由一名公司領(lǐng)導帶隊值班。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領(lǐng)導班子堅持輪流值班，隨時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題共計77項，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎(chǔ)。尤其在高溫酷暑季節(jié)，領(lǐng)導人員堅守生產(chǎn)一線，和職工群眾一 道攻堅克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現(xiàn)象發(fā)生。面對今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司已決定，從現(xiàn)在起到年底恢復領(lǐng)導人員值班制度。創(chuàng)建學習型企業(yè)，加強人才建設(shè)公司十分重視人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人才培養(yǎng)機制，按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則實施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓經(jīng)費169465元、317299元、370213元，通過內(nèi)培和送外培訓、學歷教育與崗位技能相結(jié)合的方式，為職工接受職業(yè)教育與培訓提供機會。同時，公司有針對性的開展崗位培訓和職業(yè)培訓，每年開展培訓活動各51項、67項、82項，培訓人數(shù)共4502人次，涉及電氣、機械、科研、質(zhì)量管理、售后服務、保密、安全、消防、醫(yī)務等30多個崗位的業(yè)務知識培訓學習。值得一提的是，公司和北京理工大學聯(lián)合開辦了“控制工程領(lǐng)域工程碩士”班，公司承擔培訓費用的75%,職工個人承擔培訓費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學位論文答辯，授予工程碩士學位。通過學歷教育系統(tǒng)地提高了在職科研技術(shù)人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎(chǔ)。二、科學發(fā)展引領(lǐng)，推進物質(zhì)文明建設(shè)抓科研，重投入，夯實發(fā)展之基堅持科技興企，從“十五”至今，近三年用于研究開發(fā)的經(jīng)費占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創(chuàng)新、加強科研投入，加強技術(shù)改造，公司的創(chuàng)新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：科研、生產(chǎn)交叉并行，生產(chǎn)周期短，配套協(xié)調(diào)難 度大，現(xiàn)役裝備改造任務繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項軍品任務，30余項預研項目，近20項在研項目，重點保障完成了中央軍委專項“一體化”改造任務、“5176工程”、0300507074等國家重點項目。民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術(shù)合作等多種手段，開發(fā)新產(chǎn)品。運用軍工技術(shù)開發(fā)制造的民用機械產(chǎn)品及機電一體化產(chǎn)品初具規(guī)模，西計電腦與聯(lián)想等知名品牌并駕齊驅(qū)，中標“家電下鄉(xiāng)”項目，覆蓋全西南；以稅控收款機、智能儀表、道路節(jié)能系統(tǒng)為主的電子項目已列入國家電子信息振興專項計劃。公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個億。2006年到2009年，企業(yè)產(chǎn)值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；；增長了201%。2010年，公司主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，向躋身十億企業(yè)邁進了堅實的一步。抓質(zhì)量，強管理，筑牢立廠之本公司秉行“管理創(chuàng)新，效益提速”的理念，以管理創(chuàng)新為突破點，不斷提高企業(yè)管理水平。2009年至今，公司分別以“精細化管理年”、“市場拓展突破年”、“團隊執(zhí)行力提高年”為主題扎實開展主題年活動，在管理創(chuàng)新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，深入實施挖潛增效活動，努力打造高執(zhí)行力團隊，使企業(yè)基礎(chǔ)管理進一步制度化、規(guī)范化、信息化，實現(xiàn)了效益提速。同時，高度重視預測和控制經(jīng)營風險，控制并努力降低應收賬款，建立長效機制，著力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，公司的質(zhì)量管理、體系建設(shè)得到較快發(fā)展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量培訓、質(zhì)量專項檢查活動、質(zhì)量整頓活動以及認證機構(gòu)的監(jiān)督檢查等活動，提高了公司質(zhì)量管理體系自我診斷、自我完善和持續(xù)改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展。同時，公司注重裝備服務質(zhì)量，三年來共派員到部隊進行現(xiàn)場技術(shù)服務139次，參加人員457次，服務1730天，開展部隊現(xiàn)場培訓50余次，培訓人員1000余人，售后服務信息處理率100%，得到部隊的高度評價和贊揚。公司以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，做到發(fā)展改革穩(wěn)定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設(shè)備、交通、火災事故，無重大失泄密事件,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。重信譽，講誠信，樹立良好形象公司以“厚德立信”作為企業(yè)道德。秉承這一理念，公司幾年來累計開展了15次扶貧濟困捐資助學活動。尤其是2008年抗震救災，，慰問災區(qū)來渝投親職工親屬210余戶，為112名災區(qū)學生聯(lián)系了新學校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。