【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 el公司是美國(guó)占支配地他們采用的是（B、滲把企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，這種戰(zhàn)略B、市場(chǎng)發(fā)展）。波士頓矩陣法中，表示（C、戰(zhàn)略業(yè)有率的40％）。不同層次的獨(dú)立的制造商和中間商。這種聯(lián)合體叫C、契約式垂直渠道系統(tǒng)）。產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特點(diǎn)是（B、銷售量迅速增長(zhǎng)）。C、建。產(chǎn)品組合的（B、深度）是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者要做出的購(gòu)買決策最少的采購(gòu)類型是（A、。產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)是（C、缺乏彈性）。產(chǎn)業(yè)（B、人員推銷）。市場(chǎng)是指（D、具有一定。當(dāng)產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期時(shí)，一般實(shí)行的是A。當(dāng)產(chǎn)品處于其生命周期的導(dǎo)入期時(shí)，促銷策略的重點(diǎn)是（A。當(dāng)產(chǎn)品處在生命周期的成熟期時(shí)，應(yīng)采用（C、提示廣告）。當(dāng)市場(chǎng)有足夠的購(gòu)買者，它們的需求缺乏彈性時(shí)，應(yīng)使B。電話局在一天中對(duì)電話費(fèi)按不同的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，這種定價(jià)B、區(qū)分需求定價(jià)法）。杜邦公司發(fā)明尼龍后這是市場(chǎng)領(lǐng)先者采取的（A、對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為具有最廣泛、最深遠(yuǎn)影響的因素是A。對(duì)于水泥、平板玻璃等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一般情況下應(yīng)實(shí)行（A。對(duì)于直接銷售渠道而言,（D、不便于為消費(fèi)者提供特殊分銷渠道寬度是指（C、同一層次分銷點(diǎn)多少）。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作最早的指導(dǎo)思想是（A、生產(chǎn)。嘉陵公司原是兵工企業(yè)，八十年代初該公C、轉(zhuǎn)移）。精心服務(wù)于總體市場(chǎng)中的某些細(xì)分市場(chǎng)尋找生存D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者）。決定企業(yè)的各種產(chǎn)品使用一個(gè)或幾個(gè)品牌，還是分別使C、品牌名稱策略）。軍工企業(yè)兼搞民品生產(chǎn)與銷售，這種做法屬于（Ｂ、多?？梢詾槠髽I(yè)提供大量現(xiàn)金收入的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是（B、。麥當(dāng)勞規(guī)定所有餐廳都采用再生紙制成的餐巾，這一措C、綠色營(yíng)銷觀念）。麥當(dāng)勞集中力量開拓快餐市場(chǎng)，主要不足是（B、密集分銷適用于（B、便利品）。進(jìn)行微觀環(huán)境分析，還應(yīng)分析（A、企業(yè)。某企業(yè)運(yùn)用需求價(jià)格彈性理論，，此策略對(duì)下列（B某生產(chǎn)食品的企業(yè)試圖通過自產(chǎn)自銷來尋求業(yè)務(wù)新增（B、前向一體化）。某消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)這目的屬于產(chǎn)品整體概念中的A。某些企業(yè)認(rèn)為“酒香不怕巷子深”，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念B。某牙膏公司原來一直生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)決定生產(chǎn)牙刷，這種Ａ、水平多角化）。某冶金企業(yè)采用了成本加成定價(jià)法，這其中“加成”的A、一定比率的利潤(rùn)）。某業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)增長(zhǎng)率為15％，相對(duì)市場(chǎng)占有率為（B、明星類）。某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)顯著上升，該產(chǎn)（B、成長(zhǎng)期）階段。計(jì)劃控制過程的第一步是（Ａ、制定目標(biāo)）。環(huán)境威脅矩陣圖”，其中低機(jī)會(huì)和B、成熟業(yè)務(wù)）。企業(yè)為將對(duì)手?jǐn)D出或嚇退。這種不道德的價(jià)格行為B。企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來決定增加低檔產(chǎn)品，這種B、向下延伸）。青島啤酒股份有限公司該公司實(shí)施的這種戰(zhàn)略B、水平一體化）。2頁(yè)場(chǎng)條件下的營(yíng)銷觀念是（DE）。A、生3頁(yè)C、推銷觀念D、市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品是指有形的物品。