【文章內(nèi)容簡介】 提高核心競爭力，積極開拓市場，走多元化的經(jīng)營發(fā)展道路，力爭把公司建設(shè)成為中國西部地區(qū)重要的信息技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用中心和信息產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)基礎(chǔ)。西南計算機有限責任公司市級文明單位復(fù)查驗收會議 程時 間：2011年10月18日下午2時 地 點：西計公司302大樓五樓五會議室主持人：市國資委宣傳和群眾工作處處長 羅承勇參觀檢查現(xiàn)場查閱文檔資料觀看西計公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片西計公司黨委副書記、紀委書記葉英匯報市級文明單位建設(shè)情況機電集團領(lǐng)導(dǎo)講話市國資委領(lǐng)導(dǎo)講話市文明辦領(lǐng)導(dǎo)講話西計公司黨委書記、董事長毛慶安表態(tài)發(fā)言 深化創(chuàng)建 和諧發(fā)展 全面提高——西計公司市級文明單位建設(shè)匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：西計公司于2008年12月通過重慶市級文明單位檢查驗收。以此為契機，公司上下統(tǒng)一思想，把深化市級文明單位建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，深入開展建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，提升員工素質(zhì)，樹立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩(wěn)發(fā)展。三年來，在機電集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計公司深入推進文明單位建設(shè)，促使公司各項工作邁上了新臺階，實現(xiàn)了新跨越，取得了新成績。三年來，公司主要經(jīng)濟指標每年以兩位數(shù)增長，均創(chuàng)歷史新高，進入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎(chǔ)。公司先后榮獲國家五部委頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻獎”、國務(wù)院頒發(fā)的“國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化先進單位”、“重慶五一勞動獎狀”、“重慶市國有企業(yè)貢獻獎”、“60年影響重慶經(jīng)濟60企業(yè)”、“重慶市為國建功立業(yè)功勛企業(yè)”、“重慶市企業(yè)文化先進單位”等榮譽稱號。西計公司高度重視文明建設(shè)，按照文明單位創(chuàng)建要求，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)細胞、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)設(shè)施的“四基”建設(shè)。在以往基礎(chǔ)上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號、文明室組等系列文明創(chuàng)建活動。現(xiàn)將建設(shè)情況報告如下：一、發(fā)揮黨組織政治核心作用，推進政治文明建設(shè)加強理論學(xué)習，提高能力建設(shè)公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習型黨組織和“四好”班子為切入點，認真抓好理論學(xué)習。一是開展中心組學(xué)習，堅持學(xué)習理論與指導(dǎo)實踐相結(jié)合，把學(xué)習中認識問題、分析問題、解決問題的收獲轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)履行崗位職責的理論，做到思想上有新提高、實踐上有新進步。公司黨委書記、董事長毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業(yè)經(jīng)營基本知識與實踐》主題黨課講座。公司總經(jīng)理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業(yè)管理與企業(yè)文化專題講座。二是參加政治理論學(xué)習、五五普法學(xué)習、廉政教育培訓(xùn)等各種學(xué)習不松懈，表率作用好。三是堅持學(xué)習制度，通過請院校的教授授課、外出進行素質(zhì)拓展、設(shè)立內(nèi)部論壇的方式，進行自我學(xué)習、集中學(xué)習，形成了長效的學(xué)習機制。2009年以來，公司共開展干部培訓(xùn)29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學(xué)習思考文章135篇，并擇優(yōu)集結(jié)成冊《管理之聲，發(fā)展之音》。注重班子建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊近幾年，公司經(jīng)營任務(wù)極為繁重，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗，班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面這五種能力得到極大提高。從2008年開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周一召開班子例會，及時了解掌握全局動態(tài)情況、快速解決處理重要問題、團隊科學(xué)決策重大事項。公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學(xué)化。此外，公司堅持雙向進入、交叉任職機制，從組織上強化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從領(lǐng)導(dǎo)體制確保黨組織發(fā)揮政治核心作用。普及法制教育，強化廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓經(jīng)營發(fā)展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008年—2012年工作規(guī)劃》的要求，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作一直強抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，自覺加強黨性修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識培訓(xùn)，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業(yè)經(jīng)營管理人員法制理論培訓(xùn)400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓(xùn)40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規(guī)入腦入心。此外，公司狠抓效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察履行監(jiān)督職能。2009年至今，公司共進行效能監(jiān)察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份。有效地防止了經(jīng)濟糾紛發(fā)生，確保了國有資產(chǎn)安全。強化值班制度，密切聯(lián)系群眾公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發(fā)展史上最關(guān)鍵的時期，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)再創(chuàng)歷史新高，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，從5月開始建立并實施領(lǐng)導(dǎo)人員值班制，每天由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊值班。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持輪流值班，隨時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題共計77項，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎(chǔ)。尤其在高溫酷暑季節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員堅守生產(chǎn)一線，和職工群眾一 道攻堅克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現(xiàn)象發(fā)生。面對今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司已決定，從現(xiàn)在起到年底恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度。