公司遵守國家法律、法規(guī)，依法納稅。按時足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險五種保險費用，；誠信經(jīng)營，銀行根據(jù)公司經(jīng)營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。漲工資，增福利，共享物質(zhì)財富 公司堅持“共同創(chuàng)造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強職工福利，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個職工。3年來，、。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預計到2011年底。與此同時，公司關(guān)注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實實在在的利益。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進精神文明和生態(tài)文明建設(shè)維護安定團結(jié)局面，構(gòu)建和諧企業(yè)和人文生態(tài)環(huán)境 公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學化、制度化。同時，為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，公司黨政把穩(wěn)定工作當作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會，進行員工思想動態(tài)分析，虛心聽取基層員工對安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對征集的意見建議采取負責態(tài)度，認真梳理，專題研究，限期回復。三年來，公司的穩(wěn)定工作做到了事前預防，對不穩(wěn)定因素及時排查疏導，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。促進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)公司系統(tǒng)開展了文化建設(shè)工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內(nèi)容為主體的西計《企業(yè)文化手冊》，并于2009年下發(fā)到每位職 工手中，標志著公司建立了有史以來的文化管理系統(tǒng)。同時，公司注重與企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營和文明建設(shè)的融合，不斷創(chuàng)新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創(chuàng)新、成效明顯的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導職工將個人價值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀。2010年，經(jīng)過四年的編撰和重新修編，《國營七八九廠廠志》（19962007）正式印制成冊，為公司留下了一筆寶貴的精神財富和物質(zhì)財富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創(chuàng)西計新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個一”系列活動。文化建設(shè)極大的提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)凝聚力，激勵了職工工作干勁，并逐漸成為推動生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設(shè)的重要載體。加強宣傳和主題活動開展,構(gòu)建和諧企業(yè)以“對外樹立形象，對內(nèi)鼓舞士氣”為宣傳指導思想，充分利用《西計信息》、社會傳媒和公司內(nèi)網(wǎng)等手段和工具擴大公司的對外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團和公司生產(chǎn)經(jīng)營開展宣傳工作，以公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標為主線，每年策劃組織67個宣傳主題開展宣傳報道，起到了輿論引導、加油鼓勁的作用。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項目化方式運作，突出主題，注重策劃，分階段進行專題和重點報道；注重提高時效性，增強可讀性，加大宣傳報道的深度和廣度。同時，創(chuàng)新主題活動開展做好宣傳引導，從2008年開始，公司每年采取現(xiàn)場采訪先進代表、宣讀 頒獎詞、播放先進短片相結(jié)合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進人物倍受鼓舞，使先進人物的精神內(nèi)涵得到深入和廣泛的傳播。同時，深入生產(chǎn)一線，關(guān)心職工，慰問職工，及時了解職工關(guān)心的熱點、難點問題，加強與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動態(tài)并反饋意見，建立了長效機制。抓文化陣地和環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮群團系統(tǒng)作用，構(gòu)建和諧企業(yè) 目前，公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能配套齊全的社區(qū)居委會老年活動之家，建有市民學校、青少年教育基地、婦女學校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動室、乒乓球活動室和近千平方米的文化活動廣場。擁有1個燈光球場、1個排球場、2個氣排球場、2個羽毛球場。2011年，隨著公司生活社區(qū)的改造，職工文化活動廣場升級提檔，塑膠燈光球場一應俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。公司充分調(diào)動和發(fā)揮工會、共青團組織的作用，針對不同的員工群體在細致的思想工作的基礎(chǔ)上，開展了大量形式生動、內(nèi)容豐富的文化體育活動，為增強團隊意識，建立融洽的人際關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。三年來，公司文化、體育活動做到了每季一主題，每月有活動。開展了春季運動會、籃球比