觀念E、社會(huì)營(yíng)銷觀念 成本導(dǎo)向定價(jià)法包括（ABC）。成本加成定價(jià)法B、√C、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法D、區(qū)分需求定興趣愛好和行價(jià)法E、習(xí)慣定價(jià)法 √抽樣設(shè)計(jì)涉及的問題有（ABC）。A、抽樣總體B、抽推銷觀念認(rèn)為，只要加大產(chǎn)品的推銷力度，產(chǎn)品不會(huì)沒、樣本數(shù)目D、電話訪問E、人員訪問 √ 從消費(fèi)者心理角度看，消費(fèi)者的購(gòu)買行為主要受為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的堅(jiān)決實(shí)施，須實(shí)行企業(yè)任務(wù)多年不ADE等方面因素的影響。A、需要和動(dòng)機(jī)B、 年齡和性格 C、消費(fèi)者的收入水平D、知覺E、信為了使細(xì)分市場(chǎng)更加準(zhǔn)確，最好用完全細(xì)分的方法細(xì)分念和態(tài)度 對(duì)人口環(huán)境的分析可從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行（ABC）。A相對(duì)而言，消費(fèi)品中的選購(gòu)品和特殊品最宜于采用密集B、人口的構(gòu)成C、人口的密度D、 收入E、消費(fèi)狀況 消費(fèi)者購(gòu)買決策過程始于搜集信息。對(duì)問號(hào)類業(yè)務(wù)單位，適用的投資戰(zhàn)略有（ACD）。A、B、維持策略C、收縮策略D、放棄需要。策略E、滲透策略者意向調(diào)查法預(yù)測(cè)非耐用消費(fèi)品的需求可靠性根據(jù)顧客讓渡價(jià)值理論，顧客總成本包括（ABCD）。A、B、時(shí)間成本D、體力成由于外界環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化性，實(shí)行多角化是每個(gè)本E、機(jī)會(huì)成本 根據(jù)顧客讓渡價(jià)值理論，顧客總價(jià)值包括（ABCD）。在專家意見法中，現(xiàn)在應(yīng)用較普遍的方法是德尓菲法。B、服務(wù)價(jià)值D、形象√價(jià)值E、時(shí)間價(jià)值制造能銷售出去的產(chǎn)品，而不是銷售能夠制造的產(chǎn)品這緊密跟隨策略的特點(diǎn)是（AC）。A、仿效B、合適地√C、低調(diào)D、跟隨與創(chuàng)新并舉E、創(chuàng)新 專業(yè)性很強(qiáng)，很復(fù)雜的商品最宜人員推銷?！?競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法包括（ADE）。隨行就市定價(jià)法B、C、盈虧平衡定價(jià)法 D、密封遞價(jià)法E、區(qū)分需求定價(jià)法一、名詞解釋 具備下列哪些條件時(shí)，企業(yè)可選擇直接式渠道？ ABDE）。A、市場(chǎng)集中B、消費(fèi)者或用戶一次需市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能求批量大C、中間商實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高D、產(chǎn)品易腐易損，需求時(shí)效性強(qiáng)E、產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng) 關(guān)系的所有力量的集合。根據(jù)這些外在參與者和影響力可供選擇的渠道寬度策略有（ACD）。A、密集分銷B、與市場(chǎng)營(yíng)銷能力的密切程度，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分為宏觀環(huán)C、選擇分銷D、獨(dú)家分銷E、聯(lián)合分銷 境和微觀環(huán)境。面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)策略有（AB）。A、無差異市場(chǎng)細(xì)分：市場(chǎng)細(xì)分就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，辨別和區(qū)分B、差異性營(yíng)銷策略C、集中性營(yíng)銷策市場(chǎng)略D、市場(chǎng)滲透E、一體化增長(zhǎng) 細(xì)分的理論依據(jù)是消費(fèi)需求的絕對(duì)差異性和相對(duì)同某企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，但發(fā)現(xiàn)尚未能完全開發(fā)潛伏在現(xiàn)有產(chǎn)質(zhì)性。這時(shí)企業(yè)可考慮采取的增長(zhǎng)策略是產(chǎn)品：產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)，用于滿足人們某種欲（ABC）。A、市場(chǎng)滲透B、產(chǎn)品發(fā)展C、市場(chǎng)發(fā)展D、市場(chǎng)細(xì)分E、一體化經(jīng)營(yíng) 組織、觀念或它們的組合。歐洲某牛肉排連鎖企業(yè)面對(duì)因懼怕“瘋牛病”而牛肉銷品牌：市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普?科特勒認(rèn)為“品牌是一種ABD）A、促變術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們組合運(yùn)用，B、減輕C、穩(wěn)定D、轉(zhuǎn)移E、重組 其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品評(píng)估各種可能的分銷渠道方案的標(biāo)準(zhǔn)是（ABC）。