創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，加強人才建設(shè)公司十分重視人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則實施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓(xùn)經(jīng)費169465元、317299元、370213元，通過內(nèi)培和送外培訓(xùn)、學(xué)歷教育與崗位技能相結(jié)合的方式，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供機會。同時，公司有針對性的開展崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，每年開展培訓(xùn)活動各51項、67項、82項，培訓(xùn)人數(shù)共4502人次，涉及電氣、機械、科研、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、保密、安全、消防、醫(yī)務(wù)等30多個崗位的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習。值得一提的是，公司和北京理工大學(xué)聯(lián)合開辦了“控制工程領(lǐng)域工程碩士”班，公司承擔培訓(xùn)費用的75%,職工個人承擔培訓(xùn)費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學(xué)位論文答辯，授予工程碩士學(xué)位。通過學(xué)歷教育系統(tǒng)地提高了在職科研技術(shù)人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎(chǔ)。二、科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)，推進物質(zhì)文明建設(shè)抓科研，重投入，夯實發(fā)展之基堅持科技興企，從“十五”至今，近三年用于研究開發(fā)的經(jīng)費占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創(chuàng)新、加強科研投入，加強技術(shù)改造，公司的創(chuàng)新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：科研、生產(chǎn)交叉并行，生產(chǎn)周期短，配套協(xié)調(diào)難 度大，現(xiàn)役裝備改造任務(wù)繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項軍品任務(wù)，30余項預(yù)研項目，近20項在研項目，重點保障完成了中央軍委專項“一體化”改造任務(wù)、“5176工程”、0300507074等國家重點項目。民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術(shù)合作等多種手段，開發(fā)新產(chǎn)品。運用軍工技術(shù)開發(fā)制造的民用機械產(chǎn)品及機電一體化產(chǎn)品初具規(guī)模，西計電腦與聯(lián)想等知名品牌并駕齊驅(qū)，中標“家電下鄉(xiāng)”項目，覆蓋全西南；以稅控收款機、智能儀表、道路節(jié)能系統(tǒng)為主的電子項目已列入國家電子信息振興專項計劃。公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個億。2006年到2009年，企業(yè)產(chǎn)值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；；增長了201%。2010年，公司主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，向躋身十億企業(yè)邁進了堅實的一步。抓質(zhì)量，強管理，筑牢立廠之本公司秉行“管理創(chuàng)新，效益提速”的理念，以管理創(chuàng)新為突破點，不斷提高企業(yè)管理水平。2009年至今，公司分別以“精細化管理年”、“市場拓展突破年”、“團隊執(zhí)行力提高年”為主題扎實開展主題年活動，在管理創(chuàng)新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，深入實施挖潛增效活動，努力打造高執(zhí)行力團隊，使企業(yè)基礎(chǔ)管理進一步制度化、規(guī)范化、信息化，實現(xiàn)了效益提速。同時，高度重視預(yù)測和控制經(jīng)營風險，控制并努力降低應(yīng)收賬款，建立長效機制，著力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，公司的質(zhì)量管理、體系建設(shè)得到較快發(fā)展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量專項檢查活動、質(zhì)量整頓活動以及認證機構(gòu)的監(jiān)督檢查等活動，提高了公司質(zhì)量管理體系自我診斷、自我完善和持續(xù)改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展。同時，公司注重裝備服務(wù)質(zhì)量，三年來共派員到部隊進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)139次，參加人員457次，服務(wù)1730天，開展部隊現(xiàn)場培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員1000余人，售后服務(wù)信息處理率100%，得到部隊的高度評價和贊揚。公司以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，做到發(fā)展改革穩(wěn)定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，無重大失泄密事件,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。重信譽，講誠信，樹立良好形象公司以“厚德立信”作為企業(yè)道德。秉承這一理念，公司幾年來累計開展了15次扶貧濟困捐資助學(xué)活動。尤其是2008年抗震救災(zāi)，，慰問災(zāi)區(qū)來渝投親職工親屬210余戶，為112名災(zāi)區(qū)學(xué)生聯(lián)系了新學(xué)校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。公司遵守國家法律、法規(guī)，依法納稅。按時足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險五種保險費用，；誠信經(jīng)營，銀行根據(jù)公司經(jīng)營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。漲工資，增福利，共享物質(zhì)財富 公司堅持“共同創(chuàng)造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強職工福利，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個職工。3年來，、。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預(yù)計到2011年底。與此同時，公司關(guān)注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實實在在的利益。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進精神文明和生態(tài)文明建設(shè)維護安定團結(jié)局面，構(gòu)建和諧企業(yè)和人文生態(tài)環(huán)境 公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學(xué)化、制度化。同時，為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，公司黨政把穩(wěn)定工作當作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會，進行員工思想動態(tài)分析，虛心聽取基層員工對安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對征集的意見建議采取負責態(tài)度，認真梳理，專題研究，限期回復(fù)。三年來，公司的穩(wěn)定工作做到了事前預(yù)防，對不穩(wěn)定因素及時排查疏導(dǎo)，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。促進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)公司系統(tǒng)開展了文化建設(shè)工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內(nèi)容為主體的西計《企業(yè)文化手冊》，并于2009年下發(fā)到每位職 工手中，標志著公司建立了有史以來的文化管理系統(tǒng)。同時，公司注重與企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營和文明建設(shè)的融合，不斷創(chuàng)新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創(chuàng)新、成效明顯的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導(dǎo)職工將個人價值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀。2010年，經(jīng)過四年的編撰和重新修編，《國營七