A、或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相互區(qū)別”。B、控制程度C、適應(yīng)性D、合作性分銷渠道：分銷渠道是指在產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)E、暢通性 企業(yè)采取滲透定價(jià)須具備的條件是（ABD）。助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有商業(yè)組織和個(gè)人。ABCDE）。獨(dú)家分銷：獨(dú)家分銷是制造商在某一地區(qū)市場(chǎng)僅選擇一企業(yè)市場(chǎng)滲透策略可用的措施有：（ABC）。提這是最B、爭(zhēng)取潛在顧客C、吸引競(jìng)爭(zhēng)窄的一種分銷渠道形式。者的顧客D、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)E、增加產(chǎn)品的花促銷組合：是指企業(yè)根據(jù)促銷的需要，對(duì)廣告、營(yíng)業(yè)推色品種 企業(yè)營(yíng)銷控制的類型有（ACDE）。Ａ、計(jì)劃控制選擇和綜合編配。Ｃ、盈利能力控制Ｄ、效率控 制Ｅ、戰(zhàn)略控制企業(yè)在定價(jià)中的不道德行為包括（ABC）。A、欺騙性二、簡(jiǎn)答題、排序題部分C、操縱價(jià)格D、滲透定價(jià)E、心理定價(jià)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)（ABC）時(shí)最好選擇較短的分銷渠道。A、如何理解市場(chǎng)營(yíng)銷。（簡(jiǎn)答）B、技術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品C、體積大、重量?科特勒認(rèn)為：“市場(chǎng)營(yíng)銷是大的產(chǎn)品D、成熟期的產(chǎn)品E、產(chǎn)品價(jià)值較低的 個(gè)人和團(tuán)體通過創(chuàng)造以及與別人交換產(chǎn)品和價(jià)值來企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略時(shí)需要考慮的因素有滿足其需要和欲望的一種社會(huì)和管理過程?！庇纱耍ˋBCDE。我們可以從以下幾個(gè)方面理解市場(chǎng)營(yíng)銷的涵義： 企業(yè)之所以要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是因?yàn)椋ˋBCD）。A、權(quán)責(zé)第一，市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷、銷售的含義不同。C、企業(yè)是個(gè)開放系統(tǒng)第二，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的核心是交換。D、企業(yè)是“公民”E、市場(chǎng)的要求 第三，市場(chǎng)營(yíng)銷的范圍不僅限于商品交換的流通過程，確定促銷組合需要考慮的因素是（ABCD）。A、產(chǎn)品類而且包括產(chǎn)前和產(chǎn)后的活動(dòng)。B、推或拉的策略C、購(gòu)買者的準(zhǔn)備階段第四，市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化和D、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生命周期E、促銷工具的特點(diǎn) 擴(kuò)充。若強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的是無差異性營(yíng)銷策略，企業(yè)要企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程（排序題或簡(jiǎn)答題）BD）。A、大量市場(chǎng)營(yíng)銷B、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷C、無差異性營(yíng)銷策略D、差展而制定長(zhǎng)期總戰(zhàn)略所采取的一系列步驟。企業(yè)戰(zhàn)略異性營(yíng)銷策略E、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷 規(guī)劃由規(guī)定企業(yè)的任務(wù)、確定企業(yè)目標(biāo)、選擇業(yè)務(wù)組實(shí)行差異性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)是（ABDE）。A、降低經(jīng)營(yíng)合、制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略等四個(gè)部分有序組成。B、有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率C、經(jīng)營(yíng)成市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過程 本低D、能更好地滿足市場(chǎng)深層次的需求E、增強(qiáng)就是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感 略規(guī)劃，識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)先者擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量的途徑有（ABC）。A、資源狀況，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、增加產(chǎn)組合，并予以有效實(shí)施和控制的過程。品的使用量D、正面進(jìn)攻E、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過程包括五個(gè)環(huán)節(jié)，即分析市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)是由（ABCD）構(gòu)成的。A、營(yíng)銷調(diào)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、實(shí)施市場(chǎng) C、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng) D、營(yíng)銷戰(zhàn)略, 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略控制。營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)E、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 消費(fèi)者購(gòu)買決策過程（排序）下列可采用密集分銷的產(chǎn)品是（BDE）。A、消費(fèi)品中即確認(rèn)需、消費(fèi)品中的便利品C、消費(fèi)品中的特求、收集信息、選擇判斷、購(gòu)買決策和購(gòu)后評(píng)價(jià)。殊品D、工業(yè)品中的標(biāo)準(zhǔn)件E、工業(yè)品中的通用小工競(jìng)爭(zhēng)者分析。（排序題或簡(jiǎn)答題）具 下列屬于市場(chǎng)領(lǐng)先者策略的是（ABD）。A、開辟產(chǎn)品1）競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別、提高市場(chǎng)占有率 C、市場(chǎng)多角化D、2）競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)與策略的識(shí)別 陣地防御E、正面進(jìn)攻3）競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)4）競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)反應(yīng)的識(shí)別5）選擇競(jìng)爭(zhēng)者6）設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)1差異性營(yíng)銷策略的適用的條件（簡(jiǎn)答）產(chǎn)品進(jìn)入成熟期及競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)采用。產(chǎn)品整體概念（簡(jiǎn)答）它由三個(gè)層次構(gòu)成，即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是指產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的實(shí)際利益和效用。也就是核心產(chǎn)主要包括產(chǎn)品的品質(zhì)、特征、造型、商標(biāo)和包裝等。附加產(chǎn)品是指消費(fèi)者購(gòu)買某種產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附 產(chǎn)品生命周期成熟期的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策（簡(jiǎn)答）第一，市場(chǎng)趨于飽和，產(chǎn)品銷售量增速趨緩，并逐步趨于下降；第二，生產(chǎn)成本低，產(chǎn)量大；第三，銷售費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)下降；第四，生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這一階段企業(yè)的主要營(yíng)銷目標(biāo)是爭(zhēng)取穩(wěn)定市場(chǎng)第二，產(chǎn)品改良。第三，營(yíng)銷組合改良。常用的定價(jià)目標(biāo)有哪些（簡(jiǎn)答）1）維持企業(yè)生存2）當(dāng)期利潤(rùn)最大化 3）市場(chǎng)占有率最大化 4）擴(kuò)大銷售5）穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo) 6）產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化撇脂定價(jià)策略的優(yōu)缺點(diǎn)。（簡(jiǎn)答）高利潤(rùn)，以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需要；第二，具有較大的降價(jià)空間。如果預(yù)先估計(jì)有錯(cuò)誤，高價(jià)影響了銷售量時(shí)，可以降價(jià)銷售；第三，以高價(jià)來提高產(chǎn)品身份，在顧客心目中樹立高價(jià)、優(yōu)質(zhì)、名牌的印象。但高價(jià)策略同時(shí)也存在不少缺點(diǎn)：第一，當(dāng)新產(chǎn)品的聲譽(yù)還未建立起來時(shí)，實(shí)行高價(jià)投放不利于占領(lǐng)和穩(wěn)定市場(chǎng)；第二，高價(jià)導(dǎo)致的高利潤(rùn)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者加入，刺激替代品、仿制品的出現(xiàn)。產(chǎn)品因素對(duì)渠道結(jié)構(gòu)的影響（簡(jiǎn)答）之，則可選用長(zhǎng)而寬的渠道。第二，產(chǎn)品易腐或保質(zhì)期短的盡量縮短分銷渠道，反之可長(zhǎng)些。第三，產(chǎn)品體積過大或過重的可選擇較短、較窄的分銷渠道；反之，則可選擇長(zhǎng)而寬的渠道。第四，產(chǎn)品時(shí)尚性快的，采取少環(huán)節(jié)的短渠道。第五，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，渠道長(zhǎng)而寬。第六，產(chǎn)品技術(shù)較強(qiáng)的，選擇短而窄的渠道。第七，處在導(dǎo)入期的新產(chǎn)品，選擇短而窄的渠道可能性大；而老產(chǎn)品則渠道長(zhǎng)而寬案例分析: 云南白藥的創(chuàng)可貼差異化定位CBAABC菲利普?莫里斯公司的市場(chǎng)策略、ABCD百事可樂與可口可樂的較量 ABDDABCD啤酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ABDBACDE啤酒“三強(qiáng)”的營(yíng)銷策略 答案：AA云南白藥的創(chuàng)可貼差異化定位司，大多數(shù)企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略是（C、跟隨策略）。由案例可知，運(yùn)用上述策略的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用的主要競(jìng)爭(zhēng)手段是（B價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）云南白藥創(chuàng)可貼提出的“含藥”概念，從產(chǎn)品整體概念來理解，應(yīng)屬于產(chǎn)品整體概念的（A、核心產(chǎn)品）層次。從案例中可知，云南白藥創(chuàng)可貼的成功原因是（A、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位B、差異化的產(chǎn)品策略C、有效的市場(chǎng)細(xì)分）菲利普〃莫里斯公司的市場(chǎng)策略脅采取了（C、轉(zhuǎn)移策略）菲利浦〃莫里斯公司面臨的主要環(huán)境威脅來自于（A、技術(shù)環(huán)境 B、政策法律環(huán)境）菲利浦〃莫里斯公司收購(gòu)米勒公司的行為屬于（C、多角化發(fā)展）菲利浦〃莫里斯公司產(chǎn)生上述行為的首要?jiǎng)訖C(jī)是（D、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）百事可樂與可口可樂的較量(A、廣告的推動(dòng)B、宏觀環(huán)境的變化D、配方的改變)從百事可樂進(jìn)入市場(chǎng)的策略中可以知道，百事可樂采用的是（D、市場(chǎng)跟隨者策略）為了改變 “窮人可樂”的形象，百事可樂在美國(guó)市場(chǎng)上有效利用了營(yíng)銷組合中（A、產(chǎn)品B、價(jià)格C、渠道）因素。隨行就市定價(jià)法是異質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)的慣用定價(jià)法。下列屬于微觀環(huán)境因素的是（BCD）。A、人口B、業(yè)的市場(chǎng)占有率為３０％，則該企業(yè)的相對(duì)D、企業(yè)員工E、經(jīng)濟(jì)周期 Ｄ、７５％）。下面哪些是產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)（ACDE）。Ａ、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家為了促使某些中間商愿意執(zhí)行某些市場(chǎng)營(yíng)銷Ｂ、行政D、功能折扣）。管理簡(jiǎn)單Ｃ、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出實(shí)驗(yàn)法最適宜（C、收集因果方面信息）?，F(xiàn)的問題能及時(shí)做出反應(yīng)Ｄ、為培訓(xùn)年輕經(jīng)理人員此種策略稱為（B、減輕策提供最佳機(jī)會(huì)Ｅ、企業(yè)的產(chǎn)品即使是不太重要的也不會(huì)被忽視 市場(chǎng)補(bǔ)缺者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略是（C、專業(yè)化）。消費(fèi)者購(gòu)買行為中，復(fù)雜的購(gòu)買行為一般有以下特點(diǎn)織的最大優(yōu)點(diǎn)是（B、能針對(duì)不同細(xì)分市CDE 商品差異不大B、不必花費(fèi)很多時(shí)間）。收集商品信息C、消費(fèi)者對(duì)所需要的商品很不了解市場(chǎng)營(yíng)銷管理所要考察的市場(chǎng)可歸納為（B、消費(fèi)者市D、商品一般價(jià)格高，購(gòu)買頻率低E、消費(fèi)者一般對(duì)。該類商品沒有購(gòu)買經(jīng)歷 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容是（Ｃ、目標(biāo)）。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有（ABCD）。A、地理因素B、市場(chǎng)為，需求是（C、對(duì)于有能力購(gòu)買并且愿D、行